Esta aplicación web utiliza cookies para recopilar información estadística sobre las visitas de nuestros usuarios. Al continuar navegando, acepta el uso de cookies. Si lo desea, puede cambiar sus preferencias. leer sobre las cookies

Cerrar

¿Por qué el modelo de negocio de Tata Group tiene tanto éxito?

Obtenga todas las respuestas

Código de inserción:

x
Copie el código a continuación e incrústelo en el suyo para mostrar este modelo de negocio canvas en su sitio web.

Descripción general de la empresa Tata Group


Группа Tata, штаб-квартира которой находится в Мумбаи, Индия, является глобальным предприятием с операциями в более чем 100 странах. Основанная в 1868 году Джемсетджи Тата, группа известна своей приверженностью к инновациям, этическим бизнес-практикам и социальной ответственности. Миссией группы Tata является улучшение качества жизни сообществ, которым они служат по всему миру, за счет создания долгосрочной стоимости для заинтересованных сторон, основанной на лидерстве с доверием. Конгломерат включает в себя более 100 работающих компаний в различных отраслях, включая инженерию, материалы, энергетику, химию, потребительские товары, услуги и связь и ИТ, тем самым предлагая разнообразный ассортимент продуктов и услуг от стали и автомобилей до программного обеспечения и гостиничного бизнеса.

Уникальная бизнес-модель группы Tata основывается на ее обширном портфеле компаний, которые работают независимо, но при этом способствуют общей ценности группы. Эта децентрализованная структура предоставляет каждой компании операционную автономию, способствуя при этом совместным синергиям. Группа Tata придает большое значение инновациям, устойчивому развитию и этическим практикам, что не только отличает ее от конкурентов, но и укрепляет ее глобальный бренд. Конгломерат постоянно инвестирует в передовые технологии и принимает лучшие бизнес-практики, чтобы поддерживать свое лидерство в соответствующих отраслях. Tata Consultancy Services (TCS), Tata Motors, Tata Steel и Tata Power являются флагманскими компаниями, которые иллюстрируют мощь группы в стимулировании роста через сочетание инноваций и наследственных ценностей.

Модель доходов группы Tata многогранна, использующая широкий спектр бизнесов для генерации доходов. В основном, доход поступает от продажи продуктов и услуг по всем ее различным работающим компаниям. Например, TCS существенно пополняет доход группы через свои ИТ-услуги и консультационные услуги, в то время как Tata Motors генерирует доход от продажи транспортных средств и автокомпонентов. Кроме того, предприятия группы в области энергетики, такие как Tata Power, и потребительские товары, такие как Tata Consumer Products, также обеспечивают прочные потоки доходов. Эта диверсифицированная база доходов обеспечивает финансовую стабильность и устойчивость, позволяя группе Tata постоянно реинвестировать в новые возможности роста и выполнять свои обязательства по устойчивому развитию.

www.tata.com/

Sede: Mumbai, Maharastra, India

Fecha de fundación: 1868

Tipo de empresa: Публичный

Sector: Промышленность

Categoría: Conglomerado

Madurez digital: Начинающий


Competidores relacionados del Grupo Tata



Lienzo de modelo de negocio del Grupo Tata


Socios clave del Grupo Tata
  • Filiales
  • Стратегические альянсы
  • proveedores
  • Условия сотрудничества с учебными заведениями
  • Instituciones del Estado
  • Empresas conjuntas
  • Финансовые учреждения
  • Tecnología postal
  • Промышленные ассоциации
  • Organizaciones sin fines de lucro
Actividades clave del Grupo Tata
  • Промышленные операции
  • Научные исследования и разработки
  • Innovación de producto
  • Adquisiciones estratégicas
  • Gestión de relaciones con el cliente
  • Expansión de mercado
  • Инициативы по устойчивому развитию
  • Gestión de la marca
  • Управление цепочкой поставок
  • Развитие рабочей силы
Recursos clave del Grupo Tata
  • Брендовая стоимость
  • Recursos financieros
  • Recursos humanos
  • Разнообразный портфель
  • Infraestructura técnica
  • Socios estratégicos
  • Propiedad intelectual
  • Обширные исследования and разработки
  • Capacidad de producción
  • Establecer distribuciones
Propuestas de valor del Grupo Tata
  • Доверенный бренд с наследием более 150 лет
  • Разнообразный ассортимент высококачественной продукции и услуг
  • Сильная приверженность социальной ответственности и развитию сообществ
  • Решения, ориентированные на инновации, в различных отраслях
  • Устойчивые практики и экологически чистые инициативы
  • Комплексная поддержка клиентов и послепродажное обслуживание
  • Стратегическое глобальное присутствие
  • Надежная сеть партнерств и коллабораций
  • Ориентация на благосостояние и развитие сотрудников
  • Последовательные финансовые результаты и стабильность
Relaciones con los clientes del Grupo Tata
  • Прямое обслуживание клиентов
  • Programas de fidelización
  • Participación comunitaria
  • Iniciativas corporativas sociales de todo el mundo
  • Muchas comunicaciones
  • Сотрудничество с партнерами
  • Usos personalizados
  • Comentarios de los clientes
  • Онлайн-сервисы самообслуживания
  • Boletas de información regulares
Segmentos de clientes de Tata Group
  • Individuos
  • Малые и средние предприятия (МСП)
  • Corporaciones corporativas
  • Organizaciones gubernamentales
  • Organizaciones sin fines de lucro
  • Mercados internacionales
  • Población urbana
  • Población rural
  • Entusiastas tecnológicos
  • Экологически сознательные потребители
Canales del Grupo Tata
  • Ventas directas
  • Presencia en línea
  • Socios estratégicos
  • Tochikos románticos
  • Сетевые каналы распределения
  • Франчайзинговые модели
  • Centros de atención al cliente
  • Выставки и ярмарки
  • Plataformas sociales
  • Eventos corporativos
Estructura de costos del Grupo Tata
  • Расходы на исследования и разработки
  • Costos de producción
  • Razones de marketing y publicidad
  • Заработная плата и льготы
  • Административные и накладные расходы
  • Razones de logística y logística
  • Затраты на сырье и материалы
  • Razones de tecnología e infraestructura de TI
  • Правовые и комплаенс-расходы
  • Расходы на содержание недвижимости и объектов
Flujos de ingresos del Grupo Tata
  • Vendiendo productos
  • Plata para los oídos
  • Лицензионные сборы
  • Дивиденды и прирост капитала
  • Ingresos por intereses
  • Realeza
  • Производственные контракты
  • Консультационные сборы
  • Proyectos de infraestructura
  • Servicios IT
  • Продажа потребительских товаров
  • Продажа автомобилей
  • Проживание в отелях
  • Билеты на авиаперелеты
  • Продажа стали и материалов
  • Servicios de telecomunicaciones

vizologi

Una herramienta de estrategia empresarial de IA generativa para crear planes de negocios en 1 minuto

Prueba gratuita de 7 días: empieza en segundos

Pruébalo gratis

Modelo de ingresos del Grupo Tata


El Grupo Tata obtiene beneficios combinando diferentes modelos de negocio. A continuación, encontrará la lista de las diferentes estrategias de monetización identificadas para esta empresa:

  • la concesión de licencias
  • Cadena de suministro
  • Energía
  • Консорциум брендов
  • Revisor
  • Venta cruzada
  • Кросс-субсидиарный
  • Interceptor
  • Fijación
  • Dlinnyj khvost
  • Orquestador
  • Contactos sobre nuevas disposiciones
  • Поставщик решений
  • Zaniya y la víspera
  • Los servicios de corretaje
  • Архетипы проектирования бизнес-моделей
  • Descomposición
  • Лучшие в своем классе услуги
  • Precio dinamico
  • От давления к вытягиванию
  • Juego de palabras
  • Producto industrial
  • Обратный аукцион
Analytics


Visión general del mercado
  • Patrones
  • Sectores
  • Categorías
  • Empresas
  • Haga clic derecho en los nodos para explorar


Si disfrutaste de este contenido, ¡te espera algo especial! Sumérgete en nuestra extensa repositorio de ejemplos de modelos de negocio, donde hemos diseccionado y analizado miles de estrategias de negocio de las principales empresas tecnológicas y startups innovadoras. ¡No te lo pierdas!

+100 Resúmenes de libros de negocios

Hemos destilado la sabiduría de libros de negocios influyentes para usted.

De cero a uno de Peter Thiel.
El juego infinito de Simon Sinek.
La estrategia del océano azul de W. Chan.
...