Reducir costos en proyectos de construcción no es una quimera. Con las estrategias adecuadas, es posible. Saber cuándo, dónde y cómo reducir los gastos de construcción puede ahorrarle una cantidad significativa de dinero a su presupuesto. Esto se traduce en procesos más eficientes y rentables, y en una inversión más inteligente en general.

Reducir los costos de construcción comienza en las etapas de planificación. Desarrolle un presupuesto detallado que identifique los costos reales y variables de mano de obra, materiales y equipos. Tenga una visión clara de las áreas de gasto. Revise su presupuesto periódicamente durante el proyecto para detectar variaciones. Si hay gastos excesivos, una revisión periódica es su oportunidad para identificar la situación y corregirla. Tenga en cuenta que pueden surgir costos imprevistos, así que reserve un margen para cubrirlos.

Aquí es cómo reducir costos en proyectos de construcción para usted, sus clientes y otras partes interesadas.

Reducir el exceso de residuos de construcción

Todo proyecto de construcción genera residuos, pero existen maneras de reducirlos. Si desea reducir los costos de construcción, considere cómo reducir los residuos innecesarios. Reutilice los materiales de construcción sobrantes. Sea ingenioso en la obra. Adopte los principios de construcción eficiente para eliminar el desperdicio de tiempo, materiales y procesos. Simplifique los flujos de trabajo, agilice las operaciones y capacite a su equipo en una cultura de eficiencia con bajo desperdicio.

Monitorear costos con software

El software de contabilidad para la construcción es su mejor aliado para reducir costos innecesarios en un proyecto de construcción. Utilícelo para realizar un seguimiento de los gastos en tiempo real y obtener información inmediata que le ayude a evitar sobrecostos. Utilice herramientas de estimación de costos y pronósticos para minimizar el impacto de las sorpresas. Aproveche los análisis e informes automatizados de este software para realizar ajustes inteligentes según sea necesario y maximizar su control financiero.

Alcance del control en todo el ámbito

Sea realista sobre el alcance de su proyecto. Si las expectativas no son alcanzables, deben modificarse. Revise y reestructure el presupuesto si es necesario. Parte de esto también implica una comunicación clara con los clientes. Las finanzas cambian, al igual que el alcance y los requisitos del proyecto. Sin embargo, en general, controle el alcance del proyecto. Considere reducir el alcance y eliminar decisiones más costosas que podrían afectar negativamente su presupuesto.

Optimizar la programación del proyecto

Use software de gestión de la construcción Para optimizar los costos y la programación del proyecto. Optimice los cronogramas para minimizar los retrasos y controlar los gastos. Establezca hitos claros. Defina los entregables para cada fase. Incluya plazos de reserva para posibles retrasos. Asigne costos a cada hito, fase y componente del proyecto. Siempre que el cronograma se modifique, evalúe el rendimiento de sus costos y cómo podrían necesitar ajustes.

Reducir la complejidad del proyecto

A medida que un proyecto de construcción se vuelve más complejo, también lo será la forma de invertir el presupuesto. Reduzca costos simplificando. Elimine elementos de diseño excesivamente complejos, pedidos de materiales costosos y posibles complicaciones de programación. Si corresponde, considere cambiar los materiales, suponiendo que aún pueda cumplir con las expectativas del cliente y mantener la calidad y la estética. Refine y simplifique las exigencias del proyecto siempre que sea posible. Esto ahorrará dinero y hará que el trabajo sea más fluido y menos exigente.

Negociar con Proveedores

Si trabajas regularmente en construcción En sus proyectos, establezca relaciones a largo plazo con proveedores confiables que le ofrezcan descuentos. La lealtad con un proveedor y las negociaciones posteriores pueden ayudarle a conseguir un mejor trato. Si la lealtad no es la adecuada, compare presupuestos de varios proveedores para conseguir la mejor oferta posible. Opte por comprar al por mayor siempre que sea posible. Muchos proveedores ofrecen descuentos por volumen. Estos ahorros pueden ser significativos.

Invertir en prefabricación

Componentes de construcción prefabricados fuera de obra. Esto ahorra tiempo y mano de obra, y garantiza que estos componentes se construyan con menos residuos y con un alto estándar. Para diseños repetitivos, cualquier tipo de construcción modular como esta es bienvenida. Acelere el montaje una vez que... materiales Llegar al lugar. Si tiene socios o conoce proveedores locales de prefabricación, busque un proveedor establecido con quien trabajar y garantice una construcción rentable.

Contrata a los mejores contratistas

Contrate al equipo más experimentado y competente posible. Deben ser capaces de completar las tareas con eficiencia. Un personal experto reduce la probabilidad de retrabajo, retrasos en los proyectos y los costos asociados. Por ello, conviene ofrecer oportunidades de capacitación para mantener a los equipos al día con los estándares del sector y mejorar sus habilidades y productividad. Evite la mano de obra no cualificada, ya que probablemente generará mayores gastos debido a errores.

Reducir las órdenes de cambio

Las órdenes de cambio aumentan los costos de construcción. Es inevitable. Un cliente podría querer modificar el plan original del proyecto durante la construcción. Intente evitar que esto suceda, ya que... ajustes financierosReduzca y elimine las órdenes de cambio comunicando las expectativas de las mismas a los clientes desde el inicio, antes de empezar a construir. Sea claro y respetuoso. Incluya los permisos de las órdenes de cambio en el contrato. De esta manera, podrá confiar en las mismas exigencias y expectativas del proyecto.