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Why CEB's Business Model is so successful?

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CEB’s Company Overview


欧州評議会開発銀行(CEB)は、42の加盟国での緊急の社会的課題に応じる社会指向のプロジェクトに焦点を当てた確立された多国間開発銀行です。フランスのパリに本社を置くCEBは、1956年に設立され、欧州における社会的結束の促進と持続可能な発展の推進を使命として活動しています。主要な優先事項には、公共インフラの強化、雇用創出の支援、環境の持続可能性の推進、教育や医療などの必須サービスへのアクセスの拡充が含まれます。この機関は、脆弱な人口のニーズに応えることに深くコミットしており、資金提供されたプロジェクトがポジティブな社会的影響を持つことを保証しています。

CEBのビジネスモデルは、公共の利益に貢献する社会プロジェクトのために、加盟国および他のパートナーに資金提供と専門知識を提供することに基づいています。これには、ローン、保証、信託基金の提供に加え、プロジェクトの準備と実施の支援が含まれます。CEBは、国家政府、地方自治体、民間セクターの団体と協力して、其の任務に沿ったプロジェクトの構築と資金提供を行います。これらの取り組みは、主に低所得者向けの住宅、医療システムの改善、教育施設の開発、中小企業(MSME)への支援を含みます。銀行は、各プロジェクトが経済的実行可能性、社会的利益、環境の持続可能性という厳格な基準に従っていることを確認し、その投資が長期的な開発目標を支援するようにしています。

CEBの収益モデルは、主に高い信用格付けのおかげで、有利な金利で国際資本市場を通じて資金を調達する能力に基づいています。これにより、銀行は競争力のある金利で借り手にローンを提供でき、資金提供されたプロジェクトの手頃さと持続可能性を確保しています。さらに、CEBは、融資業務からの利息マージンや、技術支援およびプロジェクト管理サービスのための手数料から収益を得ています。多様で社会的責任のある投資の堅牢なポートフォリオを維持することにより、CEBはその運営を持続可能にし、新しいプロジェクトに再投資することができるため、欧州全体での継続的な社会改善のサイクルを永続させます。その財務資源の慎重な管理と保守的なリスク管理アプローチにより、機関の長期的な財務の安定性が確保されています。

https://coebank.org/en/

Headquater: パリ, イル=ド=フランス, フランス

Foundations date: 1956

Company Type: 政府系

Sector: 財務

Category: 金融サービス

Digital Maturity: 保守的


CEB’s Related Competitors



CEB’s Business Model Canvas


CEB’s Key Partners
  • 国際金融機関
  • 政府機関
  • 非政府組織
  • 民間セクターのパートナー
  • 開発銀行
  • 技術支援提供者
  • 戦略的投資家
  • 地方自治体
  • EU機関
  • 持続可能な開発機関
  • 教育機関
  • コミュニティ組織
CEB’s Key Activities
  • プロジェクトファイナンス
  • 投資計画
  • リスク管理
  • 融資の支出
  • 財務分析
  • クライアント相談
  • 戦略的パートナーシップ
  • プロジェクトのモニタリング
  • 報告とコンプライアンス
  • 持続可能性評価
CEB’s Key Resources
  • 財務資本
  • 戦略的パートナーシップ
  • リスク管理の専門知識
  • 優れた労働力
  • 強力なブランドの評判
  • 技術的インフラ
  • 規制遵守システム
  • データ分析能力
  • 顧客サービスプラットフォーム
  • 地理的ネットワーク
CEB’s Value Propositions
  • 持続可能なプロジェクトへの資金提供
  • 社会的投資のサポート
  • 競争力のある貸出金利の提供
  • 経済的発展の促進
  • 技術的支援の提供
  • 環境イニシアティブの支援
  • 包括的な成長の促進
  • 公共インフラの強化
  • 雇用創出の促進
  • 社会的結束の向上
CEB’s Customer Relationships
  • パーソナライズドコンサルティング
  • 長期パートナーシップ
  • 定期的な財務更新
  • 透明なコミュニケーションチャネル
  • カスタマイズされた財務ソリューション
  • 多言語サポート
  • 会員プログラム
  • 迅速なカスタマーサービス
  • クライアントワークショップとウェビナー
  • 関係管理ソフトウェア
  • クライアントフィードバックループ
  • 主要利害関係者との戦略的アライアンス
CEB’s Customer Segments
  • 公共部門
  • 地方自治体
  • 市町村
  • 社会住宅提供者
  • 非営利団体
  • 国際機関
  • 環境機関
  • 教育機関
  • 医療提供者
  • 文化機関
CEB’s Channels
  • メールマーケティング
  • ソーシャルメディアプラットフォーム
  • オンラインウェビナー
  • 業界会議
  • パートナーコラボレーション
  • デジタル広告
  • コンテンツマーケティング
  • 検索エンジン最適化 (SEO)
  • 直接販売チーム
  • ウェブサイトチャットサポート
  • クライアント相談
  • ネットワーキングイベント
  • 財務出版物
  • オンラインフォーラムとコミュニティ
  • ニュースレターの購読
CEB’s Cost Structure
  • 給与と福利厚生
  • オフィス維持費
  • マーケティングおよび広告
  • ソフトウェアサブスクリプション
  • 法務およびコンプライアンス手数料
  • 貸出損失引当金
  • ITインフラ
  • 旅行費用
  • コンサルティング手数料
  • 研修および開発
  • 公共料金
  • 保険
  • ファンド管理手数料
  • 減価償却および償却
CEB’s Revenue Streams
  • 融資手数料
  • 利息収入
  • 貸出手数料
  • 投資収入
  • 助成金
  • サービス手数料
  • コンサルタント手数料
  • プロジェクト管理手数料
  • 会費
  • 取引手数料
  • ポートフォリオ管理手数料
  • ライセンス手数料

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CEB’s Revenue Model


CEB makes money by combining different business models. Below, you will find the list of the different monetization strategies identified for this company:

  • 非営利団体
  • マイクロファイナンス
  • 持続可能性重視
  • 取引促進者
  • ブローカー業務
  • クラウドファンディング
  • コミュニティファンディング
  • サービスとしてのインフラストラクチャ (IaaS)
  • エコシステム
  • ソーシャルステークホルダー
  • 協働消費
  • デジタルトランスフォーメーション
  • 革新的なリテールバンキングモデル
  • 代替通貨と銀行業務
  • 企業ルネッサンス
  • クラウドソーシング
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