Why Kobo's Business Model is so successful?
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Kobo’s Company Overview
Kobo Inc., una filiale del conglomerato giapponese di e-commerce Rakuten, è una azienda canadese che si specializza in e-book, audiolibri, e-reader e tablet. Fondata nel 2009, Kobo è cresciuta fino a diventare un leader globale nella lettura digitale, offrendo una piattaforma di classe mondiale per i lettori in 190 paesi. La loro missione è quella di dare potere agli amanti dei libri affinché leggano di più offrendo un'esperienza personalizzata e conveniente. I servizi di lettura di Kobo includono una varietà di contenuti di lettura digitale, un'app di lettura per piattaforme Apple, BlackBerry, Android e Windows, e diversi e-reader.
Il modello di business di Kobo è incentrato sull'offrire un'esperienza di lettura digitale senza soluzione di continuità attraverso il suo dispositivo di lettura e una vasta biblioteca di contenuti digitali. L'azienda vende e-reader e tablet, e offre anche applicazioni di lettura gratuite per le piattaforme più popolari. La biblioteca di contenuti digitali di Kobo include milioni di e-book e audiolibri, che gli utenti possono acquistare e scaricare attraverso il negozio Kobo.
Per quanto riguarda il loro modello di entrate, Kobo genera principalmente reddito attraverso la vendita di e-reader, tablet, e-book e audiolibri. L'azienda offre una vasta gamma di e-book e audiolibri in vendita, dai bestseller ai titoli indie, che gli utenti possono acquistare singolarmente. Kobo offre anche un servizio di abbonamento, Kobo Plus, dove gli utenti pagano una tariffa mensile per l'accesso illimitato a una selezionata biblioteca di e-book e audiolibri. Inoltre, Kobo guadagna reddito tramite partnership con rivenditori e altre aziende, offrendo una piattaforma per autori di auto-pubblicazione e un servizio per le biblioteche per prestare e-book e audiolibri.
Headquater: Toronto, Ontario, Canada
Foundations date: 2009
Company Type: Sussidiaria
Sector: Tecnologia
Category: eCommerce
Digital Maturity: Digirati
Kobo’s Related Competitors
Souq.com Business Model
Alibaba Business Model
Groupon Business Model
Kobo’s Business Model Canvas
- Kobo Inc. è una filiale del conglomerato giapponese di e-commerce Rakuten
- Indigo Books and Music
- Waterstones
- Hotel Viu Milano: Kobo ha collaborato con Hotel Viu Milano per creare un programma di Lettore in Residenza
- Partner commerciali
- Borders Group
- Cheung Kong Holdings
- REDgroup Retail
- Sviluppo del prodotto
- Aggregazione di contenuti
- Produzione di contenuti
- Distribuzione di contenuti
- E-commerce
- Servizio clienti
- Marketing
- La proprietà intellettuale di Kobo, compreso il suo software e hardware per la lettura, è una risorsa chiave
- vastissimo catalogo di ebook e audiolibri
- Risorse Umane: il team di dipendenti di Kobo
- Le partnership sono risorse cruciali che hanno aiutato Kobo ad espandere la sua portata e migliorare i suoi prodotti
- Base Clienti: il vasto bacino di clienti di Kobo che include oltre 12 milioni di lettori in 190 paesi
- I clienti non forniscono solo entrate ma anche feedback preziosi e marketing passaparola
- Risorse Finanziarie: come sussidiaria di Rakuten, Kobo ha accesso a risorse finanziarie significative
- offrire la migliore esperienza di lettura digitale a milioni di utenti in 190 paesi
- fornire la migliore esperienza di lettura digitale a milioni di lettori nel mondo
- fornire un'ampia gamma di lettori di eBook e tablet
- fornire un'ampia gamma di eBook
- fornire un'applicazione per leggere eBook su desktop
- fornire una piattaforma sociale per lettori e scrittori
- fornire una piattaforma di self-publishing per scrittori indipendenti
- fornire una piattaforma white-label per librerie e altre istituzioni
- fornire una piattaforma di lettura digitale basata su cloud
- fornire una piattaforma di pubblicazione digitale
- fornire una piattaforma di biblioteca digitale
- fornire una piattaforma di educazione digitale
- eBook
- eReader
- applicazioni di lettura
- Online
- Acquisto
- Regalo
- prestito digitale
- piattaforma di self-publishing
- servizio clienti
- centro di assistenza
- Forum
- social media
- Individui
- Lettori di libri
- Rivenditori di libri
- Biblioteche
- Online
- Kobo eReader
- Kobo Arc
- Kobo Touch
- Kobo Glo
- Kobo Mini
- Kobo Aura
- Kobo Aura HD
- Kobo Glo HD
- Kobo Touch 2.0
- Kobo Aura One
- Kobo Aura H2O
- Kobo Aura H2O Edition 2
- Kobo Aura Edition 2
- Kobo Clara HD
- Kobo Forma
- Rakuten Kobo eReader Store
- Kobo Bookstore
- Kobo Writing Life
- Google+
- YouTube
- Tumblr
- Blog
- Telefono
- Rivenditori
- Walmart
- Best Buy
- Indigo Books and Music
- Collins Booksellers
- Bookworld
- Angus & Robertson
- Booktopia
- FNAC
- Livraria Cultura
- Mondadori
- La Feltrinelli
- Libris BLZ
- Libris.nl
- Librería Porrúa
- Librería Santa Fe
- Librerías Gandhi
- Librerías El Sótano
- Librería El Virrey
- WHSmith
- Eason
- Tesco
- W.H. Smith
- Asda
- Sainsbury's
- Argos
- Dixons Carphone
- John Lewis
- Very.co.uk
- Littlewoods
- Stipendi e benefici per i dipendenti
- Infrastruttura IT e manutenzione
- R&S
- Marketing e promozione
- Legale
- Tasse
- Vendite di eBook e eReader
- Vendite di e-book
- Vendite di e-reader
- Vendite di audiolibri
- Vendite di accessori per e-reader
- Commissione sulle vendite di e-book
- un servizio in abbonamento chiamato Kobo Plus dove gli utenti pagano una tariffa mensile per un accesso illimitato a una biblioteca selezionata di e-book e audiolibri
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Try it freeKobo’s Revenue Model
Kobo makes money by combining different business models. Below, you will find the list of the different monetization strategies identified for this company:
- Commercio elettronico
- Abbonamento
- Digitale
- Mercato online
- Fidelizzazione del cliente
- Relazioni con i clienti
- Vendita al dettaglio di nicchia
- Etichetta bianca
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