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¿Por qué el modelo de negocio de Burger King tiene tanto éxito?

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Descripción general de la empresa Burger King


Burger King, conocido oficialmente como Burger King Corporation, es una cadena de restaurantes de comida rápida reconocida a nivel mundial, con sede en el condado de Miami-Dade, Florida, Estados Unidos. Fundada en 1954, Burger King ha dejado su marca en la industria alimentaria con su comida de alta calidad, gran sabor y precios increíbles. La compañía ofrece principalmente una variedad de hamburguesas, junto con otros productos como pollo, ensaladas, desayunos, bebidas y postres. El compromiso de Burger King con ingredientes premium, recetas exclusivas y experiencias gastronómicas amigables para la familia es lo que ha definido la marca de la compañía por más de medio siglo. Con más de 18,000 ubicaciones en más de 100 países, Burger King es un gigante de la comida rápida que continúa expandiéndose y adaptándose a las preferencias del consumidor y tendencias del mercado en evolución.

Modelo de negocio:

Burger King opera bajo un modelo de negocio de franquicia, que ha sido fundamental en su expansión global. La empresa vende derechos de franquicia a operadores interesados ​​en establecer su propio restaurante Burger King. Estos franquiciados son responsables de las operaciones diarias del restaurante, incluyendo la dotación de personal, gestión de inventario y el mantenimiento de los estándares de calidad establecidos por Burger King Corporation. Este modelo permite a Burger King hacer crecer su marca y presencia en todo el mundo sin los riesgos financieros y las complejidades operativas asociadas con ser propietario y gestionar restaurantes. La empresa proporciona formación, apoyo de marketing y directrices operativas a sus franquiciados, asegurando la uniformidad en el servicio y la calidad del producto en todos sus establecimientos.

Modelo de Ingresos:

La fuente principal de ingresos de Burger King proviene de las regalías y tarifas que cobra a sus franquiciados. Los franquiciados pagan un porcentaje de sus ventas brutas como tarifa de regalía, generalmente alrededor del 4.5%. Además de esto, los franquiciados también contribuyen a un fondo de publicidad global. Además, Burger King también genera ingresos por la venta directa de productos en los restaurantes que posee y opera. La compañía también obtiene ingresos del arrendamiento y subarrendamiento de propiedades a franquiciados. Este modelo de ingresos diversificado asegura un flujo de ingresos constante para la empresa, independientemente del rendimiento individual de los restaurantes franquiciados.

https://www.bk.com/

Sede: Miami, Florida, EE. UU.

Fecha de fundación: 1954

Tipo de empresa: Filial

Sector: Servicios al Consumidor

Categoría: Restaurantes

Madurez digital: Principiante


Competidores relacionados de Burger King



El modelo de negocio Canvas de Burger King


Socios clave de Burger King
  • Adquisiciones
  • Grupo Bertrand
  • Grupo Olivier Bertrand
  • Autogrill SpA
  • Lugares con marca BK
  • Coca-Cola
  • Grupo Dr. Pepper Snapple
  • PepsiCo a través de su filial PepsiCo Restaurantes
  • Proveedores
Actividades clave de Burger King
  • Marketing
  • Franquicias
  • Operaciones
  • Adquisiciones
  • Logística
  • Logística
  • Requisición
  • Diseño
  • Adquisiciones
  • Desarrollo
  • Construcción
  • Planificación de apertura de restaurantes
  • Gestión de la cadena de suministro.
  • gestión empresarial
  • Gestión de operaciones
  • Instalaciones
  • Marketing
Recursos clave de Burger King
  • Franquicias
  • Marca
  • Menús
  • Distribuidores
  • Sistemas y programas operativos y de marketing confidenciales
  • cadena de suministro
  • Personal
  • Rojo
  • Publicidad
  • experiencia operativa
  • Inversión
Propuestas de valor de Burger King
  • La empresa afirma que si todos los equipos de preparación y cocción de productos en cada tienda se producen en una línea de ensamblaje, la línea de producción tendría más de 7 millas de largo.
  • Promociona sus productos apareciéndolos en varias películas.
  • Burger King comenzó a probar una hamburguesa vegetariana a base de soja llamada BK Veggie en Estados Unidos
  • Las tiendas franquiciadas de la empresa son propiedad y están operadas por empresarios y empresas independientes.
  • La empresa ofrece oportunidades de franquicia a nivel mundial.
  • Precio económico
Relaciones con los clientes de Burger King
  • Peticiones
  • Servicio rapido
  • entrega a domicilio
  • Precio
  • Calidad
  • cajas registradoras de autoservicio
  • Derechos de franquicia
Segmentos de clientes de Burger King
  • Clientes de comida rápida
  • Consumidores vegetarianos (BK ofrece un Veggie Whopper; una hamburguesa sin carne de papas, servida en un pan de sésamo con mayonesa y kétchup, tomate, lechuga, pepinillos, cebolla y queso americano)
  • Amantes de la carne con alto poder adquisitivo
  • Adolescentes
  • Niños
Canales de Burger King
  • Restaurantes Burger King
  • Autoservicio
  • Campañas en línea
  • Redes Sociales
  • Aplicación King Finder
  • Aplicaciones gratuitas para teléfonos inteligentes
  • Boletines de correo electrónico
  • Blog
  • Sitio web
  • 1.5 millones de tazas de café al mes para los amantes del café
Estructura de costos de Burger King
  • Bienes raíces y equipos
  • Regalías y tarifas de franquicia
  • Marketing
  • Gastos de TI y informática
  • investigacion y desarrollo
  • Impuestos
  • Gastos legales y administrativos
  • Personal
Flujos de ingresos de Burger King
  • Ventas de franquicias
  • Ventas de alimentos y productos.
  • Regalías y tarifas
  • Publicidad

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El modelo de ingresos de Burger King


Burger King obtiene ingresos combinando diferentes modelos de negocio. A continuación, encontrará la lista de las diferentes estrategias de monetización identificadas para esta empresa:

  • Publicidad
  • Franquicia
  • afiliacion
  • Sin lujos
  • Autoservicio
  • Tienda en tienda
  • Marca de ingredientes
  • Venta de experiencia
  • Venta directa
  • Patrocinio
  • Jugador de capas
  • Orquestador
  • Agrupamiento
  • Venta ascendente
  • Lealtad del cliente
  • Transformación digital
  • Moda rapida
  • De empuje a atracción
  • Concesión de licencias
  • Costo reducido localizado
  • Bajo costo
  • Alquilar en lugar de comprar
  • Club de descuentos
  • Personalización masiva
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