¿Por qué el modelo de negocio de NETFLIX tiene tanto éxito?
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Descripción general de la empresa NETFLIX
Netflix, con sede en www.netflix.com, se ha establecido como un líder en la industria del entretenimiento global. Inicialmente fundado en 1998 como un servicio de alquiler de DVD por correo, Netflix transformó el panorama del entretenimiento lanzando su servicio de streaming en 2007. Hoy en día, Netflix atiende a más de 230 millones de suscriptores en más de 190 países, ofreciendo una vasta biblioteca de películas, series de televisión, documentales y producciones originales. Los suscriptores pueden disfrutar del contenido en varios dispositivos, incluidos televisores inteligentes, computadoras, tabletas y teléfonos inteligentes, brindando una comodidad y flexibilidad incomparables. La programación original de Netflix, que incluye series y películas galardonadas, ha establecido nuevos estándares de calidad y participación de los espectadores en la industria del streaming.
El modelo de negocio de Netflix aprovecha la tecnología para ofrecer una experiencia de visualización fluida y personalizada. La empresa emplea algoritmos recomendados para recomendar contenido adaptado a las preferencias de cada suscriptor, mejorando la participación y retención del usuario. A diferencia de las redes de televisión tradicionales, Netflix elimina la necesidad de pausas comerciales, permitiendo una visualización ininterrumpida. La compañía invierte fuertemente en la producción de contenido exclusivo, creando una ventaja competitiva y aumentando las suscripciones. Al forjar asociaciones con creadores de contenido y adquirir derechos de streaming de producciones de terceros, Netflix ha curado un catálogo diverso y expansivo que satisface una amplia gama de gustos y demografías.
El modelo de ingresos de Netflix se basa en suscripciones, generando ingresos predominantemente a través de tarifas mensuales de suscripción. Los suscriptores eligen entre varios planos escalados, que ofrecen diferentes niveles de acceso y calidad de transmisión, incluyendo definición estándar, alta definición y ultra alta definición. Esta estructura de precios escalonada permite a Netflix atender a una amplia base de clientes con diferentes necesidades de visualización y presupuestos. Además, las inversiones de Netflix en contenido original no solo atraen nuevos suscriptores, sino que también reducen la dependencia de contenido con licencia de otros estudios, asegurando un flujo de ingresos sostenible y escalable. A través de la innovación continua y la expansión de su presencia global, Netflix se mantiene listo para mantener su liderazgo en el competitivo panorama del streaming.
Sede: Los Gatos, California, EE. UU.
Fecha de fundación: 1997
Tipo de empresa: Pública
Sector: Información y Medios
Categoría: Entretenimiento
Madurez digital: Digirati
Competidores relacionados de NETFLIX
Modelo de negocio de AppleTV
Modelo de negocio de Apple Music Store
Modelo de negocio de Napster
El modelo de negocio Canvas de Netflix
- Creadores de contenido y estudios de producción.
- Servicios de Internet (ISP)
- Fabricantes de tecnología y dispositivos
- Agencias de marketing y publicidad
- Proveedores de servicios de pago
- Redes de distribución de contenidos (CDN)
- Empresas de análisis de datos e investigación de mercado.
- Empresas de telecomunicaciones
- Socios de licencia locales e internacionales
- Proveedores de servicios en la nube
- Adquisición y licenciamiento de contenidos
- Producción de contenido
- Desarrollo y mantenimiento de plataformas.
- Marketing y adquisición de clientes.
- Análisis de datos y personalización
- Soporte y servicio al cliente
- Gestión de asociaciones
- Innovación tecnológica
- Gestión de suscripciones
- Expansión del mercado
- Marca
- Biblioteca de contenido
- Infraestructura de tecnología de streaming
- Equipo de desarrollo de software
- Acuerdos de licencia
- Centros de datos
- Operaciones de soporte al cliente
- Marketing y asociación
- Datos de usuarios y análisis
- Aplicaciones móviles y web
- Proveedores de servicios de Internet
- Streaming ilimitado de películas y programas de TV
- Contenido original
- Experiencia de visualización sin anuncios
- Compatibilidad con múltiples dispositivos
- Recomendaciones personalizadas
- Capacidades de visualización sin conexión
- Biblioteca de contenidos globales
- Planes de suscripción suscripción
- Contenido en alta definición y 4K
- Interfaz facil de usar
- Opciones de plan familiar
- Actualizaciones continuas de contenido nuevo.
- Gestión de cuentas fácil
- Documentales educativos
- Amplia selección de géneros
- Recomendaciones personalizadas
- Interfaz fácil de usar
- Soporte al Cliente
- Compromiso en redes sociales
- Programas de Fidelización
- Campañas de correo electrónico
- Transmisión adaptativa
- Sugerencias de contenido
- Integración de Historial de Visualización
- Notificaciones de la Aplicación Móvil
- Entusiastas del cine
- Maratoneadores de programas de TV
- Audiencias internacionales
- familias
- Adolescentes y jóvenes adultos
- Amantes de los documentales
- Buscadores de contenido original
- Usuarios expertos en tecnología
- Usuarios de dispositivos móviles
- Espectadores multilingües
- Sitio Web
- Aplicacion Movil
- Aplicación para Smart TV
- Marketing por e-mai
- Redes Sociales
- Cobertura de Prensa y Medios
- Asociaciones con Fabricantes de Dispositivos
- Marketing de influencers
- Publicidad Pagada
- Marketing de Contenidos
- Programa de Referencias
- Costos de Licencias de Contenido
- Producción de Contenido Original
- Entrega de Streaming e Infraestructura
- Tecnología y desarrollo
- Marketing y Publicidad
- Soporte al Cliente
- Costos Administrativos y Generales
- Ingresos por Suscripción
- Ingresos por publicidad
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Pruébalo gratisModelo de ingresos de NETFLIX
NETFLIX genera ingresos combinando diferentes modelos de negocio. A continuación, encontrará la lista de las diferentes estrategias de monetización identificadas para esta empresa:
- digitalizacion
- Tarifa plana
- Cola larga
- Suscripción
- Modelo de firma para alquiler
- Economía bajo demanda
- Microsegmentación
- Innovación abierta
- Producción colaborativa
- Aikido
- Estrategia de azul del océano
- Empresario
- ecosistema
- Agrupamiento
- Innovación de productos
- Mercado de dos lados
- Toma el volante
- Tendencias tecnológicas
- Orquestador
- Participación en ingresos
- Personalización masiva
- Marca de ingredientes
- Marca dinámica
- Desintermediación
- Tendencias disruptivas
- Recursos
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