Why Sprint's Business Model is so successful?
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Sprint’s Company Overview
Sprint Corporation, coloquialmente conocida como Sprint, fue una compañía de telecomunicaciones estadounidense que desempeñó un papel fundamental en la provisión de servicios inalámbricos y actuó como un importante proveedor global de Internet. Como uno de los operadores de redes móviles prominentes en los Estados Unidos, Sprint atendía a millones de clientes, ofreciendo una amplia gama de soluciones de comunicación. La misión principal de la compañía era crear y mantener conexiones sólidas que empoderaran a individuos y empresas por igual, asegurando una comunicación sin interrupciones y acceso a Internet de alta velocidad. A lo largo de los años, Sprint se hizo bien conocida por su enfoque innovador en el sector de las telecomunicaciones, esforzándose continuamente por mejorar la fiabilidad de la red, la velocidad y la satisfacción del cliente.
El modelo de negocio de Sprint se centraba en ofrecer servicios inalámbricos integrales, incluyendo servicios de voz, mensajería y datos, tanto a consumidores individuales como a clientes empresariales. La compañía se distinguía por ofrecer planes flexibles y centrados en el cliente que atendían a patrones de uso y necesidades variadas. Al invertir continuamente en la mejora de la infraestructura y los avances tecnológicos, Sprint pudo ofrecer una gama de dispositivos de vanguardia y soluciones de conectividad. El compromiso de la compañía con la innovación se extendía a asociaciones y adquisiciones que les permitían mantenerse a la vanguardia en un mercado competitivo, asegurando que brindaran los mejores servicios posibles a sus usuarios.
El modelo de ingresos de Sprint era multifacético, girando principalmente en torno a la venta de planes de servicios inalámbricos, que incluían una mezcla de planes prepagos, postpagos y empresariales. Además, Sprint generaba ingresos significativos de la venta de dispositivos móviles, accesorios y servicios de valor añadido asociados. La compañía también capitalizaba su papel como proveedor de Internet al ofrecer soluciones de conectividad dedicadas a empresas y otros proveedores. A través de precios estratégicos, una oferta diversa de servicios y un enfoque en mejorar la experiencia del usuario, Sprint logró construir un flujo de ingresos sostenible que apoyaba su extensa red operativa y sus avances tecnológicos.
Headquater: Overland Park, Kansas, US
Foundations date: 1899
Company Type: Público
Sector: Telecomunicaciones
Category: Telco
Digital Maturity: Fashionista
Sprint’s Related Competitors
Sprint Business Model
Verizon Wireless Business Model
Freedom Pop Business Model
Sprint’s Business Model Canvas
- Proveedores de infraestructura de red
- Fabricantes de dispositivos móviles
- Desarrolladores de software
- Socios minoristas
- Socios mayoristas
- Agencias de marketing
- Empresas de outsourcing de servicio al cliente
- Consultores de tecnología
- Proveedores de contenido
- Proveedores de servicios financieros
- Mantenimiento y expansión de red
- Servicio y soporte al cliente
- Desarrollo e innovación de productos
- Actividades de marketing y promoción
- Ventas y distribución
- Facturación y cobro
- Asociaciones y colaboraciones
- Investigación y desarrollo
- Gestión de infraestructuras de TI
- Cumplimiento normativo
- Sitio web
- Datos de clientes
- Infraestructura de red
- Reputación de marca
- Experiencia técnica
- Capital financiero
- Canales de distribución
- Espectro licenciado
- Asociaciones estratégicas
- Equipo de investigación y desarrollo
- Red confiable a nivel nacional
- Precios competitivos
- Planes de datos ilimitados
- Internet de alta velocidad
- Planes familiares con múltiples líneas
- Atención al cliente 24/7
- Sin contratos anuales
- Cobertura internacional
- Opciones fáciles de actualización de dispositivos
- Servicios de punto de acceso móvil
- Portal de autoservicio
- Gerentes de cuenta dedicados
- Soporte al cliente 24/7
- Foro comunitario
- Programa de membresía VIP
- Boletines informativos por correo electrónico
- Recomendaciones personalizadas
- Asistencia por chat en vivo
- Encuestas de satisfacción del cliente
- Programa de recompensas por lealtad
- Consumidores individuales
- Pequeñas y medianas empresas
- Grandes empresas
- Familias
- Estudiantes
- Personas de la tercera edad
- Personal militar
- Viajeros
- Entusiastas de la tecnología
- Clientes rurales y suburbanos
- Clientes urbanos
- Organismos gubernamentales
- Tiendas minoristas
- Sitio web en línea
- Aplicación móvil
- Equipo de ventas directas
- Minoristas externos
- Línea telefónica de servicio al cliente
- Plataformas de redes sociales
- Marketing por correo electrónico
- Marketing de afiliación
- Redes de socios
- Mantenimiento de infraestructura de red
- Compras de equipos y tecnología
- Salarios y beneficios de empleados
- Gastos de marketing y publicidad
- Gastos de arrendamiento y alquiler de locales comerciales
- Operaciones de soporte y servicio al cliente
- Investigación y desarrollo de nuevas tecnologías
- Costos de regulación y cumplimiento
- Gastos administrativos y de oficina
- Mantenimiento de sistemas de facturación y TI
- Costos de cadena de suministro y logística
- Suscripciones
- Ventas de equipos
- Cargos por servicios
- Ventas de accesorios
- Cargos por roaming
- Soluciones empresariales
- Servicios internacionales
- Planes de protección de dispositivos
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Try it freeSprint’s Revenue Model
Sprint makes money by combining different business models. Below, you will find the list of the different monetization strategies identified for this company:
- Servicio escalonado
- Complemento
- Máquina de efectivo
- Venta cruzada
- Revendedor
- Paga según el uso
- Suscripción
- Empresa desagregada
- Afiliación
- Datos del cliente
- Aumentar los productos para generar datos
- Consorcio de marcas
- Transformación digital
- Tendencias disruptivas
- Arquetipos de diseño de modelos de negocio
- Descomposición
- Lealtad del cliente
- Infraestructura como Servicio (IaaS)
- Software como Servicio (SaaS)
- Consumerización del trabajo
- Subsidiaria cruzada
- Club de descuentos
- Comercio electrónico
- Moda rápida
- Tarifa plana
- De empuje a atracción
- Haz más con ello
- Reemplazo regular
- Tienda en tienda
- Agrupación
- Economía bajo demanda
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