This web app uses cookies to compile statistic information of our users visits. By continuing to browse the site you are agreeing to our use of cookies. If you wish you may change your preference or read about cookies

close

Why Haier's Business Model is so successful?

Get all the answers

Embed code:

x
Copy the code below and embed it in yours to show this business model canvas in your website.

Haier’s Company Overview


Grundlagt i 1984 i Qingdao, Kina, er Haier Group vokset til at blive en af verdens førende virksomheder inden for hjemmeapparater og forbrugerelektronik. Kendt for sin forpligtelse til innovation, kvalitet og kundecentrerede produkter, har Haier etableret en global tilstedeværelse med aktiviteter i over 100 lande.

Haier Group Corporation er en multinational virksomhed inden for hjemmeapparater og forbrugerelektronik med hovedkvarter i Qingdao, Kina. Den designer, udvikler, fremstiller og sælger produkter herunder køleskabe, airconditionanlæg, vaskemaskiner, mikrobølgeovne, mobiltelefoner, computere og fjernsyn. Forretningsområdet for hjemmeapparater, nemlig Haier Smart Home, har syv globale mærker – Haier, Casarte, Leader, GE Appliances, AQUA, Fisher & Paykel, og Monogram. Haier Smart Home blev verdens største producent af hjemmeapparater målt på markedsandel i 2010. Ifølge data offentliggjort af Euromonitor har Haier køleskab haft den første placering i ti på hinanden følgende år fra 2009 til 2018. Haier blev rangeret som den 2. største producent af hjemmeapparater i verden af Euromonitor International i 2018.

Forretningsmodel:

Haier's forretningsmodel er centreret omkring at tilbyde et omfattende udvalg af hjemmeapparater og forbrugerelektronik for at imødekomme de mangfoldige behov hos sine kunder. Virksomheden har med succes integreret sine aktiviteter i hele værdikæden, fra forskning og udvikling til produktion, salg og eftersalgsservice. Haier fokuserer på at skabe smarte, sammenkoblede og energieffektive produkter, hvilket afspejler dens dedikation til teknologisk fremdrift.

Et bemærkelsesværdigt aspekt af Haier's forretningsmodel er dens vægt på brugersentreret innovation. Virksomheden vedtager en iværksætterstrategi, der fremmer en kultur af mikrovirksomheder inden for den større organisation. Denne strategi giver de enkelte forretningsenheder mulighed for at operere med et højt niveau af autonomi, så de hurtigt kan reagere på markedstrends og kundepreferencer.

Indtægtsmodel:

Haier genererer indtægter primært ved at sælge et bredt udvalg af hjemmeapparater og forbrugerelektronik. Dette inkluderer køleskabe, vaskemaskiner, airconditionanlæg, fjernsyn og andre husholdningsprodukter. Virksomheden betjener både bolig- og erhvervsmarkeder, og tilbyder produkter, der imødekommer forskellige livsstile og præferencer.

Udover traditionelle detailhandelsalg har Haier taget e-handelskanaler i brug for at nå en bredere kundebase. Virksomhedens indtægtsmodel inkluderer direkte salg gennem sine detailbutikker, partnerskaber med tredjeparter og online salgsplatforme. Derudover kan Haier udforske strategiske samarbejder, licensaftaler og eftersalgsservices for at forbedre sine indtægtsstrømme.

Som en global leder inden for hjemmeapparatindustrien fortsætter Haier med at udvikle sin forretningsmodel og inkorporerer digital innovation, bæredygtighedspraksis og kundecentrerede strategier for at opretholde sin position i et dynamisk og konkurrencedygtigt marked.

https://www.haier.com/

Headquater: Qingdao, Shandong, Kina

Foundations date: 1984

Company Type:

Sector: Forbrugsvarer

Category: Fremstilling

Digital Maturity: Digirati


Haier’s Related Competitors



Haier’s Business Model Canvas


Haier’s Key Partners
  • Datterselskaber
  • Samarbejdspartnere
  • Opkøb
  • Joint ventures
  • Investorer
  • Komponentproducenter
  • Leverandører
  • Distributører
  • Detailhandlere
Haier’s Key Activities
  • Produktion
  • Design
  • F&U
  • Marketing
  • Distribution
  • Finans
  • IT
  • Kundeservice
Haier’s Key Resources
  • Haier har også været verdens nummer et brand inden for større apparater hvert år siden 2009
  • Virksomheden har 240 datterselskaber og 30 designcentre
  • 8 produktionsbaser i udlandet og 19 handelsselskaber i udlandet
  • 54.000 ansatte verden over
  • Haier har længe tillagt betydning innovation i at imødekomme kravene fra globale forbrugere og realisere win-win præstation mellem Haier og kunder
  • Haier har i fire på hinanden følgende år været blandt verdens top 10 innovative virksomheder ifølge rangeringen fra Boston Consulting Group
  • Haier's globale omsætning i 2014 nåede 32,6 milliarder USD
  • Haier er verdens førende brand inden for større husholdningsapparater og er nu i gang med at transformere fra en traditionel producent af husholdningsapparater til en åben platform for iværksætteri
  • Haier Group har opbygget en netværksplatform, der kan realisere win-win samarbejde
Haier’s Value Propositions
  • Haier er en førende global producent af husholdningsapparater og forbrugerelektronik
  • Virksomhedens mission er at skabe innovative produkter i henhold til kravene fra vores kunder
  • Haier er blevet bredt anerkendt som en leder inden for ni produkter i forhold til indenlandske markedsandele og den 3. spiller inden for tre produkter i verdensmarkedet samt en verdensklasse virksomhed inden for området hjemmeintegration
  • Det er nu transformeret fra en traditionel fremstillingsvirksomhed til en åben iværksætterplatform
  • Haier er en model for 'kundefokuserede' virksomheder
  • Haier Group har opbygget et innovativt økosystem og er blevet et verdensledende og økosystem brand i Internet of Things (IoT) æraen
Haier’s Customer Relationships
  • F&U
  • O2O (online til offline) brugeroplevelse
  • Co-creation
  • Crowdfunding
  • Bruger-genereret indhold
  • Efter-salgs service
  • Tillid
  • Fællesskab
  • Mund-til-mund
  • Loyalitet
  • Omdømme
  • Kundens livstidsværdi
  • Personlig assistance
  • Selvbetjening
  • Automatisering
  • Digitalisering
  • Co-creation
  • Åben innovation
Haier’s Customer Segments
  • Massemarked
  • B2B og B2C
Haier’s Channels
  • Hjemmeside
  • Sociale medier
  • Online fællesskaber
  • Forums
  • Nyheder
  • TV
  • Haier har 66 handelsvirksomheder, 143330 salgssteder og 29 produktionsanlæg over hele verden med mere end 60000 ansatte globalt
  • Haier's 143330 salgssteder og 12 F&U-centre har bygget et godt fundament for Haier til at åbne 'det andet banebrydende arbejde'
  • Haier har 10 F&U-centre, 24 industriparker, 108 produktionsanlæg og 66 handelsvirksomheder og mere end 50.000 ansatte over hele verden
  • Haier har 240 datterselskaber og 30 designcentre, 8 udenlandske produktionsbaser og 16 industrikomplekser
  • Haier har 20 udenlandske handelsvirksomheder og 10 globale informationsplatforme, der betjener mere end 100 lande og regioner
  • Haier har oprettet 10 F&U-centre, 16 industrikomplekser, 108 produktionsbaser og over 60.000 salgsagenter over hele verden
Haier’s Cost Structure
  • Hardware
  • Software
  • Logistik
  • Marketing
  • Forskning og udvikling
  • Produktudvikling
  • Medarbejdere
  • Skalaøkonomi
Haier’s Revenue Streams
  • Salgsaf produkter
  • Licensering
  • Efter-salgs service
  • Udvidede garantier
  • Dele og tilbehør
  • Vedligeholdelse
  • Logistik

Vizologi

A generative AI business strategy tool to create business plans in 1 minute

FREE 7 days trial ‐ Get started in seconds

Try it free

Haier’s Revenue Model


Haier makes money by combining different business models. Below, you will find the list of the different monetization strategies identified for this company:

  • Tilføjelse
  • Bundling
  • Kundeloyalitet
  • Lang hale
  • Løsningsleverandør
  • Fremstilling og distribution
  • Licensering
  • Virksomhedsinnovation
  • Tilknytning
  • Sponsorship
  • Regelmæssig udskiftning
  • Omvendt udvikling
  • Reverse innovation
  • Garanteret tilgængelighed
  • Demarkedsføring
  • Decomposition
  • Hurtig mode
  • Åben innovation
  • Lean Start-up
  • Forøgelse af produkter for at generere data
Analytics


Market Overview
  • Patterns
  • Sectors
  • Categories
  • Companies
  • Right click on the nodes to explore


If you enjoyed this content, you’re in for a treat! Dive into our extensive repository of business model examples, where we’ve dissected and analyzed thousands of business strategies from top tech companies and innovative startups. Don’t miss out!

+100 Business Book Summaries

We've distilled the wisdom of influential business books for you.

Zero to One by Peter Thiel.
The Infinite Game by Simon Sinek.
Blue Ocean Strategy by W. Chan.