Why LY.com's Business Model is so successful?
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LY.com’s Company Overview
LY.com, auch bekannt als Tongcheng Netzwerk, ist ein führender Anbieter von Online-Reisedienstleistungen mit Sitz in China. Das Unternehmen hat sich verpflichtet, umfassende Reisedienstleistungen anzubieten, darunter Flugtickets, Hotelbuchungen, Pauschalreisen und Zugtickets für Millionen von Nutzern weltweit. Mit einem starken Fokus auf Innovation nutzt LY.com fortschrittliche Technologie, um personalisierte und effiziente Reiseflösungen anzubieten, mit dem Ziel, die Reiseplanung für seine Kunden bequemer und erschwinglicher zu gestalten. Das Unternehmen hat ein großes Netzwerk von Partnern in der Reisebranche, das es ihm ermöglicht, eine breite Palette von Optionen und wettbewerbsfähigen Preisen anzubieten.
Was das Geschäftsmodell betrifft, funktioniert LY.com als Online-Intermediär-Plattform, die Reisende mit verschiedenen Dienstleistern in der Reiseindustrie verbindet. Das Unternehmen verdient hauptsächlich Geld, indem es von diesen Dienstleistern Provisionen für jede Buchung erhebt, die über seine Plattform getätigt wird. Dieses Modell ermöglicht es LY.com, einen großen Bestand an Reisedienstleistungen zu führen, ohne physische Vermögenswerte zu besitzen, was zu niedrigeren Betriebskosten und höherer Skalierbarkeit führt.
Das Einnahmemodell von LY.com basiert hauptsächlich auf den Provisionen und Servicegebühren, die es von seinen Partnern erhebt. Für jede auf der Plattform durchgeführte Transaktion, egal ob es sich um ein Flugticket, eine Hotelbuchung oder ein Ferienpaket handelt, verdient das Unternehmen einen Prozentsatz des gesamten Buchungsbetrags als Provision. Darüber hinaus erzielt LY.com auch Einnahmen durch Werbung. Verschiedene reisebezogene Unternehmen zahlen dafür, ihre Dienstleistungen auf der Plattform von LY.com zu bewerben, wodurch eine zusätzliche Einkommensquelle für das Unternehmen geschaffen wird. Dieses doppelte Einnahmemodell ermöglicht es LY.com, seine Erträge zu maximieren und gleichzeitig seinen Nutzern eine breite Palette von Optionen anzubieten.
Headquater: Guangzhou, Guangdong, China
Foundations date: 2004
Company Type: Privat
Sector: Kundendienstleistungen
Category: Reise
Digital Maturity: Digirati
LY.com’s Related Competitors
Vayable Business Model
Getyourguide Business Model
TourRadar Business Model
LY.com’s Business Model Canvas
- Baidu
- TNOOZ
- Elong
- Tencent
- Mehr als 5.000 Reisebüros in China und im Ausland
- Gemeinschaft der Reisebüros
- Investoren (Dianping, Ctrip, The Carlyle Group, Qiming Venture Partners)
- IATA-Partner zur Förderung der Airline-Industrie
- TUI Gruppe
- TravelerMade
- WestJet
- Hainan Airlines
- Tyroo
- Vertrieb und Marketing
- After-Sale-Dienste
- Entwicklung und Wartung von Website und Apps
- Online- und Offline-Support
- Plattformverwaltung
- Vernetzung
- Frühphaseninvestition
- Mehr als 100.000 verkaufte Tickets pro Tag in Spitzenzeiten
- Mehr als 2000 vertraglich gebundene Reisebüros
- Online-Reisemarke
- Partnerschaften
- Flexible Kultur
- Regionale Prioritäten
- Ein One-Stop-Reisegeschäft zu sein, um das Gesamterlebnis der Nutzer zu erleichtern
- Eine sichere und effiziente Buchungsplattform und -systeme anzubieten
- Tourismusdienste mit Internet-Technologie zu digitalisieren
- Selbstbedienung
- Automatisierte Systeme
- Persönliche Unterstützung durch ein Team von 10.000 Mitarbeitern, verteilt über 70 Städte in China
- 24/7 Unterstützung
- Mund-zu-Mund-Propaganda
- Rückmeldungen
- Reisebüros
- Unabhängige Reisende
- Geschäftsreisende
- Expats: (Überseechinesen, Südostasiaten, Koreaner, japanische Touristen)
- Website
- Mobile Website
- WeChat und soziale Netzwerke
- IOS-App
- Android-App
- Werbekanäle
- Medien
- APIs
- Hauptquartier
- Technologische Infrastruktur
- Wartung des Informationssystems
- IT-Personal
- Kundendienst
- Marketing
- Geschäftsentwicklung
- Projekte
- Rechtliche Angelegenheiten
- Finanzen
- Buchungsgebühren für Tourismus
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Try it freeLY.com’s Revenue Model
LY.com makes money by combining different business models. Below, you will find the list of the different monetization strategies identified for this company:
- Transaktionsvermittler
- Zweiseitiger Markt
- Lead-Web
- Werbung
- Bündelung
- Empfehlung
- Dynamische Preisgestaltung
- Geldautomat
- Kanalaggregation
- Restpostenhandel
- E-Commerce
- Erfahrung im Verkauf
- Erwerb von Nicht-Kunden
- Dekonstruktion
- Kombination von Daten innerhalb und über Branchen hinweg
- Cross-Selling
- Wiederverkäufer
- Kundenbeziehung
- Kanal pro Zweck
- Digital
- Disintermediation
- Exposition
- Niedrige Kosten
- Long Tail
- Bedarfswirtschaft
- Online-Marktplatz
- Offenes Geschäft
- Einnahmenteilung
- Selbstbedienung
- Tag-Verwaltung
- Kundentreue
- Kundendaten
- Rabattclub
- Umgekehrte Auktion
- Technologietrends
- Mobile-First-Verhalten
- Markenkonsortium
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