This web app uses cookies to compile statistic information of our users visits. By continuing to browse the site you are agreeing to our use of cookies. If you wish you may change your preference or read about cookies

close

Why HP's Business Model is so successful?

Get all the answers

Embed code:

x
Copy the code below and embed it in yours to show this business model canvas in your website.

HP’s Company Overview


HP Inc., algemeen erkend als HP, is een wereldwijde leider in de informatie-technologie-industrie. Gevestigd in Palo Alto, Californië, is HP toegewijd aan het innoveren van technologische oplossingen die levens verbeteren en de toekomst vormgeven. Met een divers portfolio van producten en diensten die persoonlijke computerapparaten, robuuste en ultramoderne printers en uitgebreide 3D-printoplossingen omvatten, bedient HP een breed scala aan markten, waaronder consumenten, kleine tot middelgrote bedrijven en grote ondernemingen. De missie van het bedrijf is om ervaringen te creëren die verbazen en om oplossingen te bieden die individuen en organisaties in staat stellen hun doelen te bereiken, waardoor prestaties en vooruitgang in een gedigitaliseerde wereld worden gestimuleerd.

Het businessmodel van HP wordt gekenmerkt door de focus op onderzoek en ontwikkeling, evenals de toewijding aan duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Door gebruik te maken van geavanceerde technologieën zoals kunstmatige intelligentie, cloud computing en het Internet of Things (IoT), brengt HP voortdurend innovatieve producten naar voren die zijn ontworpen om te voldoen aan de evoluerende behoeften van zijn klanten. Het bedrijf heeft ook een zeer efficiënte toeleveringsketen en werkt samen met een wereldwijd netwerk van distributeurs en wederverkopers om de brede beschikbaarheid van zijn producten te waarborgen. Bovendien geeft HP prioriteit aan het verminderen van de ecologische voetafdruk door gerecyclede materialen in zijn producten en verpakkingen te gebruiken, en door verantwoord recyclingprogramma's te bevorderen.

Het verdienmodel van HP is veelzijdig, met zowel productverkoop als terugkerende inkomsten uit diensten. De primaire inkomstenstroom wordt gegenereerd door de verkoop van hardwareproducten, waaronder laptops, desktops, printers en aanverwante accessoires. Daarnaast heeft HP een reeks diensten ontwikkeld die een constante inkomstenbron bieden, waaronder beheerde printdiensten, apparaat als een service (DaaS) en andere IT-adviesdiensten. Deze diversificatie stelt HP in staat een stabiele inkomstenstroom te handhaven, zelfs wanneer de vraag op de markt fluctueert. De nadruk op servicecontracten, abonnementen voor regelmatige leveringen zoals printercartridges en onderhoudspakketten, versterkt verder de financiële stabiliteit, wat zorgt voor langdurige klantbetrokkenheid en loyaliteit.

www.hp.com

Headquater: Palo Alto, Californië, VS

Foundations date: 1939

Company Type: Publiek

Sector: Technologie

Category: Elektronica

Digital Maturity: Digirati


HP’s Related Competitors



HP’s Business Model Canvas


HP’s Key Partners
  • Leveranciers van grondstoffen en componenten
  • Technologiepartners
  • Distributie- en retailpartners
  • OEM-partners
  • Software- en oplossingsproviders
  • Overheidsinstanties voor naleving en normen
  • Lokale dienstverleners en wederverkopers
  • Strategische zakelijke allianties
  • R&D-organisaties
  • Cloud- en infrastructuurpartners
  • Recycling- en afvalverwerkingspartners
  • Onderwijsinstellingen voor talent en onderzoek
HP’s Key Activities
  • Productontwerp en -ontwikkeling
  • Productie en fabricage
  • Marketing en verkoop
  • Klantenservice en ondersteuning
  • Supply chain management
  • Onderzoek en innovatie
  • Kwaliteitsborging
  • Partnerbeheer
  • Financieel beheer
  • Duurzaamheidsinitiatieven
  • IT- en infrastructuurbeheer
  • Marktanalyse en concurrentiebenchmarking
HP’s Key Resources
  • Merkreputatie
  • Intellectueel Eigendom
  • Vakkundig Personeel
  • Productiefaciliteiten
  • Leveringsketenbeheer
  • Distributienetwerk
  • Onderzoek en Ontwikkeling
  • Strategische Partnerschappen
  • IT-infrastructuur
  • Financiële Middelen
HP’s Value Propositions
  • Innovatieve technologieoplossingen
  • Hoogwaardige persoonlijke computerproducten
  • Betrouwbare ondersteuning en diensten
  • Geavanceerde printtechnologie
  • Enterprise IT-beheer
  • Schaalbare cloudoplossingen
  • Uitgebreide cybersecurityproducten
HP’s Customer Relationships
  • Persoonlijke Klantenservice
  • Online Gemeenschapsbetrokkenheid
  • Toegewijde Accountbeheer
  • Zelfbedieningsportaal
  • Regelmatige Nieuwsbrieven
  • Klantenfeedbackprogramma's
  • Loyaliteitsbeloningen
  • Exclusieve Webinars
  • Professionele Diensten
  • Garantie- en Onderhoudsdiensten
HP’s Customer Segments
  • Individuele Consumenten
  • Kleine en Middelgrote Bedrijven
  • Grote Ondernemingen
  • Overheidsinstanties
  • Onderwijsinstellingen
  • Zorgverleners
HP’s Channels
  • Website (www.hp.com)
  • Winkelketens
  • Online marktplaatsen
  • Directe verkoopteam
  • Toegevoegde waarde wederverkopers
  • Partnerprogramma's
  • Klantenservicecentra
  • Sociale mediaplatforms
  • E-mailmarketing
  • Advertentiecampagnes
  • Technische forums en gemeenschappen
  • Productdemonstraties
  • Beurzen en evenementen
  • Distributienetwerken
HP’s Cost Structure
  • Onderzoeks- en ontwikkelingskosten
  • Productiekosten
  • Marketing- en reclame-uitgaven
  • Distributie- en logistieke kosten
  • Salarissen en voordelen voor werknemers
  • IT- en infrastructuurkosten
  • Kantoorhuurovereenkomsten en nutsvoorzieningen
  • Klantenservice
  • Verkoopcommissies en -incentives
  • Kosten van supply chain management
  • Kosten voor naleving van regelgeving
  • Onderhouds- en reparatiekosten
HP’s Revenue Streams
  • Productverkoop
  • Dienstencontracten
  • Licentiekosten
  • Consultancydiensten
  • Reserveonderdelen en accessoires
  • Beheerde printdiensten
  • Financiële diensten
  • Technische ondersteuningsdiensten

Vizologi

A generative AI business strategy tool to create business plans in 1 minute

FREE 7 days trial ‐ Get started in seconds

Try it free

HP’s Revenue Model


HP makes money by combining different business models. Below, you will find the list of the different monetization strategies identified for this company:

  • Verkrijgen van niet-klanten
  • Demarketing
  • Lidmaatschapsclub
  • Direct selling
  • eCommerce
  • Van push naar pull
  • Neem het stuur
  • Digitale transformatie
  • Onderneming ontbonden
  • Oplossingsaanbieder
  • Kruis-filiaal
  • Geldautomaat
  • Kennis en tijd
  • Kruis-filiaal
  • Producten uitbreiden om gegevens te genereren
  • Ingredient branding
  • Integrator
  • Vergunningverlening
  • Huren in plaats van kopen
  • Maak en distribueer
  • Digitaal
  • Productinnovatie
  • Klantrelatie
  • Technologische trends
  • Archetypen van bedrijfsmodelontwerp
  • Decompositie
  • Hernemer
  • Beste in zijn klasse diensten
  • Benchmarkingdiensten
  • Cross-selling
  • Ontwrichtende trends
  • Ecosysteem
  • Snelle mode
  • Niche detailhandel
  • Razor en mes
Analytics


Market Overview
  • Patterns
  • Sectors
  • Categories
  • Companies
  • Right click on the nodes to explore


If you enjoyed this content, you’re in for a treat! Dive into our extensive repository of business model examples, where we’ve dissected and analyzed thousands of business strategies from top tech companies and innovative startups. Don’t miss out!

+100 Business Book Summaries

We've distilled the wisdom of influential business books for you.

Zero to One by Peter Thiel.
The Infinite Game by Simon Sinek.
Blue Ocean Strategy by W. Chan.