This web app uses cookies to compile statistic information of our users visits. By continuing to browse the site you are agreeing to our use of cookies. If you wish you may change your preference or read about cookies

close

Why Atlas Copco's Business Model is so successful?

Get all the answers

Embed code:

x
Copy the code below and embed it in yours to show this business model canvas in your website.

Atlas Copco’s Company Overview


Atlas Copco is een gerenommeerde wereldleider die gespecialiseerd is in de productie en levering van industriële gereedschappen en apparatuur. Oprichting in 1873, het bedrijf heeft een rijke geschiedenis van innovatie en heeft zijn bereik uitgebreid om klanten in meer dan 180 landen te bedienen. Hoofdkantoor in Stockholm, Zweden, biedt Atlas Copco een breed scala aan producten, waaronder luchtcompressoren, vacuümoplossingen, industriële elektrisch gereedschap en assemblagesystemen, gericht op sectoren zoals productie,automotive, mijnbouw en bouw. Het bedrijf is toegewijd aan duurzaamheid en innovatie, en richt zich continu op het ontwikkelen van producten en oplossingen die de efficiëntie verbeteren, energie besparen en de productiviteit van klanten stimuleren.

Atlas Copco hanteert een bedrijfsmodel dat de nadruk legt op nauwe klantpartnerschappen en op maat gemaakte oplossingen. Door gebruik te maken van zijn diepgaande branche-expertise en wereldwijde aanwezigheid, werkt het bedrijf direct samen met zijn klanten om hun unieke behoeften te begrijpen en innovatieve producten en diensten te leveren. Deze klantgerichte benadering wordt ondersteund door een robuust netwerk van servicecentra en distributiepartners, waarmee Atlas Copco uitgebreide ondersteuning en onderhoudsdiensten kan bieden, en zo de prestaties en levensduur van zijn apparatuur in het veld optimaliseert.

Het inkomstenmodel van Atlas Copco is veelzijdig, met de verkoop en leasing van zijn industriƫle apparatuur en de levering van aftermarket-diensten. Het bedrijf genereert een aanzienlijk deel van zijn inkomsten door zijn geavanceerde machines en oplossingen direct te verkopen. Atlas Copco biedt lease-opties en huurservices, waarmee flexibele financieringsregelingen worden geboden die zijn producten toegankelijk maken voor een bredere groep klanten. Aftermarket-diensten, zoals onderhoudscontracten, reserveonderdelen en professionele consultancy, vormen ook een cruciaal onderdeel van zijn inkomstenstromen, waardoor een stabiel inkomen en voortdurende betrokkenheid bij bestaande klanten wordt gegarandeerd. Deze elementen stellen Atlas Copco in staat om financiƫle robuustheid te behouden terwijl het investeert in onderzoek en ontwikkeling voor toekomstige groei.

https://www.atlascopco.com/

Headquater: Stockholm, Stockholm County, Zweden

Foundations date: 1873

Company Type: Publiek

Sector: Industrieƫn

Category: Productie

Digital Maturity: Beginner


Atlas Copco’s Related Competitors



Atlas Copco’s Business Model Canvas


Atlas Copco’s Key Partners
  • Leveranciers
  • Apparatuur Distributeurs
  • Dienstverleners
  • Technologie Partners
  • Onderzoeksinstellingen
  • Logistieke Bedrijven
  • Onderhoud Aannemers
  • Component Fabrikanten
  • Brancheverenigingen
  • Milieu Consultants
Atlas Copco’s Key Activities
  • Productontwikkeling
  • Fabrikage
  • Verkoop en Marketing
  • Klantenservice en Ondersteuning
  • Onderzoek en Innovatie
  • Supply Chain Management
  • Kwaliteitsborging
  • Duurzaamheidsinitiatieven
  • Opleiding en Ontwikkeling
  • Strategische Partnerschappen
Atlas Copco’s Key Resources
  • Merkenreputatie
  • Gepatenteerde technologieĆ«n
  • Vakkundig personeel
  • Onderzoeks- en ontwikkelingsfaciliteiten
  • Productiefaciliteiten
  • Distributienetwerk
  • Klantenondersteuning capaciteiten
  • FinanciĆ«le middelen
  • Wereldwijde toeleveringsketen
  • Partnerschappen met apparatuurdealers
Atlas Copco’s Value Propositions
  • Innovatie in duurzame productiviteit
  • Energiezuinige oplossingen
  • Hoge kwaliteit lucht-, gas- en procestechnologie
  • Geavanceerde technologie met verminderde milieu-impact
  • Aanpasbare industriĆ«le gereedschappen en apparatuur
  • Betrouwbare service en ondersteuning
  • Verbeterde operationele efficiĆ«ntie
  • Langdurige kostenbesparingen
  • Robuuste apparatuur voor extreme omstandigheden
  • State-of-the-art compressor technologie
Atlas Copco’s Customer Relationships
  • Persoonlijke service en onderhoud
  • Langdurige samenwerking
  • Regelmatige follow-ups en consultaties
  • Loyaliteitsprogramma's voor terugkerende klanten
  • Onderwijsworkshops en trainingssessies
  • 24/7 klantenservice
  • Toegewijde accountbeheer
  • Gebruiksvriendelijke feedbacksystemen voor voortdurende verbetering
  • Online klantenportalen voor naadloze interactie
  • Verbeterde digitale communicatiekanalen
Atlas Copco’s Customer Segments
  • Industrieel vervaardigingsbedrijven
  • Bouwbedrijven
  • Mijnbouwbedrijven
  • Olie- en gasbedrijven
  • Automotive bedrijven
  • Luchtvaartbedrijven
  • Energiecentrales
  • Overheidsinstanties
  • Dienstverleners in industriĆ«le sectoren
  • Distributeurs en dealers in de machine- en uitrustingsindustrie
Atlas Copco’s Channels
  • Direct Sales Team
  • Geautoriseerde Distributiepartners
  • E-commerce Website
  • Online Marktplaatsen
  • Wereldwijde Logistieke Partners
  • Klantenservicencentra
  • Digitale Marketingplatforms
  • Industrie Vakbeurzen
  • Technische Workshops en Trainingssessies
Atlas Copco’s Cost Structure
  • Productiekosten
  • Onderzoeks- en ontwikkelingskosten
  • Salarissen en voordelen van medewerkers
  • Marketing- en advertentiekosten
  • Distributie- en logistieke kosten
  • Onderhoud en operationele kosten van faciliteiten
  • Technologie- en IT-infrastructuurkosten
  • Duurzame praktijken en nalevingskosten
  • Klantenservice en ondersteuningskosten
  • Kosten van supply chain management
Atlas Copco’s Revenue Streams
  • Productverkoop
  • Dienstcontracten
  • Verkoop van reserveonderdelen
  • Verhuur- en lease-diensten
  • Aftermarketoplossingen
  • Opleidings- en adviesdiensten
  • Digitale oplossingen en softwareverkoop

Vizologi

A generative AI business strategy tool to create business plans in 1 minute

FREE 7 days trial ‐ Get started in seconds

Try it free

Atlas Copco’s Revenue Model


Atlas Copco makes money by combining different business models. Below, you will find the list of the different monetization strategies identified for this company:

  • Direct selling
  • Lease
  • Huren in plaats van kopen
  • Ecosysteem
  • Oplossingsaanbieder
  • Prestatiegerichte contractering
  • Digitale transformatie
  • Klantrelatie
  • Ervaring verkopen
  • Vergunningverlening
  • Gegarandeerde beschikbaarheid
Analytics


Market Overview
  • Patterns
  • Sectors
  • Categories
  • Companies
  • Right click on the nodes to explore


If you enjoyed this content, you’re in for a treat! Dive into our extensive repository of business model examples, where we’ve dissected and analyzed thousands of business strategies from top tech companies and innovative startups. Don’t miss out!

+100 Business Book Summaries

We've distilled the wisdom of influential business books for you.

Zero to One by Peter Thiel.
The Infinite Game by Simon Sinek.
Blue Ocean Strategy by W. Chan.
…