This web app uses cookies to compile statistic information of our users visits. By continuing to browse the site you are agreeing to our use of cookies. If you wish you may change your preference or read about cookies

close

Why LELO's Business Model is so successful?

Get all the answers

Embed code:

x
Copy the code below and embed it in yours to show this business model canvas in your website.

LELO’s Company Overview


LELO ist ein schwedisches Unternehmen für intime Lifestyle-Produkte, das hochwertige Sexspielzeuge, BDSM-Zubehör und Massageprodukte entwirft, entwickelt und herstellt. Gegründet im Jahr 2003, ist das Unternehmen bekannt für seine eleganten und luxuriösen Designs, hochwertige Materialien und innovative Funktionen. LELO ist stolz auf sein Engagement für Qualität, Innovation und Funktionalität und hat daher zahlreiche Auszeichnungen in der Branche gewonnen. Die Produkte des Unternehmens werden in über 50 internationalen Märkten verkauft, wobei ein einzigartiger Schwerpunkt auf Ästhetik und Nutzererfahrung liegt, was sie in einer Branche, die traditionell auf explizite Sexualität fokussiert ist, abhebt.

Das Geschäftsmodell von LELO konzentriert sich hauptsächlich auf das Design, die Herstellung und den Verkauf von Premium-Produkten im intimen Lifestyle-Bereich. Das Unternehmen agiert in einem konsumentenorientierten Markt und konzentriert sich darauf, innovative, hochwertige Produkte zu schaffen, die den sich wandelnden Bedürfnissen und Vorlieben seiner Kunden gerecht werden. LELO investiert stark in Forschung und Entwicklung, um sicherzustellen, dass sie in Bezug auf Technologie und Design an der Spitze der Branche bleiben. Dieses Engagement für Innovation und Qualität ermöglicht es dem Unternehmen, höhere Preise für seine Produkte zu verlangen und positioniert LELO als Luxusmarke auf dem Markt.

In Bezug auf den Umsatz erzielt LELO Einnahmen durch den Direktverkauf seiner Produkte über seine Online-Plattform und durch Einzelhandelspartner weltweit. Der Online-Shop des Unternehmens ist eine wichtige Einnahmequelle und bietet globale Zugänglichkeit zu seinem vollständigen Produktangebot. LELO profitiert auch von einem breiten Vertriebsnetz und kooperiert mit hochwertigen Einzelhändlern und Boutiquen auf der ganzen Welt, um eine breite Kundenbasis zu erreichen. Darüber hinaus nutzt LELO strategische Partnerschaften und Kooperationen mit anderen Luxusmarken, um limitierte Produkteditionen zu schaffen, die ebenfalls zu seinen Einnahmen beitragen.

https://www.lelo.com/

Headquater: Stockholm, Stockholm, Schweden

Foundations date: 2003

Company Type: Privat

Sector: Konsumgüter

Category: Lebensstil

Digital Maturity: Digirati


LELO’s Related Competitors



LELO’s Business Model Canvas


LELO’s Key Partners
  • Investoren
  • Hersteller
  • Distributoren
  • Einzelhändler
  • Designer
  • Prominente
  • Partnerschaften mit hochwertigen Modehäusern
  • Werbetreibende
  • Zahlungsanbieter
  • Versandanbieter
  • Inhaltsanbieter
LELO’s Key Activities
  • Forschung und Entwicklung
  • Design
  • Herstellung
  • Marketing
  • Vertrieb
  • Kundenservice
  • Distribution
  • Soziale Medien
  • Gemeinschaft
  • Produktentwicklung
LELO’s Key Resources
  • Designer
  • Ingenieure
  • Geistiges Eigentum
  • Rohmaterial
  • Fertigungsstätten
  • Verteiler
  • Online-Kanäle
  • Markenbekanntheit
  • Auszeichnungen
  • Prominente
LELO’s Value Propositions
  • LELO ist die führende Designermarke für intime Lifestyle-Produkte weltweit
  • LELOi AB ist das schwedische Unternehmen hinter den Marken LELO und PicoBong für hochwertige intime Lifestyle-Produkte
  • Vergnügen ist der höchste Ausdruck menschlichen Glücks
  • Die Zukunft des sexuellen Wohlbefindens neu definieren und innovieren
LELO’s Customer Relationships
  • Marke
  • Qualität
  • Luxus
  • Vertrauen
  • Online
  • Mund-zu-Mund-Propaganda
  • Vergnügen
LELO’s Customer Segments
  • Massenwohlhabende
  • Paare
  • Geschenkgeber
LELO’s Channels
  • Webseite
  • Online-Shop
  • Einzelhändler
  • Zeitschrift
  • Soziale Netzwerke
  • Telefon
  • Email
  • Live-Chat
  • Foren
LELO’s Cost Structure
  • Design
  • Ingenieurwesen
  • Fertigung
  • Produktentwicklung
  • Rohmaterial
  • Komponenten
  • Fertigung
  • Produktion
  • Logistik
  • Betrieb
  • Marketing
  • Verkauf
  • Vertrieb
  • Kundensupport
  • IT-Infrastruktur
  • Mitarbeiter
  • F&E
  • Steuern
LELO’s Revenue Streams
  • Verkauf von Produkten
  • Verkauf von sexuellen Accessoires
  • Verkauf von persönlichen Massagegeräten
  • Verkauf von intimen und Wellnessprodukten
  • Verkauf von BDSM-Accessoires

Vizologi

A generative AI business strategy tool to create business plans in 1 minute

FREE 7 days trial ‐ Get started in seconds

Try it free

LELO’s Revenue Model


LELO makes money by combining different business models. Below, you will find the list of the different monetization strategies identified for this company:

  • Direktvertrieb
  • Digital
  • E-Commerce
  • Kuratiertes Einzelhandelsgeschäft
  • Produktinnovation
  • Erfahrung im Verkauf
  • Erfahrung
  • Kundenbeziehung
  • Kundentreue
  • Ingredient Branding
  • Herstellen und vertreiben
  • Ultimativer Luxus
Analytics


Market Overview
  • Patterns
  • Sectors
  • Categories
  • Companies
  • Right click on the nodes to explore


If you enjoyed this content, you’re in for a treat! Dive into our extensive repository of business model examples, where we’ve dissected and analyzed thousands of business strategies from top tech companies and innovative startups. Don’t miss out!

+100 Business Book Summaries

We've distilled the wisdom of influential business books for you.

Zero to One by Peter Thiel.
The Infinite Game by Simon Sinek.
Blue Ocean Strategy by W. Chan.