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La innovación es un factor crucial para el éxito de cualquier empresa. Sin embargo, no siempre es fácil saber qué innovaciones impulsar. Este artículo ofrece un enfoque paso a paso para desarrollar una cartera de innovación adecuada.

Una forma de comprender el ritmo de innovación de su empresa es examinar la cantidad de productos nuevos que se lanzan al mercado y sus tasas de éxito. También debería preguntar a los clientes si consideran que su empresa es innovadora.

La pregunta de innovación más relevante para los clientes es: "¿Cuál es su nivel de satisfacción con nuestros nuevos productos?". La segunda pregunta de innovación más relevante para los clientes es: "¿Cuál es su nivel de satisfacción con la calidad de nuestros servicios?". Ninguna otra pregunta tiene un impacto comparable en el valor percibido y, por lo tanto, en la repetición de compras, al incluirse en las encuestas de satisfacción del cliente.

¿Por qué necesita herramientas de gestión de la innovación?

Las herramientas de gestión de la innovación son esenciales para desarrollar una verdadera cartera de innovación. La innovación es un proceso continuo, no un evento puntual. Por lo tanto, la innovación debe convertirse en parte integral del día a día de su organización.

Para que esto suceda, la dirección de la empresa debe alinear y supervisar la cartera de innovación y proporcionar a todos los empleados una comprensión de qué es la innovación y cómo lograrla.
Como ocurre con casi todo en la vida, el primer paso no es tan difícil. Es fácil comprender y creer que la innovación es importante para el futuro de una empresa.

Incluso una organización que pretende gestionar su innovación como parte de su proceso de trabajo estándar necesita evaluar si lo está haciendo bien o no.

Si bien la gestión por objetivos y programas pudo haber sido suficiente durante un tiempo, ese enfoque ya no lo es. Debe evaluarse en función de su contribución o desventaja a las innovaciones.

Establecimiento de KPI Los indicadores clave de rendimiento (KPI) para las carteras de innovación son una herramienta de gestión crucial. La gestión de proyectos de innovación requiere un esfuerzo y talento considerables. Sin gestión, los proyectos tienden a desviarse a un ritmo vertiginoso. La velocidad de los negocios cambia demasiado rápido.

¿Qué medir y por qué?

La innovación es una palabra de moda que se ha vuelto común en el mundo empresarial. Sin embargo, a menudo se usa incorrectamente y se malinterpreta. La clave para desarrollar una cartera de innovación real es... medir y comprender Lo que significa la innovación para usted y su empresa.

Las dimensiones que define como innovación se pueden dividir en tres grandes categorías: Innovación interna. Debe permitirle cambiar o mejorar algo en su negocio.

Esto puede lograrse mediante cambios en los procesos, el desarrollo de nuevos productos o servicios y cambios en la estrategia corporativa. En esta categoría, puede considerar aspectos como invertir en la tecnología adecuada, ser receptivo a los clientes e inversores, crear una cultura corporativa sólida o contratar al personal adecuado para su empresa.

Estos cambios deberían ser cosas que te permitan crecer. Por ejemplo, cuando Kodak produjo una cámara con película y electrónica en una sola unidad fácil de usar, la empresa se convirtió en una marca reconocida y su fundador ganó el Premio Nobel. Pero Kodak ya no existe. Si no está impulsando el crecimiento del negocio, no lo intentes.

No previó los efectos de esta tecnología en su negocio. Y así como las cámaras digitales le arrebataron la cuota de mercado a Kodak, los iPhones y los iPads le arrebataron la cuota de mercado a Apple en el mercado de los iPods. Para mantenerse en el mercado, Apple tuvo que invertir miles de millones de dólares al año, pasando de vender reproductores de música a convertirse en el mayor vendedor de descargas de música del mundo.

¿Cuáles son los siete tipos principales de herramientas de gestión de la cartera de innovación?

Las herramientas de gestión del portafolio de innovación permiten a las empresas gestionar su proceso de innovación. Lo primero que hay que saber es que existen siete herramientas diferentes:

1. Cronologías. Esta herramienta visual traza hitos como tarjetas o rectángulos de colores; cuanto más atrás en el tiempo esté la tarjeta, más pequeño y gris será el rectángulo, o al menos así funciona en la versión de Windows. Así, puedes ver y seguir el progreso a lo largo del tiempo.
2. Los gráficos de quema son iguales a los anteriores, pero se trazan en una línea recta y sin la información del tiempo.
3. Paneles de proyecto: una vista única que incluye lo anterior, además de gráficos del trabajo del equipo, su estado (pendiente, en curso, completado), el progreso actual, etc., con desgloses por etapa/equipo. Se puede superponer al tablero Kanban si es necesario.
4. Widget de estadísticasMuestra lo que has hecho durante la última semana.
5. Lista de tareas (no forma parte de PMM). Solo cuando enumero tareas con plazos, pero no marco las terminadas. Todavía no le veo la ventaja a esta lista de tareas en comparación con mi típica nota adhesiva en la cocina.
6. Toma de notas (no es parte de PMM)Está bien, pero probablemente no sea tan bueno como Evernote.
7. Herramientas de ciencia de datos como vizologi Te ayuda a comprender los modelos de negocio y las innovaciones que están transformando el mundo. Te permite crear una cartera de proyectos de innovación que transforma tus estrategias de negocio y genera disrupciones.