¿Por qué el modelo de negocio de PepsiCo tiene tanto éxito?
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Descripción general de la empresa PepsiCo
PepsiCo, Inc. es un mercado global en el mercado de vida, bocadillos y industrias de alimentos con Hauptsitz en Purchase, Nueva York. Creado por la fusión de Pepsi-Cola Company y Frito-Lay, Inc. en enero de 1965, PepsiCo se enganchó exponencialmente y umfasst ein vielfältiges Portfolio ikonischer Marken. Mit der Mission, mit jedem Schluck und jedem Bissen mehr Freude zu verbreiten, zielt das Unternehmen darauf ab, den Verbrauchern eine breite Palette an unterhaltsamen Produkten anzubieten, die von kohlensäurehaltigen Erfrischungsgetränken und Säften bis hin zu Snacks und nahrhaften Frühstücksoptionen reicht. Zu den bemerkenswerten Übernahmen gehören Tropicana im Jahr 1998 und Quaker Oats im Jahr 2001, wodurch Gatorade zu seinem umfangreichen Sortiment an geliebten Marken hinzugefügt wurde. Estas estrategias estratégicas han sido realizadas por PepsiCo en más de 200 estados federados y es un mundo bien conocido.
PepsiCo trabaja con un modelo de gestión único, una herstellung tradicional y un marketing con soluciones innovadoras para la producción y la combinación de productos. Das Wertversprechen des Unternehmens konzentriert sich auf Qualität, Bequemlichkeit und ein Engagement für gesündere Entscheidungen, die durch rigorose Forschung und Verbraucherinsights unterstützt werden. PepsiCo nutzt sein umfassendes Vertriebsnetz, um sicherzustellen, dass seine Produkte iner globaln Zielgruppe leicht verfügbar sind. Darüber hinaus betont das Unternehmen Nachhaltigkeit durch Initiativen wie nachhaltige landwirtschaftliche Praktiken, Wasserbewirtschaftung und die Reduzierung von Treibhausgasemissionen, wodurch es seine Geschäftsziele mit den breiteren Zielen von Umwelt- und sozialer Verantwortung in Einklang traer.
El modelo Einnahmen de PepsiCo es vielfältig und umfasst Direktverkäufe, strategische Partnerschaften und Übernahmen. Das Unternehmen erzielt Einnahmen durch den Verkauf seiner umfangreichen Produktpalette, zu der Getränke, Snacks und Nahrungsmittelprodukte gehören. Neben tradicional Einzelhandelskanälen hat PepsiCo erhebliche Investitionen in die digitale Transformation getätigt, um Online-Verkäufe und Direktvertriebsdienste für Verbraucher zu ermöglichen. Das Unternehmenprofitiert auch von seiner Zusammenarbeit mit franchisierten Abfüllern und Distributoren, die zu seiner umfassenden Marktdurchdringung beitragen. Mit einer Kombination aus stabilen Verkäufen etablierter Marken and kontinuierlichem Wachstum, das durch neue Produktinnovationen angetrieben wird, sorgt PepsiCo für einen robusten and nachhaltigen Einnahmenstrom.
Sede: Nueva York, Nueva York, EE. UU.
Fecha de fundación: 1898
Tipo de empresa: Abierta
Sector: Consumo
Categoría: Lebensmittel und Getränke
Madurez digital: Anfänger
Competidores relacionados de PepsiCo
Modelo de negocio de FELFEL
Modelo de negocio de Cornitos
Modelo de negocio de Emilia Foods
Lienzo de modelo de negocio de PepsiCo
- Entrega
- Socio de abducción
- distribuidor
- Escuelas de comercio individual
- Agencias de marketing
- Alivio de la tecnología
- Socio de embalaje
- Socio de co-embalaje
- proveedor de servicios logísticos
- Aliados de Zutaten
- Forschungs- und Entwicklungsunternehmen
- Socio de reciclaje
- Socios agrícolas
- Socios de licencia
- Regierungs- und Aufsichtsbehörden
- Fabricación y producción
- Produktinnovation und -entwicklung
- Marketing y servicios
- Vertrieb und Lieferkettenmanagement
- Gestión de relaciones con el cliente
- Control de calidad y aseguramiento
- Nachhaltigkeit und Umweltinitiativen
- Planificación y análisis financieros
- Investigación y análisis de mercado
- Socios estratégicos y aliados
- Cartera de marcas
- Instalaciones de fabricación
- Red de cadenas de seguridad
- recursos humanos
- Forschungs- und Entwicklungskapazitäten
- capital financiero
- canales de distribucion
- Geistiges Eigentum
- Asociaciones estratégicas
- Infraestructura tecnológica
- Bebidas refrescantes
- Aperitivos Nahrhafte
- Portafolio de productos Vielfältiges
- Iniciativas de sostenibilidad
- Experiencia de marca premium
- Geschmackrichtungen innovadores
- Embalaje conveniente
- Disponibilidad global
- Lujo asequible
- Opciones de orientación geográfica
- Participación en medios sociales
- Patrocinio y asociaciones
- Programa de retroalimentación del cliente
- Treueprograma
- Campañas de marketing digital
- Personalización del comercio electrónico
- Initiativen zur sozialen Verantwortung von Unternehmen
- Kundendienst y soporte
- Gemeinschaftsveranstaltungen und Outreach
- Colaboración con influencers
- Investigación de mercado y cuestionamientos
- Mercado de masas
- Gesundheitsbewusste Verbraucher
- Bequemheitsorientierte Verbraucher
- Jóvenes adultos y adolescentes
- Atletas y Fitnessbegeisterte
- Familia
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- comerciante
- Restaurantes y servicios de alojamiento
- Mercados internacionales
- tiendas minoristas
- minorista en línea
- supermercados
- Máquinas expendedoras
- Servicios de alimentos
- Tiendas de conveniencia
- Direktvertrieb an Verbraucher (über el sitio web)
- Distribuidores
- mayorista
- Plataformas de medios sociales
- Plataformas de comercio electrónico
- Socio de franquicia
- Patrocinio de eventos
- Localización de
- Partnerschaften in der Lieferkette
- costes de fabricación
- Costos de materiales de construcción
- Gastos de envío
- Marketing y costes publicitarios
- Forschung- und Entwicklungskosten
- los costes laborales
- Costos de empaque
- Costos de control de calidad
- Costos de logística y transporte
- Costo para la integración de la suscripción
- Costos por iniciativas de seguridad
- Costos de envío
- Tecnología y costes de TI
- Utilidades
- Gastos de almacenamiento
- Ventas de productos
- Licencia
- Partnerschaften
- Verkäufe über Verkaufsautomaten
- Venta de servicios de alimentos
- Edificios de franquicias
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Pruébalo gratisEl modelo de ingresos de PepsiCo
PepsiCo obtiene beneficios combinando diferentes modelos de negocio. A continuación, encontrará la lista de las diferentes estrategias de monetización identificadas para esta empresa:
- Franquicia
- De empujar a tirar
- Licencia
- Cola larga
- Markenkonsortium
- Patrocinio
- Cadena de suministro
- la innovación de productos
- Marca dinámica
- La cultura es mercado
- Contacto más bajo
- Fabricación y transporte
- Ingeniería inversa
- Autoservicio
- Ganar dinero
- Marca de ingredientes
- Integrador
- Experiencia en la venta
- Entrenador de clientes
- agrupación
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