This web app uses cookies to compile statistic information of our users visits. By continuing to browse the site you are agreeing to our use of cookies. If you wish you may change your preference or read about cookies

close

Why Nasty Gal's Business Model is so successful?

Get all the answers

Embed code:

x
Copy the code below and embed it in yours to show this business model canvas in your website.

Nasty Gal’s Company Overview


Nasty Gal adalah pengecer Amerika yang diakui secara global yang berspesialisasi dalam mode untuk wanita muda. Didirikan pada tahun 2006 oleh Sophia Amoruso, perusahaan ini awalnya dimulai sebagai toko eBay yang menjual pakaian vintage. Saat ini, Nasty Gal telah berkembang menjadi kekuatan mode terkemuka yang menawarkan perpaduan unik antara pakaian modern, vintage, dan chic, sepatu, serta aksesoris. Merek ini dikenal karena gaya edgy-nya, dan terus menetapkan tren dalam mode wanita dengan desain yang berani dan nakal. Nasty Gal berkomitmen untuk memberdayakan wanita dengan menyediakan fashion yang membuat mereka merasa percaya diri dan tanpa rasa takut.

Model bisnis Nasty Gal berpusat pada e-commerce, dengan platform utamanya adalah situs webnya. Perusahaan ini mengumpulkan potongan fashion unik dari berbagai desainer dan produsen, yang kemudian dijual dengan mereknya sendiri. Nasty Gal juga merancang dan memproduksi lini pakaian miliknya sendiri. Perusahaan ini memiliki keberadaan online yang kuat dan menggunakan platform media sosial untuk terhubung dengan pelanggan dan mempromosikan produknya. Strategi Nasty Gal berfokus pada penawaran barang berkualitas tinggi dan tren dengan harga terjangkau, yang telah membantunya menarik dan mempertahankan basis pelanggan yang besar.

Model pendapatan Nasty Gal sebagian besar didasarkan pada penjualan langsung dari platform online-nya. Perusahaan ini menghasilkan pendapatan dari menjual produknya kepada pelanggan di seluruh dunia. Selain itu, Nasty Gal juga mendapatkan pendapatan dari biaya pengiriman. Dalam beberapa tahun terakhir, perusahaan ini telah memperluas jangkauan produknya untuk mencakup produk kecantikan dan aksesoris, menyediakan aliran pendapatan tambahan. Nasty Gal juga telah memanfaatkan keberadaan media sosialnya yang kuat untuk berkolaborasi dengan influencer dan selebriti, yang tidak hanya meningkatkan citra mereknya tetapi juga berkontribusi pada pendapatannya melalui konten bersponsor dan kemitraan.

https://www.nastygal.com/eu/

Headquater: Los Angeles, California, US

Foundations date: 2006

Company Type: Pribadi

Sector: Barang Konsumen

Category: eCommerce

Digital Maturity: Fashionista


Nasty Gal’s Related Competitors



Nasty Gal’s Business Model Canvas


Nasty Gal’s Key Partners
  • Penyedia gateway pembayaran
  • Pemasok produk
  • Influencer
  • Selebriti
  • Investors
  • Pihak akuisisi
  • Kolaborator
Nasty Gal’s Key Activities
  • Desain
  • Produksi
  • E-commerce
  • Penjualan
  • Layanan pelanggan
  • Pemasaran
  • Logistik
  • Pengembalian
  • Media sosial
  • Blogging
  • Pembuatan konten
  • Fotografi
  • Penulisan naskah
  • Hubungan masyarakat
  • Pengembangan bisnis
  • Manajemen komunitas
  • Pemeliharaan TI
  • Hukum
Nasty Gal’s Key Resources
  • Merek
  • Ket terkenal
  • Basis pelanggan
  • Komunitas
  • Situs web
  • Inventaris
  • Staf
  • Media sosial
Nasty Gal’s Value Propositions
  • Fashion vintage
  • Nasty Gal adalah tujuan online global untuk fashion yang trendi
  • Ini menawarkan pilihan pakaian dan aksesori yang berbeda untuk gadis-gadis yang percaya diri dan bercita-cita untuk menjadi penentu tren di generasi mereka
  • Nasty Gal adalah toko e-commerce murni yang menawarkan berbagai pakaian baru dan vintage
  • Sepatu
  • Dan aksesori untuk wanita muda
  • Perusahaan menjual produk-produk secara online melalui situs webnya sendiri
  • Serta melalui platform online yang mencakup ASOS, Polyvore, dan eBay
  • Rangkaian produk Nasty Gal sekitar 50.000 item mencakup pakaian
  • Sepatu dan aksesori
  • Nasty Gal juga menjual produk pihak ketiga melalui platform online-nya
Nasty Gal’s Customer Relationships
  • Personalisasi
  • Layanan mandiri
  • Otomatisasi
  • Kesadaran merek
  • Kesetiaan merek
  • Layanan pelanggan
  • Komunitas
Nasty Gal’s Customer Segments
  • Wanita antara usia 16 dan 24 tahun
  • Dari lebih dari 60 negara
Nasty Gal’s Channels
  • Situs web
  • Blog
  • Media sosial
  • Aplikasi mobile
  • Nasty Gal TV (kanal YouTube)
Nasty Gal’s Cost Structure
  • Persediaan
  • Pemasaran
  • Infrastruktur TI
  • Karyawan
  • Hukum
  • Pajak
Nasty Gal’s Revenue Streams
  • Penjualan pakaian dan aksesori
  • Pakaian vintage dan baru
  • Sepatu
  • Aksesori
  • Perhiasan
  • Vintage
  • Tas tangan
  • Sepatu
  • Merek desainer
  • Pakaian dalam

Vizologi

A generative AI business strategy tool to create business plans in 1 minute

FREE 7 days trial ‐ Get started in seconds

Try it free

Nasty Gal’s Revenue Model


Nasty Gal makes money by combining different business models. Below, you will find the list of the different monetization strategies identified for this company:

  • Fashion cepat
  • eCommerce
  • Penjualan langsung
  • Pengecer
  • Digital
  • Pasar online
  • Loyalitas pelanggan
  • Ritel terkurasi
  • Rasa fashion
  • Budaya adalah merek
  • Hubungan pelanggan
  • Afiliasi
Analytics


Market Overview
  • Patterns
  • Sectors
  • Categories
  • Companies
  • Right click on the nodes to explore


If you enjoyed this content, you’re in for a treat! Dive into our extensive repository of business model examples, where we’ve dissected and analyzed thousands of business strategies from top tech companies and innovative startups. Don’t miss out!

+100 Business Book Summaries

We've distilled the wisdom of influential business books for you.

Zero to One by Peter Thiel.
The Infinite Game by Simon Sinek.
Blue Ocean Strategy by W. Chan.