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Why Moncler's Business Model is so successful?

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Moncler’s Company Overview


モンクレール S.p.Aは、主にダウンジャケットとスポーツウェアで知られる有名なイタリアのアパレルおよびライフスタイル企業です。1952年にルネ・ラミロンとアンドレ・ヴァンソンによって設立され、同社の名前はフランスのグルノーブル近くの山間の村モネスティエ=ド=クレールモンの略称です。モンクレールは、スタイル、機能性、技術革新が融合した高級製品でラグジュアリーファッション業界に特化してきました。同ブランドは、男性、女性、子供向けの製品の品質、職人技、独特のスタイルで世界的に認知されています。モンクレールは、国際市場に200以上のブティックを展開し、強力なグローバルプレゼンスを誇っています。

モンクレールのビジネスモデルは、直接顧客向けの小売拡張戦略に基づいています。同社は、直接運営される店舗(DOS)のネットワークと堅実なオンラインプラットフォームを通じて運営され、ブランドイメージと顧客体験を管理しています。また、同ブランドは卸売流通チャネルを活用して、より幅広い顧客基盤にアプローチしています。モンクレールの製品は、選ばれた高級デパート、専門小売店、マルチブランドの売店を通じて販売されています。

収益モデルに関して、モンクレールは主に製品の販売から収益を上げています。会社の収益源は、小売と卸売に分かれています。小売セグメントは、DOSとeコマースプラットフォームからの売上を含み、収益の大部分を占めています。卸売セグメントは、国際パートナーやマルチブランド店舗に製品を販売することを含みます。モンクレールはまた、アイウェアやフレグランスなどの製品におけるブランドの使用のライセンス契約から収益を上げています。同社の革新、品質、独自のデザインへの焦点により、高い価格設定と強い利益率を維持することが可能です。

https://www.moncler.com/en-es/

Headquater: ミラノ, イタリア, EU

Foundations date: 1952

Company Type: プライベート

Sector: 消費財

Category: 小売業

Digital Maturity: ファッショニスタ


Moncler’s Related Competitors



Moncler’s Business Model Canvas


Moncler’s Key Partners
  • 2008年6月、グループはスポーツウェアブランドMarina Yachting S.P.A.の100%を取得しました。
  • 2009年、モンクレールはアスペン(コロラド)に5つのブティックを持っていました。
  • グシュタード(スイス)
  • セントモリッツ(スイス)
  • コルティナ(イタリア)
  • メジェーブ(フランス)
  • 上海のブティックがプラザ66ショッピングセンターにオープンし、すでに香港に存在する2つのブティックに加わりました。
  • 著名なフランスの雑誌「ラ・ルヴュ・デ・ドゥ・モンド」が、象徴的なブランドモンクレールを表紙にした最新号を発行しました。
  • モンクレールはイタリアの投資会社ルフィーニ・パルテチパツィオーニ S.P.A.の所有でした。
  • シンブリッジ・ホールディングス
Moncler’s Key Activities
  • デザイン
  • 製造
  • 調達
  • 在庫
  • 流通
  • マーケティング
  • プロモーション
  • 企業の社会的責任
Moncler’s Key Resources
  • ブランド
  • 伝統と革新を受け入れる根底にある哲学
  • 高品質と技術
  • 登山に歴史的に関連
  • デザイナー
  • 文化的および芸術的プロジェクトを通じた自然保護
  • 3,000人以上の従業員
  • モンクレールは約190のブティックを所有
  • そのほとんどはヨーロッパと日本にあります
Moncler’s Value Propositions
  • ブランドの信頼
  • 製品の品質
  • スタイルの洗練
  • 持続可能で責任ある成長
  • 極端なニーズと日常の都市生活の融合
  • デザイン
  • スタイル
  • 快適さ
  • 高級
Moncler’s Customer Relationships
  • ブランド
  • 個人的
  • 伝統
  • プレミアム
  • 高級
  • カスタマイズ
  • 代々受け継がれた
  • 過去の思い出
  • 現在のプロジェクト
  • 受注生産サービス
Moncler’s Customer Segments
  • 富裕層消費者
  • ファッション愛好者
  • ウィンタースポーツ愛好者
  • Z世代消費者(20歳から30歳未満)
  • X世代とミレニアル世代消費者(30歳から50歳)
  • アクティブなミレニアル世代(30歳から40歳)
Moncler’s Channels
  • 口コミ
  • ブティック
  • オンライン
  • Eコマース
  • モンクレール店舗
Moncler’s Cost Structure
  • 売上原価
  • 原材料および補助材料
  • 完成品の購入
  • 製造コスト
  • 労働コスト
  • 物流および流通
  • ブランド管理
  • デザインおよび研究開発
  • 調達
  • マーケティング
  • 法務
Moncler’s Revenue Streams
  • 商品の販売
  • フランチャイズ
  • ライセンス
  • ロイヤリティ

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Moncler’s Revenue Model


Moncler makes money by combining different business models. Below, you will find the list of the different monetization strategies identified for this company:

  • 直接販売
  • 製造と流通
  • フランチャイズ
  • 究極のラグジュアリー
  • スポンサーシップ
  • 経験
  • エクスペリエンス販売
  • 動的ブランディング
  • イングリーディエント・ブランディング
  • 文化はブランドである
  • インテグレーター
  • レイヤープレーヤー
  • ライセンス
  • eCommerce
  • ファッションセンス
  • ファストファッション
  • オーケストレーター
  • ニッチリテール
  • 一度限りの体験
  • オンラインマーケットプレイス
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