Why Whoop's Business Model is so successful?
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Whoop’s Company Overview
Whoop Inc. es una empresa líder en tecnología de salud y rendimiento que ofrece un dispositivo portátil revolucionario diseñado para monitorear y analizar el rendimiento humano. Fundada en 2012 por Will Ahmed, la empresa con sede en Boston utiliza una combinación de hardware, software y análisis líderes en la industria para desbloquear el rendimiento humano. Su producto insignia, el WHOOP Strap 3.0, recopila datos fisiológicos las 24 horas, los 7 días de la semana, para proporcionar una comprensión precisa y detallada del cuerpo. Está siendo utilizado por atletas profesionales, entusiastas del fitness e individuos preocupados por su salud en todo el mundo. La misión de WHOOP es desbloquear el rendimiento humano al proporcionar información sobre salud y fitness a través de un sistema fundamentado científicamente.
El modelo de negocio de Whoop se centra en un servicio basado en suscripción. En lugar de cobrar por el hardware, el WHOOP Strap 3.0, la empresa lo proporciona de forma gratuita con una membresía. Los suscriptores pagan una tarifa mensual que les otorga acceso a la aplicación WHOOP, donde pueden ver y analizar sus datos. La aplicación proporciona información sobre recuperación, esfuerzo y sueño, aspectos críticos del rendimiento. Este modelo permite a Whoop centrarse en proporcionar valor a través de su software y análisis, en lugar de solo vender un producto físico.
El modelo de ingresos de Whoop se basa principalmente en estas tarifas de suscripción mensuales. Con planes de membresía que van desde 6 meses hasta 18 meses, la empresa asegura un flujo constante de ingresos recurrentes. Cuanto más largo sea el período de suscripción, menos paga el consumidor mensualmente. Esto incentiva a los usuarios a comprometerse con suscripciones a largo plazo, proporcionando ingresos predecibles y sostenibles para la empresa. Además, Whoop también genera ingresos a través de asociaciones con equipos deportivos, universidades y programas de bienestar corporativo.
Headquater: Boston, Massachusetts, US
Foundations date: 2012
Company Type: Privado
Sector: Cuidado de la Salud
Category: Salud
Digital Maturity: Digirati
Whoop’s Related Competitors
Thrive Global Holdings Business Model
Hyperice Business Model
Aetna Business Model
Whoop’s Business Model Canvas
- Un número de inversores notables, incluido el brazo de capital de riesgo de Google
- Atletas profesionales de la MLB
- NFL
- NBA
- Olimpistas
- Entregar hallazgos fisiológicos procesables
- Un esfuerzo científico continuo para avanzar en la comprensión del cuerpo humano
- Soporte de entrenamiento
- Red social
- Correa Whoop intercambiable
- Motor de análisis Whoop
- Aplicación Whoop
- Comunidad Whoop
- Soporte
- Marca
- Colaboraciones colaborativas
- Certificaciones
- Desbloquear el rendimiento humano
- Perspectivas simples y comprensivas de tu rendimiento
- Dar sentido a los datos más básicos y esenciales del cuerpo humano
- Ayudar a los atletas a entender y desbloquear sus cuerpos de formas completamente nuevas
- El precio siempre cubre el reemplazo gratuito del hardware
- Soporte al cliente 24/7
- Redes sociales
- Reputación
- Whoop es un sistema de optimización de rendimiento fisiológico que ayuda a los atletas de élite y equipos a ganar
- El ejército optimiza el rendimiento y previene lesiones
- Los empleados corporativos mejoran la productividad y mantienen estilos de vida saludables
- Entusiastas del fitness y personas conscientes de la salud logran sus objetivos
- Sitio web
- Redes sociales
- Tiendas de aplicaciones
- Minoristas
- Snapchat
- Medium
- Desarrollo de plataforma
- Mantenimiento de software
- Mantenimiento de red
- Soporte y asistencia
- Acceso a API médica
- Eventos de networking
- Procesamiento de pagos
- Legal
- Suscripción
- $500 USD por la banda y $30 USD por mes por los análisis
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Try it freeWhoop’s Revenue Model
Whoop makes money by combining different business models. Below, you will find the list of the different monetization strategies identified for this company:
- Cuidado de la Salud
- Datos del cliente
- Datos como Servicio (DaaS)
- Suscripción
- Transformación digital
- Venta de experiencia
- Relación con el cliente
- Lealtad del cliente
- Fabricar y distribuir
- Comercio electrónico
- Digitalización
- Tendencias tecnológicas
- Sentido de la moda
- Innovación de productos
- Comercio minorista de nicho
- Venta directa
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