Documentación y tutoriales
Lluvia de ideas
Crea un refugio seguro. Un entorno libre de juicios, donde no se toleren las críticas, es esencial para prevenir el aislamiento e inspirar el pensamiento creativo.
¿Cómo crear tu primera idea?
Paso 1: haga clic en Lluvia de ideas desde el tablero.
Paso 2: Elige sabiamente dos palabras clave Que definan la idea que quieres desarrollar, como gatos y redes sociales, agricultura, drones, reciclaje, plástico, etc. Puedes hacer clic en "Ver ejemplos" para inspirarte y luego hacer clic en "Enviar".
Paso 3: Obtén Ideas impulsadas por IA que te inspire, luego guarda la mejor idea o ideas que quieras agregar a un proyecto.
¿Cómo generar un nombre para tu idea?
Paso 1: haga clic en Nombre del producto desde el tablero.
Paso 2: Pegue el descripción del texto de tu idea en el primer campo, luego piensa en tres etiquetas que definan el tema de tu idea y haz clic en enviar.
Paso 3: Obtén Alimentado por IA nombres que te inspiren, luego guarda el mejor nombre o nombres que quieras agregar a un proyecto, o úsalo como nombre para abrir un nuevo proyecto.
Inteligencia de Negocio
Una vez que tengas tu idea de negocio, debes analizar el mercado al que te diriges, estudiar en detalle la competencia y comprender las mejores estrategias y disrupciones.
¿Cómo analizar el mercado?
Paso 1: haga clic en Exploración de mercado desde el tablero.
Paso 2: Lanza tu(s) pregunta(s) sobre el mercado específico que estás investigando.
- Calcular el tamaño del mercado $.
- Analizar las tendencias del mercado.
- Evaluar oportunidades.
- Identificar competidores.
Luego haga clic en enviar. Puede hacer clic en *Ver ejemplos para obtener la referencia de consultas válidas.
Paso 3: Obtén Respuestas impulsadas por IA que te ayudará a comprender y contextualizar la naturaleza del mercado y los trucos detrás de escena, luego guarda esta información que deseas agregar a un proyecto.
¿Cómo obtener datos estratégicos sobre los competidores en la arena?
Paso 1: haga clic en Inteligencia competitiva desde el tablero.
Paso 2: Inicia tu preguntas) sobre el competidor o empresa específica que estás investigando.
- Trasciende el simple cliché de “conoce a tu enemigo”
- Recopilar y utilizar la información sobre factores como economía, productos, usuarios, tácticas, operaciones, etc.
- Evalúe las oportunidades de perturbar su competencia.
Luego haga clic en enviar. Puede hacer clic en *Ver ejemplos para obtener la referencia de consultas válidas.
Paso 3: Obtén Respuestas impulsadas por IA que te ayudará a comprender y contextualizar la naturaleza del competidor y los trucos detrás de escena, luego guarda esta información que deseas agregar a un proyecto.
¿Cómo identificar tendencias?
Paso 1: haga clic en Inteligencia corporativa desde el tablero.
Paso 2: Inicia tu preguntas) sobre la tendencia o ventaja específica que estás investigando.
- Trasciende el simple cliché de “conoce a tu enemigo”
- Recopilar y utilizar la información sobre factores como la estructura de gestión, los procesos, las tecnologías, los modelos de negocio, etc.
- Evalúe las oportunidades de perturbar su competencia.
Luego haga clic en enviar. Puede hacer clic en *Ver ejemplos para obtener la referencia de consultas válidas.
Paso 3: Obtén Respuestas impulsadas por IA que te ayudará a comprender y contextualizar los trucos detrás de escena, para luego guardar esta información que quieras agregar a un proyecto.
¿Cómo explorar la red de insights estratégicos?
Paso 1: El objetivo de la herramienta de visualización de gráficos es descubrir de forma más rápida y sencilla en una sola vista cuáles son las relaciones dentro de un mercado o entre diferentes mercados.
Hay cuatro tipos diferentes de nodos:
- Doscientos nodos rojos Son patrones de negocio; nos referimos a un modelo de negocio replicado en un mercado específico o compartido entre diferentes necesidades. Generalmente, una empresa tiene más de un modelo o estrategia de negocio; otros modelos de negocio prosperan en empresas innovadoras.
- Los diez nodos azules son sectores, como la tecnología o las telecomunicaciones, áreas significativas que engloban diferentes categorías industriales, la suma de todas las industrias deriva en una visión completa del mercado.
- Cincuenta nodos verdes representan diferentes categorías de la industria, como software o entretenimiento.
- Mil quinientos nodos amarillos son empresas, una muestra de las mejores empresas con diferentes modelos de negocio, desde grandes empresas de Fortune 500 hasta pequeñas startups de un solo empleado.
La idea es proporcionar suficientes ejemplos de empresas similares en un nicho de mercado al que desea ingresar con su proyecto o idea.
El tamaño del nodo significa el número de conexiones que tiene dicho nodo, nodos grandes indican un alto número de conexiones y la importancia dentro del mercado; nodos pequeños se refieren a un bajo número de conexiones con menor peso o impacto.
Cada año agregaremos un nuevo análisis de la empresa para obtener mejores decisiones basadas en datos estratégicos.
Explore las conexiones entre los mercados interactuando visualmente con gráficos y utilice ampliar reducir de su ratón para centrar los gráficos en el área en el que está trabajando.
Paso 2: Haz clic en los nodos y abrirás tarjetas con información.
Paso 3: Haga clic en Explorar nodo y accederá a las conexiones de este nodo específico que desea aislar del resto de los nodos.
¿Cómo revisar los gráficos de análisis de datos?
Paso 1: Al hacer clic en las empresas o nodos recomendados de la red, accederás a un análisis completo que te guiará sobre los modelos de negocio y estrategias más populares dentro de un sector industrial.
Usar esta información te servirá de guía para decidir los modelos de negocio para tu empresa o idea; si quieres ir a lo seguro, sigue las tendencias sobre las estrategias más realizadas o si no quieres seguir la corriente principal.
Concéntrese en los modelos de negocio menos comunes; la disrupción está en utilizar modelos de negocio inusuales para provocar cambios en su nicho de mercado.
- Doscientos nodos rojos Son patrones de negocio; nos referimos a un modelo de negocio replicado en un mercado específico o compartido entre diferentes necesidades. Generalmente, una empresa tiene más de un modelo o estrategia de negocio; otros modelos de negocio prosperan en empresas innovadoras.
- Los diez nodos azules son sectores, como la tecnología o las telecomunicaciones, áreas significativas que engloban diferentes categorías industriales, la suma de todas las industrias deriva en una visión completa del mercado.
- Cincuenta nodos verdes representan diferentes categorías de la industria, como software o entretenimiento.
- Mil quinientos nodos amarillos son empresas, una muestra de las mejores empresas con diferentes modelos de negocio, desde grandes empresas de Fortune 500 hasta pequeñas startups de un solo empleado.
La idea es proporcionar suficientes ejemplos de empresas similares en un nicho de mercado al que desea ingresar con su proyecto o idea.
El tamaño del nodo significa el número de conexiones que tiene dicho nodo, nodos grandes indican un alto número de conexiones y la importancia dentro del mercado; nodos pequeños se refieren a un bajo número de conexiones con menor peso o impacto.
Cada año agregaremos un nuevo análisis de la empresa para obtener mejores decisiones basadas en datos estratégicos.
Explore las conexiones entre los mercados interactuando visualmente con gráficos y utilice ampliar reducir de su ratón para centrar los gráficos en el área en el que está trabajando.
Paso 2: Haz clic en los nodos y abrirás tarjetas con información.
Paso 3: Haga clic en Explorar nodo y accederá a las conexiones de este nodo específico que desea aislar del resto de los nodos.
Plan de negocios.
Cree una presentación informativa empresarial sencilla y útil de su proyecto utilizando el poder de la metodología mash-up para combinar datos de tus empresas favoritas y exportar archivos pdf y pptx para tu uso particular.
¿Cómo crear una lista de tus empresas favoritas?
Paso 1: En cada una de las áreas de trabajo del módulo de Business Intelligence, te ofrecemos recomendaciones de empresas o startups afines a los criterios de tus preguntas.
Puede marcar y guardar cualquier empresa en una de sus listas de favoritas haciendo clic en el ícono del corazón.
Paso 2: Tendrás dos opciones, puedes crear una nueva lista (llamada favlist), o guardarla en una lista previamente creada; al hacer clic para crear una nueva favlist la herramienta te preguntará por el nombre de la lista y la descripción.
Paso 3: Visualiza tus listados de empresas desde la pestaña de favoritos del panel, divide los temas de trabajo en los que estás trabajando y agrega tus empresas favoritas a tus listas de interés; cada una de estas listas se puede llamar desde cualquier proyecto.
¿Cómo crear un portafolio de proyectos?
Paso 1: En cada una de las áreas de trabajo del módulo de Business Intelligence, te ofrecemos recomendaciones de empresas o startups afines a los criterios de tus preguntas
Puede agregar y guardar cualquier empresa en uno de sus proyectos haciendo clic en el botón Agregar al proyecto.
También puede crear directamente un proyecto desde la sección del panel de control o desde la pestaña de proyecto haciendo clic en Nuevo proyecto.
Paso 2: Tendrás dos opciones, puedes crear un nuevo proyecto, o guardarlo en un proyecto previamente creado; al hacer clic en crear un nuevo proyecto la herramienta te preguntará el nombre del proyecto y la descripción.
Paso 3: Consulta tu lista de proyectos desde la pestaña de proyectos del panel. Crea una cartera de proyectos de innovación. Agrega tus empresas favoritas a tus proyectos; también puedes acceder a una lista de empresas para trabajar en ellos desde cualquier proyecto.
¿Cómo implementar el método de innovación llamado Mash-up?
Paso 1: Usar el poder de El método de innovación llamado mash-up, Puedes combinar datos de tus empresas favoritas en un proyecto. Construirás un modelo de negocio potente, creativo y único combinando diferentes elementos y estrategias.
En primer lugar, haz clic en uno de tus proyectos y accede al área del plan de negocio, aquí podrás editar y crear tu presentación del briefing del proyecto.
Paso 2: En el lado izquierdo encontrarás las miniaturas de tu presentación, haz clic en mash-up y verás las empresas que agregaste anteriormente; por si acaso, puedes agregar nuevas empresas o cargar una lista de empresas favoritas directamente.
Paso 3: En el lado izquierdo encontrarás las miniaturas de tu presentación, haz clic en estrategia y selecciona la(s) empresa(s) de las que deseas obtener información.
Esta sección cubre seis campos: patrones de negocio, sectores, categorías, necesidades del cliente, índice digital y etiquetas que definen su proyecto.
Podrás agregar, seleccionar y deseleccionar los elementos post-it de las empresas que te inspiraron, trabajando en este sentido, creas una combinación de diferentes estrategias para crear algo nuevo.
¿Cómo crear un Business Model Canvas para tu idea?
Paso 1: En el lado izquierdo, encontrarás las miniaturas de tu presentación; haz clic en el lienzo y verás la plantilla del modelo de negocio.
Paso 2: Al hacer clic en el elemento más, se abrirá cualquier módulo específico, propuestas clave, segmentos de clientes, etc.
Podrás agregar, seleccionar y deseleccionar los elementos post-it de las empresas que te inspiraron, trabajando en este sentido, creas una combinación de diferentes estrategias para crear algo nuevo.
¿Cómo analizar el FODA de tu idea de startup?
Paso 1: A la izquierda, encontrarás las miniaturas de tu presentación; haz clic en FODA para ver la plantilla. Empieza a editar directamente en los campos libres; el texto gris muestra un ejemplo a modo de guía.
¿Cómo analizar el PEST de tu idea de startup?
Paso 1: A la izquierda, encontrarás las miniaturas de tu presentación; haz clic en PEST para ver la plantilla. Empieza a editar directamente en los campos libres; el texto gris te muestra un ejemplo a modo de guía.
¿Cómo elaborar un plan de negocios en piloto automático?
Paso 1: Haga clic en el botón Piloto automático desde el panel de control o la sección de proyectos.
Paso 2: Complete cuidadosamente los siguientes cinco campos del formulario: idea de negocio, nombre del proyecto y mercado objetivo. Es fundamental elegir bien el término "mercado objetivo", el continente al que se dirige. Si su proyecto es global, seleccione "global" en el menú desplegable y, finalmente, el país. Después de completar todos los campos, haga clic en el botón "Generar un proyecto".
Paso 3: Obtenga un proyecto generado por IA que incluya trece diapositivas completadas automáticamente, lea el contenido, analice la combinación de empresas recomendadas y realice los ajustes y la edición para seleccionar el resultado final; después de eso, puede descargar su proyecto en un archivo pdf o ppt.
¿Cómo exportar un briefing de tu proyecto a un archivo pdf o pptx?
Paso 1: Al hacer clic en el botón de descarga, se abrirá una ventana emergente para exportar su proyecto fácilmente a una presentación ppt o un archivo PDF.
