This web app uses cookies to compile statistic information of our users visits. By continuing to browse the site you are agreeing to our use of cookies. If you wish you may change your preference or read about cookies

close

Why Dream11's Business Model is so successful?

Get all the answers

Embed code:

x
Copy the code below and embed it in yours to show this business model canvas in your website.

Dream11’s Company Overview


dream11, opgericht in 2008 door Harsh Jain en Bhavit Sheth, is een toonaangevend fantasy-sportplatform gevestigd in India. Het platform stelt gebruikers in staat om virtuele teams te creëren door echte spelers te selecteren uit aankomende sportevenementen en tegen elkaar te concurreren op basis van de werkelijke prestaties van de spelers op het veld. Dream11 is immens populair geworden door zijn innovatieve benadering van sportbetrokkenheid, waardoor gebruikers een interactieve en meeslepende fantasy-sportervaring hebben in cricket, voetbal, basketbal, kabaddi en meer.

Dream11 is een fantasy-sportplatform gevestigd in India dat gebruikers in staat stelt om fantasy cricket, hockey, voetbal, kabaddi en basketbal te spelen. Dream11 is het grootste sportgamingplatform van India met meer dan 2 crore gebruikers die Fantasy Cricket, Voetbal, Kabaddi en NBA spelen. Het is een vaardigheidsspel dat Indiase sportfans een platform biedt om hun sportkennis te tonen. Fans kunnen hun eigen team samenstellen bestaande uit echte spelers van aankomende wedstrijden, punten scoren op basis van hun prestaties op het veld en concurreren met andere fans. Winnaars worden de volgende dag na de wedstrijd beloond met geldprijzen.

Het bedrijfsmodel van Dream11 draait voornamelijk om een freemium-model. Gebruikers kunnen zich aanmelden en deelnemen aan fantasy-sportwedstrijden gratis, terwijl ze hun virtuele teams creëren en strijden om punten. Dream11 genereert inkomsten via betaalde wedstrijden, waar gebruikers kunnen deelnemen aan wedstrijden met een inschrijvingsgeld om te concurreren voor hogere geldprijzen. Het bedrijf werkt ook samen met sportcompetities en -teams en verwerft partnerschappen en sponsoring die bijdragen aan de totale inkomsten. Daarnaast biedt Dream11 verschillende promotionele activiteiten, verwijzingsprogramma's en loyaliteitsbonussen aan om de betrokkenheid van gebruikers te vergroten en de gebruikersbasis uit te breiden. Het succes van het platform wordt toegeschreven aan de gebruiksvriendelijke interface, innovatieve gamingconcepten en de opwinding die het brengt voor sportliefhebbers door hen in staat te stellen op een unieke en interactieve manier betrokken te zijn bij hun favoriete sporten.

https://www.dream11.com/

Headquater: Mumbai, Maharashtra, India

Foundations date: 2008

Company Type: Privé

Sector: Informatie & Media

Category:

Digital Maturity: Digirati


Dream11’s Related Competitors



Dream11’s Business Model Canvas


Dream11’s Key Partners
  • Investeerders
  • Kalaari Capital
  • Multiples Equity
  • Think Investments
  • Tencent Holdings
  • Sport leagues en clubs
  • Betalingsgatewayproviders
  • Media
  • Affiliates
Dream11’s Key Activities
  • Productontwikkeling
  • IT-architectuur
  • Platformbeheer
  • Softwareontwikkeling
  • Productmarketing
  • Juridisch
  • Klantenservice
  • Operaties
  • Branding
  • Netwerken
  • Sociale media
  • Partnerschappen
  • Financiën
  • Juridisch
  • Marketing
  • Verkoop
Dream11’s Key Resources
  • Merk
  • Intellectuele eigendom
  • Platform
  • Software
  • Netwerk
  • Big data
  • Data-analyse
  • Datawetenschappers
  • Personeel
  • Gemeenschap
  • Juridisch
Dream11’s Value Propositions
  • De grootste sportgame van India zijn met een exponentieel groeiende gebruikersbasis van meer dan 2 crore sportfans
  • De nummer 1 sporttechnologiebedrijf ter wereld zijn
  • Een game-changer zijn in de sportgaming
  • Miljoenen sportfans helpen hun betrokkenheid te vergroten en dieper te verbinden met de sport die ze liefhebben door teameigenaars te zijn
  • Miljoenen gebruikers in staat stellen hun sportkennis & vaardigheden te tonen en hen de kans te geven om fantasiewinsten te verdienen
  • Een one-stop bestemming zijn voor sportfans die elke wedstrijd willen volgen en hun kennis bijgewerkt willen houden terwijl ze beloningen verdienen voor hun passie
Dream11’s Customer Relationships
  • online gaming
  • wedstrijden
  • toernooien
  • persoonlijke begeleiding
  • zelfbediening
  • automatisering
  • mond-tot-mond
  • online
  • mobiel
Dream11’s Customer Segments
  • Cricketfans
  • Sportfans
  • Gaminggemeenschap
Dream11’s Channels
  • Website
  • App
  • App Store
  • Google Play
  • Sociale netwerken
  • Blog
Dream11’s Cost Structure
  • IT-infrastructuur
  • Onderhoud
  • Ontwikkeling
  • Beveiliging
  • Marketing
  • Klantenservice
  • Juridisch
Dream11’s Revenue Streams
  • Het heeft een gratis en betaald model
  • Ze vragen een kleine vergoeding voor elke betaalde wedstrijd waaraan gebruikers deelnemen
  • Ze hebben ook een freemiummodel waar ze gratis wedstrijden organiseren voor gebruikers om deel te nemen en cashprijzen te winnen zonder investering

Vizologi

A generative AI business strategy tool to create business plans in 1 minute

FREE 7 days trial ‐ Get started in seconds

Try it free

Dream11’s Revenue Model


Dream11 makes money by combining different business models. Below, you will find the list of the different monetization strategies identified for this company:

  • Freemium
  • Kredieten
  • Klantentrouw
  • Verwijzing
  • Twee-zijdige markt
  • Platform as a Service (PaaS)
  • Online marktplaats
Analytics


Market Overview
  • Patterns
  • Sectors
  • Categories
  • Companies
  • Right click on the nodes to explore


If you enjoyed this content, you’re in for a treat! Dive into our extensive repository of business model examples, where we’ve dissected and analyzed thousands of business strategies from top tech companies and innovative startups. Don’t miss out!

+100 Business Book Summaries

We've distilled the wisdom of influential business books for you.

Zero to One by Peter Thiel.
The Infinite Game by Simon Sinek.
Blue Ocean Strategy by W. Chan.