This web app uses cookies to compile statistic information of our users visits. By continuing to browse the site you are agreeing to our use of cookies. If you wish you may change your preference or read about cookies

close

Why RedDoorz's Business Model is so successful?

Get all the answers

Embed code:

x
Copy the code below and embed it in yours to show this business model canvas in your website.

RedDoorz’s Company Overview


RedDoorz adalah perusahaan perhotelan terkemuka yang didorong oleh teknologi di Asia Tenggara, terutama beroperasi di Indonesia, dengan misi untuk menyediakan akomodasi yang terjangkau dan terstandarisasi di seluruh wilayah. Dengan jaringan hotel anggaran, rumah tamu, dan pilihan penginapan lainnya yang luas, RedDoorz bertujuan untuk memenuhi permintaan yang terus berkembang akan tempat tinggal berkualitas tinggi dengan harga yang wajar. Perusahaan ini memanfaatkan teknologi mutakhir untuk menyederhanakan proses pemesanan dan meningkatkan pengalaman tamu, memastikan kualitas, kebersihan, dan standar layanan yang konsisten di semua propertinya. RedDoorz bermitra dengan pemilik properti untuk meningkatkan visibilitas dan efisiensi operasional mereka, pada akhirnya mengangkat lanskap perhotelan untuk baik para pelancong maupun pemilik hotel.

Model bisnis RedDoorz berputar di sekitar pendekatan mirip waralaba di mana mereka berkolaborasi dengan pemilik properti untuk memperbarui merek akomodasi yang ada dengan nama RedDoorz. Melalui kemitraan ini, RedDoorz memberikan dukungan penting bagi properti-properti ini dalam hal integrasi teknologi, pelatihan staf, pemasaran, dan menjaga standar merek. Ini memungkinkan pemilik properti untuk menarik lebih banyak tamu sambil mengoptimalkan operasi mereka. Selain itu, RedDoorz sangat menekankan umpan balik dan ulasan pelanggan untuk terus menyempurnakan dan meningkatkan pengalaman tamu, sehingga memastikan bahwa pelancong menerima tingkat layanan yang selalu tinggi di semua lokasi.

RedDoorz menghasilkan pendapatan melalui model berbasis komisi, menerima persentase dari biaya pemesanan dari properti yang terdaftar di platformnya. Model ini memotivasi RedDoorz dan pemilik properti untuk memaksimalkan tingkat hunian dan memastikan kepuasan tamu. Selain itu, perusahaan ini memanfaatkan strategi harga dinamis yang menyesuaikan tarif kamar berdasarkan permintaan, musiman, dan faktor pasar lainnya untuk mengoptimalkan pendapatan. RedDoorz juga menjelajahi aliran pendapatan tambahan dengan menawarkan layanan tambahan seperti transportasi, tur, dan pengalaman bersantap, meningkatkan pengalaman tamu secara keseluruhan sambil mendiversifikasi sumber pendapatannya.

https://www.reddoorz.com/en-id/

Headquater: Singapura, Singapura, Republik Singapura

Foundations date: 2015

Company Type: Pribadi

Sector: Layanan Konsumen

Category: Perjalanan

Digital Maturity: Digirati


RedDoorz’s Related Competitors



RedDoorz’s Business Model Canvas


RedDoorz’s Key Partners
  • Pemilik hotel anggaran
  • Perusahaan manajemen properti
  • Agen perjalanan online (OTA) seperti Booking.com dan Agoda
  • Penyedia gateway pembayaran seperti PayPal dan Stripe
  • Penyedia teknologi perhotelan
  • Dewan pariwisata lokal
  • Penyedia layanan kebersihan dan pemeliharaan
  • Penyedia asuransi
  • Agensi pemasaran dan iklan
RedDoorz’s Key Activities
  • Akuisisi Properti
  • Manajemen Properti
  • Pemasaran dan Pengembangan Merek
  • Layanan Pelanggan
  • Pengembangan dan Pemeliharaan Teknologi
  • Manajemen Pendapatan
  • Kemitraan dan Aliansi
  • Jaminan Kualitas dan Standar
  • Manajemen Hukum dan Kepatuhan
  • Analisis Data dan Wawasan
  • Pelatihan dan Pengembangan
  • Lokalisasi dan Adaptasi
RedDoorz’s Key Resources
  • Platform teknologi
  • Kemitraan properti hotel
  • Reputasi merek
  • Tim layanan pelanggan
  • Tim operasional regional
  • Tim pemasaran dan penjualan
  • Kemampuan analitik data
  • Mesin pemesanan
  • Aplikasi seluler
  • Proses kontrol kualitas
  • Sumber daya keuangan
  • Hubungan dengan vendor
RedDoorz’s Value Propositions
  • Akomodasi terjangkau
  • Kualitas terstandarisasi
  • Lokasi utama
  • Proses pemesanan yang mudah
  • Penginapan yang aman
  • Pengalaman yang konsisten
  • Dukungan pelanggan 24/7
  • Promosi dan diskon
  • Solusi berbasis teknologi
  • Program loyalitas
RedDoorz’s Customer Relationships
  • Dukungan Pelanggan yang Luar Biasa
  • Pengalaman Pemesanan yang Dipersonalisasi
  • Program Loyalitas
  • Tindak Lanjut Reguler
  • Pengumpulan Umpan Balik Pelanggan
  • Keterlibatan Aplikasi Seluler
  • Buletin Email
  • Interaksi Media Sosial
  • Pesan Dalam Aplikasi
  • Diskon Eksklusif Anggota
RedDoorz’s Customer Segments
  • Wisatawan anggaran
  • Wisatawan domestik
  • Wisatawan internasional
  • Wisatawan bisnis
  • Backpacker
  • Nomaden digital
  • Keluarga yang berlibur
  • Pencari getaway akhir pekan
  • Wisatawan dadakan
  • Peserta acara
  • Tamu tinggal jangka panjang
  • Wisatawan grup
RedDoorz’s Channels
  • Situs Web
  • Aplikasi Seluler
  • Media Sosial
  • Pemasaran Email
  • Biro Perjalanan
  • Kemitraan
  • Pemasaran Afiliasi
  • Kantor Fisik
  • Pusat Layanan Pelanggan
  • Platform Pemesanan Pihak Ketiga
RedDoorz’s Cost Structure
  • Biaya akuisisi properti
  • Gaji staf
  • Biaya pemasaran dan promosi
  • Pengembangan dan pemeliharaan teknologi
  • Pemeliharaan dan renovasi properti
  • Biaya platform pemesanan
  • Biaya utilitas dan operasional
  • Layanan dukungan pelanggan
  • Komisi untuk agen pemesanan
  • Asuransi dan biaya hukum
  • Program pelatihan dan pengembangan
  • Biaya administrasi
RedDoorz’s Revenue Streams
  • Biaya pemesanan
  • Peningkatan kamar
  • Layanan tambahan
  • Kontrak korporat
  • Komisi afiliasi
  • Penyelenggaraan acara
  • Kemitraan iklan
  • Biaya waralaba
  • Promosi musiman

Vizologi

A generative AI business strategy tool to create business plans in 1 minute

FREE 7 days trial ‐ Get started in seconds

Try it free

RedDoorz’s Revenue Model


RedDoorz makes money by combining different business models. Below, you will find the list of the different monetization strategies identified for this company:

  • Waralaba
  • Fasilitator Transaksi
  • Biaya rendah
  • Klub Diskon
  • Kredit
  • Agregasi saluran
  • Pialang
  • Pasar dua sisi
  • Referensi
  • Penetapan harga dinamis
  • Mesin kas
  • Ritel sisa
  • eCommerce
  • Menjual pengalaman
  • Mengakuisisi non-pelanggan
  • Decomposition
  • Bundling
  • Menggabungkan data di dalam dan lintas industri
  • Penjualan Silang
  • Pengecer
  • Hubungan pelanggan
  • Saluran per tujuan
  • Digital
  • Disintermediasi
  • Ekor panjang
  • Ekonomi sesuai permintaan
  • Pasar online
  • Bisnis terbuka
  • Berbagi pendapatan
  • Layanan mandiri
  • Manajemen tag
  • Loyalitas pelanggan
  • Data pelanggan
  • Klub Diskon
  • Lelang balik
  • Perilaku mobile first
Analytics


Market Overview
  • Patterns
  • Sectors
  • Categories
  • Companies
  • Right click on the nodes to explore


If you enjoyed this content, you’re in for a treat! Dive into our extensive repository of business model examples, where we’ve dissected and analyzed thousands of business strategies from top tech companies and innovative startups. Don’t miss out!

+100 Business Book Summaries

We've distilled the wisdom of influential business books for you.

Zero to One by Peter Thiel.
The Infinite Game by Simon Sinek.
Blue Ocean Strategy by W. Chan.