This web app uses cookies to compile statistic information of our users visits. By continuing to browse the site you are agreeing to our use of cookies. If you wish you may change your preference or read about cookies

close

Why Naaptol's Business Model is so successful?

Get all the answers

Embed code:

x
Copy the code below and embed it in yours to show this business model canvas in your website.

Naaptol’s Company Overview


Naaptol Online Shopping Pvt. Ltd. is een uitgebreid en gediversifieerd e-commerce platform gevestigd in India. Opgericht in 2008 door Manu Agarwal, heeft Naaptol zich gevestigd als een van de leidende online retailers in India, die een breed scala aan producten aanbiedt in verschillende categorieën zoals elektronica, mode, woningdecoratie, keukenapparatuur en meer. Het bedrijf zet zich in om zijn klanten producten van hoge kwaliteit te bieden tegen concurrerende prijzen, in combinatie met een naadloze winkelervaring. Via zijn gebruiksvriendelijke website en mobiele applicatie zorgt Naaptol voor gemakkelijke toegang tot een uitgebreid assortiment producten, gedetailleerde productinformatie en betrouwbare klantenservice.

Het bedrijfsmodel van Naaptol is voornamelijk gebaseerd op een hybride van e-commerce en teleshopping. Het bedrijf exploiteert een multi-channel retailplatform, waarmee klanten aankopen kunnen doen via de website, mobiele app of via het TV-winkelkanaal. Het teleshoppingkanaal van Naaptol wordt uitgezonden naar miljoenen huishoudens in heel India, en toont een verscheidenheid aan producten en biedt klanten het gemak om vanuit hun huis te winkelen.

Wat het inkomstenmodel van Naaptol betreft, genereert het voornamelijk inkomen door de verkoop van goederen op zijn online en TV-platforms. Het bedrijf haalt producten direct van fabrikanten en leveranciers, wat het in staat stelt om concurrerende prijzen te bieden en een gezonde winstmarge te behouden. Daarnaast verdient Naaptol ook inkomsten via reclamekosten van fabrikanten en verkopers die hun producten op de platforms van het bedrijf willen promoten. Verder heeft het bedrijf ook een op commissie gebaseerd model geïmplementeerd, waarbij het een percentage van de verkopen die door derden op zijn platform worden gemaakt, verdient.

https://www.naaptol.com/

Headquater: Mumbai, Maharashtra, India

Foundations date: 2008

Company Type: Privé

Sector: Consumentendiensten

Category: eCommerce

Digital Maturity: Digirati


Naaptol’s Related Competitors



Naaptol’s Business Model Canvas


Naaptol’s Key Partners
  • Indiase banken
  • E-commerce platforms
  • Investeerders
  • Verkopers
  • Affiliates
  • Naaptol heeft samengewerkt met koeriers- en logistieke bedrijven om te leveren aan meer dan 4000 steden en dorpen in India
Naaptol’s Key Activities
  • Verkoop en marketing
  • Online marketing
  • Adverteren
  • Promotie
  • Campagnes
  • Klantenservice
  • Klantenwerving
  • Productmanagement
  • Logistiek
  • Operaties
  • Betalingsverwerking
  • IT-operaties
  • Onderhoud
  • Inhoudsbeheer
  • Partnerschappen
Naaptol’s Key Resources
  • Langdurige contracten
  • Voorraad
  • Magazijnen en logistiek
  • Distributienetwerk
  • 24x7 klantenservice
  • Naaptol heeft zijn mobiele apps voor iOS en Android gelanceerd
  • 50.000 producten
  • 400 merken
  • 7.000.000 tevreden klanten
Naaptol’s Value Propositions
  • De beste producten/goederen aanbieden tegen de laagste prijzen met een geweldige online winkelervaring
  • gratis verzending en snelle klantenservice
  • De beste in zijn klasse zijn en daarmee de beste in de industrie
  • Een platform opzetten dat voldoet aan een breed scala van consumenten met verschillende voorkeuren en smaken voor het hele land
  • Online winkelen een probleemloze en aangename ervaring maken voor mensen uit alle lagen van de bevolking
  • De beste online winkelervaring bieden aan mensen uit alle lagen van de bevolking
  • De beste producten/goederen aanbieden tegen de laagste prijzen met een geweldige online winkelervaring
  • De beste producten en diensten aan klanten aanbieden tegen de laagste prijzen
Naaptol’s Customer Relationships
  • Winkels op Categorieën
  • Winkels op Merken
  • Winkels op TV Shows
  • Winkels op Kenmerken
  • Deals van de Dag
  • Live TV
  • Retourbeleid
  • Klantenservice
  • Klantenbeoordelingen
Naaptol’s Customer Segments
  • Massa markt
  • Middenklasse
  • Laag inkomen
Naaptol’s Channels
  • Website
  • TV-kanaal
  • Sociale Media
  • Mobiele app
  • Gratis nummer
  • Online Chat
Naaptol’s Cost Structure
  • Adverteren
  • Marketing
  • Verkoop
  • Commissies
  • Logistiek
  • Personeel
  • IT-infrastructuur
  • Technologie
  • Operaties
  • Onderhoud
  • Klantenservice
  • Juridisch
  • Belastingen
Naaptol’s Revenue Streams
  • Verkoopcommissies
  • Advertentiekosten
  • Gesponsorde producten
  • Lead generatie

Vizologi

A generative AI business strategy tool to create business plans in 1 minute

FREE 7 days trial ‐ Get started in seconds

Try it free

Naaptol’s Revenue Model


Naaptol makes money by combining different business models. Below, you will find the list of the different monetization strategies identified for this company:

  • eCommerce
  • Cross-selling
  • Hernemer
  • Online marktplaats
  • Reclame
  • Sponsoring
  • Direct selling
  • Klantrelatie
  • Digitaal
  • Klantentrouw
  • Kortingsclub
  • Groepsinkoop
  • Affiliatie
  • Lead web
Analytics


Market Overview
  • Patterns
  • Sectors
  • Categories
  • Companies
  • Right click on the nodes to explore


If you enjoyed this content, you’re in for a treat! Dive into our extensive repository of business model examples, where we’ve dissected and analyzed thousands of business strategies from top tech companies and innovative startups. Don’t miss out!

+100 Business Book Summaries

We've distilled the wisdom of influential business books for you.

Zero to One by Peter Thiel.
The Infinite Game by Simon Sinek.
Blue Ocean Strategy by W. Chan.