This web app uses cookies to compile statistic information of our users visits. By continuing to browse the site you are agreeing to our use of cookies. If you wish you may change your preference or read about cookies

close

Why Swarovski's Business Model is so successful?

Get all the answers

Embed code:

x
Copy the code below and embed it in yours to show this business model canvas in your website.

Swarovski’s Company Overview


Swarovski adalah perusahaan terkenal dunia asal Austria yang mengkhususkan diri dalam merancang, menciptakan, dan mendistribusikan produk kristal berkualitas tinggi. Didirikan pada tahun 1895 oleh Daniel Swarovski, perusahaan ini telah membangun warisan kerajinan, desain, dan inovasi, menetapkan standar untuk produksi kristal. Beragam produk Swarovski mencakup perhiasan, aksesori, barang dekoratif, pencahayaan, dan optik. Produk-produk merek ini yang abadi, elegan, dan dirancang secara khas telah menjadikannya favorit di kalangan konsumen secara global. Swarovski berkomitmen untuk keberlanjutan, memastikan operasi dan produknya selaras dengan praktik bertanggung jawab.

Model Bisnis:

Model bisnis Swarovski berpusat pada produksi dan penjualan produk kristal mewah. Perusahaan mengontrol setiap tahap pengembangan produknya, dari desain awal hingga distribusi akhir, memastikan kualitas dan konsistensi yang tinggi. Swarovski beroperasi melalui toko ritel fisik dan platform online, menjangkau pelanggan di seluruh dunia. Perusahaan juga bekerja sama dengan merek dan desainer tingkat tinggi lainnya, menyediakan kristal Swarovski untuk digunakan dalam produk mereka. Ini mendiversifikasi aliran pendapatan Swarovski dan meningkatkan prestise serta visibilitas merek di pasar mewah.

Model Pendapatan:

Sumber pendapatan utama Swarovski adalah penjualan produk kristalnya. Perusahaan beroperasi melalui strategi distribusi multi-saluran, menjual produknya melalui toko ritel mandiri, konsesi di department store, platform online, dan pengecer mitra. Selain itu, Swarovski mendapatkan pendapatan dari kolaborasinya dengan merek dan desainer mewah lainnya. Perusahaan juga melisensikan nama mereknya kepada produsen lain untuk digunakan dalam produk mereka, menghasilkan biaya lisensi. Terakhir, Swarovski memiliki divisi bisnis-ke-bisnis yang menjual kristal untuk keperluan industri, menambahkan aliran pendapatan lainnya ke dalam model perusahaan.

https://www.swarovski.com/

Headquater: Wattens, Austria, EU

Foundations date: 1895

Company Type: Pribadi

Sector: Barang Konsumen

Category: Ritel

Digital Maturity: Fashionista


Swarovski’s Related Competitors



Swarovski’s Business Model Canvas


Swarovski’s Key Partners
  • Distributor dan perwakilan lokal
  • Afiliasi
  • Desainer Fashion dan Perhiasan
  • Bintang Pop
  • Model Fashion
  • Selebriti
  • Atlet
  • Kantor Paten Eropa
  • Universitas Hong Kong
  • ProVeg Internasional
  • Seniman dan yayasan seni
  • Palang Merah
  • Sekolah Air
  • Universitas Oxford
  • Energy Observer
  • Michael Kors
  • Intermix
  • Colette
  • Jeremy Scott
  • Yves Saint Laurent
  • Louis Vuitton
  • Chanel
  • Victoria's Secret
  • Disney
  • H&M
  • Atelier Versace
  • Schiaparelli
Swarovski’s Key Activities
  • Manufaktur
  • Desain produk
  • Pemasaran
  • Pemeliharaan
  • Ideasi
  • Riset dan pengembangan
  • Penjualan
Swarovski’s Key Resources
  • Penemuan bahan baru yang berturut-turut
  • Teknik dan pengetahuan pemotongan yang eksklusif
  • Batu permata (kristal kuarsa)
  • Perusahaan pertama di dunia yang membuat mutiara tiruan kaca (dikenal sebagai mutiara Swarovski)
  • Rangkaian Kristal Swarovski mencakup patung kristal dan perhiasan miniatur serta haute couture
  • Dekorasi rumah dan lampu gantung
  • Bahan amorf
  • Platform TI
  • Desainer yang berdedikasi dan berbakat
  • Kontak industri mode dan perhiasan
  • Butik yang elegan
  • Distribusi di seluruh dunia
  • Tenaga kerja
  • Mesin modern
  • Jangkauan global
  • Reputasi
  • Merek
  • Tradisi
  • CSR
Swarovski’s Value Propositions
  • Komitmen jangka panjang mereka terhadap kreativitas dan inovasi
  • Batu kristal yang dipotong presisi dan hiasan kristal berkualitas tinggi lainnya
  • Aksesori
  • Perhiasan dan barang hadiah lainnya
  • Barang dekoratif untuk rumah
  • Hadiah dan penghargaan korporat yang dirancang di dalam perusahaan
  • Semua produk dijual langsung melalui bisnis afiliasi tersebut
  • Koleksi
  • Barang-barang baru
  • Personalisasi
  • Hadiah berdasarkan batu kelahiran
  • Keanggotaan Swarovski
  • Acara eksklusif
  • Inspirasi
  • Efek cahaya Swarovski
Swarovski’s Customer Relationships
  • Produk yang dipersonalisasi
  • Saran pribadi tentang hadiah
  • Belanja pribadi
  • Layanan pelanggan
  • Layanan desain
  • Program penghargaan loyalitas
  • Kesadaran merek
  • Sublim
  • Tradisi
  • Masyarakat Kristal
  • Glamor
  • Acara promosi
Swarovski’s Customer Segments
  • Pasar massal
  • Pasar bernilai tinggi
  • Pengguna pribadi atau perusahaan
  • Pembeli hadiah
Swarovski’s Channels
  • Toko ritel fisik
  • Pusat layanan dan titik pengumpulan Swarovski Crystallized di lebih dari 120 negara
  • Toko online
  • Acara belanja
  • Ruang pop-up
  • Penawaran online khusus
  • Media sosial
  • Duta merek
  • Situs web
  • Blog
  • Konsultan
  • Email
Swarovski’s Cost Structure
  • Bahan
  • Tenaga kerja
  • Proses pembayaran
  • Layanan pelanggan
  • Proses pembayaran
  • Pemasaran
  • Jaringan anak perusahaan dan fasilitas produksi
  • Pengembangan produk
Swarovski’s Revenue Streams
  • Penjualan perhiasan dan aksesori
  • Patung kristal
  • Dekorasi rumah
  • Lampu gantung
  • Elemen kristal lepas

Vizologi

A generative AI business strategy tool to create business plans in 1 minute

FREE 7 days trial ‐ Get started in seconds

Try it free

Swarovski’s Revenue Model


Swarovski makes money by combining different business models. Below, you will find the list of the different monetization strategies identified for this company:

  • Penjualan langsung
  • eCommerce
  • Kemewahan tertinggi
  • Afiliasi
  • Ritel terkurasi
  • Sponsorship
  • Pengalaman
  • Menjual pengalaman
  • Branding dinamis
  • Branding komponen
  • Budaya adalah merek
  • Pemain lapisan
  • Lisensi
  • Klub Keanggotaan
Analytics


Market Overview
  • Patterns
  • Sectors
  • Categories
  • Companies
  • Right click on the nodes to explore


If you enjoyed this content, you’re in for a treat! Dive into our extensive repository of business model examples, where we’ve dissected and analyzed thousands of business strategies from top tech companies and innovative startups. Don’t miss out!

+100 Business Book Summaries

We've distilled the wisdom of influential business books for you.

Zero to One by Peter Thiel.
The Infinite Game by Simon Sinek.
Blue Ocean Strategy by W. Chan.