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¿Por qué el modelo de negocio de Moncler tiene tanto éxito?

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Descripción general de la empresa Moncler


Moncler SpA es una reconocida empresa italiana de ropa y estilo de vida, conocida principalmente por sus chaquetas de plumas y ropa deportiva. Fundada en 1952 por René Ramillon y André Vincent, el nombre de la empresa es una abreviatura de Monestier-de-Clermont, un pueblo de montaña cerca de Grenoble, Francia. A lo largo de los años, Moncler ha creado un nicho en la industria de la moda de lujo con sus productos de alta gama que combinan estilo, funcionalidad y tecnología. La marca es reconocida globalmente por su calidad, artesanía y el estilo distintivo de sus productos que atienden a hombres, mujeres y niños. Moncler tiene una fuerte presencia global, con más de 200 boutiques en mercados internacionales.

El modelo de negocio de Moncler se basa en una estrategia de expansión minorista directa al cliente. La empresa opera a través de una red de tiendas directamente operadas (DOS) y una sólida plataforma en línea, asegurando el control sobre su imagen de marca y la experiencia del cliente. La marca también aprovecha los canales de distribución mayorista para llegar a una base de clientes más amplia. Los productos de Moncler se venden a través de grandes almacenes de lujo selectos, minoristas especializados y puntos de venta multimarca.

En cuanto a su modelo de ingresos, Moncler genera principalmente ingresos a partir de la venta de sus productos. Las fuentes de ingresos de la empresa se dividen en ventas minoristas y mayoristas. El segmento minorista, que incluye ventas de DOS y de la plataforma de comercio electrónico, representa la mayor parte de los ingresos. El segmento mayorista involucra la venta de productos a socios internacionales y tiendas multimarca. Moncler también obtiene ingresos de acuerdos de licencia para el uso de su marca en productos como gafas y fragancias. El enfoque de la empresa en la innovación, la calidad y los diseños únicos le permite mantener altos puntos de precio y márgenes de ganancia sólida.

https://www.moncler.com/en-es/

Sede: Milán, Italia, UE

Fecha de fundación: 1952

Tipo de empresa: Privada

Sector: Bienes de Consumo

Categoría: Venta al por menor

Madurez digital: Fashionista


Competidores relacionados de Moncler



El modelo de negocio de Moncler


Socios clave de Moncler
  • En junio de 2008, el Grupo adquirió el 100% de la marca de ropa deportiva Marina Yachting SPA.
  • En 2009 Moncler tenía cinco boutiques en Aspen (Colorado)
  • Gstaad (Suiza)
  • St. Moritz (Suiza)
  • Cortina (Italia)
  • Megève (Francia)
  • Se abrió una boutique en Shanghái en el centro comercial Plaza 66, añadiendo a las dos ya existentes en Hong Kong
  • La renombrada revista francesa La Revue des Deux Mondes publicó una edición reciente con la portada presentando la icónica marca Moncler
  • Moncler era propiedad de la empresa de inversión italiana Ruffini Partecipazioni SPA
  • Singbridge Holdings
Actividades clave de Moncler
  • Diseño
  • fabricacion
  • abastecimiento
  • inventarios
  • Distribución
  • Marketing
  • Promoción
  • Responsabilidad Social Corporativa
Recursos clave de Moncler
  • Marca
  • Su filosofía básica de abrazar la tradición y la innovación.
  • Alta calidad y tecnología
  • Históricamente asociada con el montañismo
  • Diseñadores
  • Protección de la naturaleza a través de proyectos culturales y artísticos
  • Más de 3,000 empleados
  • Moncler posee unas 190 boutiques
  • La mayoría de los cuales están en Europa y Japón.
Propuestas de valor de Moncler
  • Confianza en la marca
  • Calidad del producto
  • Sofisticación del estilo
  • Crecimiento sostenible y responsable
  • Necesidades extremas combinadas con la vida diaria en la ciudad
  • Diseño
  • Estilo
  • conveniencia
  • Lujo
Relaciones con los clientes de Moncler
  • Marca
  • Personal
  • tradicion
  • Premium
  • alta gama
  • Personalizado
  • Generación tras generación
  • Recuerdos del pasado
  • Proyectos actuales
  • Servicio Medida
Segmentos de clientes de Moncler
  • Consumidores adinerados
  • Entusiastas de la moda
  • Entusiastas de los deportes de invierno.
  • Consumidores de la Generación Z (20-30 años y menores)
  • Consumidores de la Generación X y Millennials (30-50 años)
  • Millennials activos (30-40 años)
Canales de Moncler
  • Boca a boca
  • Boutique
  • en Línea
  • comercio electronico
  • Tiendas Moncler
Estructura de costos de Moncler
  • Costo de los bienes vendidos
  • Materiales primas y auxiliares
  • Compra de productos terminados
  • Costo de fabricación
  • Costo laboral
  • Logística y distribución
  • Gestión de marca
  • Diseño e Investigación y Desarrollo
  • abastecimiento
  • Marketing
  • Legal
Flujos de ingresos de Moncler
  • venta de productos
  • Franquicias
  • licencias
  • Regalías

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El modelo de ingresos de Moncler


Moncler obtiene beneficios combinando diferentes modelos de negocio. A continuación, encontrará la lista de las diferentes estrategias de monetización identificadas para esta empresa:

  • Venta directa
  • Fabricar y distribuir
  • Franquicia
  • Lujo supremo
  • Patrocinio
  • Experiencia
  • Venta de experiencia
  • Marca dinámica
  • Marca de ingredientes
  • La cultura es marca
  • integrador
  • Jugador de capas
  • Concesión de licencias
  • comercio electronico
  • Sentido de la moda
  • Moda rapida
  • Orquestador
  • Comercio minorista de nicho
  • Experiencia única
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  • Comercio minorista Spectrum
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