Why Skyscanner's Business Model is so successful?
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Skyscanner’s Company Overview
Skyscanner es una plataforma de búsqueda de viajes global líder que ofrece una amplia gama de opciones a sus usuarios, incluyendo vuelos, hoteles y servicios de alquiler de autos. La empresa, con sede en Edimburgo, Escocia, utiliza tecnología avanzada para comparar millones de opciones de viaje de cientos de socios de confianza en tiempo real, proporcionando a los usuarios los arreglos de viaje más rentables y convenientes. Skyscanner aprovecha su fuerte enfoque en el cliente, vasta experiencia y compromiso con la innovación para mantener su posición como uno de los motores de búsqueda de viajes más preferidos a nivel mundial.
El modelo de negocio de Skyscanner gira en torno a actuar como intermediario entre los viajeros y los proveedores de servicios de viaje. La empresa ofrece una plataforma de uso gratuito donde los usuarios pueden buscar, comparar y reservar las mejores ofertas para su viaje. Skyscanner no vende boletos ni reservas directamente. En cambio, redirige a los usuarios al sitio web de la aerolínea, hotel o proveedor de alquiler de autos donde se completa la transacción.
En cuanto a su modelo de ingresos, Skyscanner genera ingresos principalmente a través de publicidad y comisiones por referidos de los proveedores de servicios de viaje. Cuando un viajero utiliza Skyscanner y hace clic para ir al sitio web de un proveedor y realiza una reserva, Skyscanner recibe una comisión. También gana a partir de acuerdos de costo por clic (CPC) con anunciantes, y en algunos casos, Skyscanner tiene un modelo de reparto de ingresos con sus socios. Este modelo ha permitido a Skyscanner lograr un flujo sostenible de ingresos mientras proporciona un servicio valioso tanto para viajeros como para proveedores de servicios.
Headquater: Edimburgo, Escocia, Reino Unido
Foundations date: 2001
Company Type: Filial
Sector: Servicios al Consumidor
Category: Viajes
Digital Maturity: Digirati
Skyscanner’s Related Competitors
Walkbug Business Model
Hipmunk Business Model
Yanolja Business Model
Skyscanner’s Business Model Canvas
- Inversores (Artemis s.a, SEP, Scottish Equity Partners, Sequoia Capital, Yahoo!)
- Sitios Distantias (Distantias.com, Earthdistances.com, Hotel-deals.co.uk, Mapsof.net, Ukdistances.com)
- Programa de afiliados (el servicio de marca blanca de Skyscanner ha sido adoptado por muchas otras aerolíneas importantes, API de búsqueda, API de TravelPro, API de Travel Insight)
- Premios Travolution
- Los prestigiosos Web Awards de TravelMole
- Premio Red Herring Top 100 Europa 2011
- Comerciantes de confianza
- El Grupo de Viajes Vayama; Socios de la industria (Aerolíneas, Corporaciones, Hospitalidad, Medios, Móvil, Agentes de viajes en línea, Tecnología, Oficinas de turismo)
- Marketing
- Distribución
- Procesamiento de pagos
- Operación de la plataforma
- Actualización y expansión de la plataforma
- Legal y propiedad intelectual
- Motor de agregación
- Tecnología de búsqueda de viajes como su software
- Tecnología de búsqueda central: combina ofertas de otros sitios para realizar una comparación
- El sistema tecnológico que impulsa el motor
- El prestigioso Programa de Socios Comerciales de Skyscanner
- Equipo de Investigación y Desarrollo
- Infraestructura de TI
- Skyscanner for Business (un conjunto de productos que permite a las marcas de viajes optimizar el rendimiento y los ingresos)
- Es un innovador disruptivo en el sector de viajes
- 60 millones de usuarios por mes
- Más de 600 millones de descargas
- Acceso a 1200 socios globales
- Información sobre todas las aerolíneas y sus actualizaciones de sistemas y aerolíneas relacionadas
- Equipo de operaciones
- Seguridad
- Escala y rendimiento
- Conocimiento de la marca
- Proporcionar la información que necesita para encontrar rápidamente los vuelos más baratos y que puede ayudarle a tomar decisiones respecto a la compra de un billete de avión
- Ser el proveedor de contenido de viajes más confiable y poderoso del mundo
- Permitirle encontrar las mejores opciones de viaje entre cientos de proveedores globales
- Combinar más de 1200 compañías de alquiler de autos en todo el mundo en una sola búsqueda simple para encontrar la mejor oferta
- Ayudarle a encontrar las mejores ofertas de hoteles
- Agencia de viajes en línea
- Sistema de reservas
- Datos de tendencias de consumo de viajes
- Planificación
- Búsqueda
- Reserva
- Recomendaciones
- Conveniencia
- Cultivo
- Personalización
- Autoservicio
- Hágalo usted mismo (DIY)
- Comunidad
- Boca a boca
- Calificaciones y puntos
- Mensajería
- Confianza
- Transparencia
- Integridad
- Experiencia del usuario
- Etiqueta
- Viajeros de todo tipo (negocios, personal, etc.)
- Sitio web
- API
- Widgets
- Centro de Aplicaciones
- Anuncios
- Principales redes sociales
- Blog
- Boletín
- Huellas de Viajeros (acceso a datos de millones de usuarios mensuales de todo el mundo)
- Red de más de 1000 compañías de viajes y aerolíneas (easyJet, entre otros)
- Infraestructura de red
- Software
- Operaciones y mantenimiento de TI
- Alojamiento de TI
- Salarios
- Soporte y servicio al cliente
- Marketing
- Oficinas
- Anuncios (Bing, Booking.com, GetYourGuide, +50)
- Tarifas de reservas directas
- Marcas blancas
- Barras de herramientas personalizadas
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Try it freeSkyscanner’s Revenue Model
Skyscanner makes money by combining different business models. Below, you will find the list of the different monetization strategies identified for this company:
- Corretaje
- Mercado de dos lados
- Generación de leads web
- Publicidad
- Agrupación
- Recomendación
- Precios dinámicos
- Máquina de efectivo
- Agregación de canales
- Venta minorista remanente
- Comercio electrónico
- Venta de experiencia
- Adquisición de no clientes
- Descomposición
- Combinando datos dentro y entre industrias
- Venta cruzada
- Revendedor
- Relación con el cliente
- Canal por propósito
- Digital
- Desintermediación
- Exposición
- Bajo costo
- Cola larga
- Economía bajo demanda
- Mercado en línea
- Negocio abierto
- Participación en ingresos
- Autoservicio
- Gestión de etiquetas
- Lealtad del cliente
- Datos del cliente
- Club de descuentos
- Subasta inversa
- Tendencias tecnológicas
- Comportamiento móvil primero
- Consorcio de marcas
- Marca blanca
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