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Why Yum! Brands's Business Model is so successful?

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Yum! Brands’s Company Overview


Yum! Brands, Inc. 是全球著名的快餐行业(QSR)综合集团,管理着令人印象深刻的品牌组合,包括世界上一些最具标志性和受人喜爱的品牌:肯德基、比萨饼屋、塔可钟和哈比特汉堡格里尔。公司成立于1997年,总部位于肯塔基州路易斯维尔,Yum! Brands在超过150个国家运营,通过庞大的特许经营和公司自营餐厅网络为数百万日常顾客提供服务。Yum!以“打造世界上最受喜爱、最值得信赖和发展最快的餐饮品牌”为愿景,致力于提供美味的食物、卓越的客户服务,并融入技术创新以提升用餐体验。公司努力保持高水平的可持续性、道德采购和社区参与,确立其在全球餐饮服务行业的领导地位。

Yum! Brands的商业模式聚焦于特许经营,这使公司能够快速扩张,同时降低运营众多自营店铺所带来的风险。通过专注于特许经营,Yum!借助当地专业知识和资本,使合作特许经营者能够基于对区域市场的深刻洞察运营餐厅。这种方式促进了与Yum!之间在成功上的高度共同投资,Yum!提供广泛的市场营销、培训、供应链管理和技术基础设施支持。此外,公司不断创新其菜单供应,以迎合多样化的烹饪偏好和饮食要求,确保其品牌在全球广泛客户群体中保持相关性和吸引力。

Yum! Brands的收入模式主要依赖于来自特许经营者的特许权使用费和租金,这占公司收入的重大部分。这些经常性费用通常是特许经营地点产生的总销售额的一定比例,为Yum!提供了一个稳定而可扩展的收入来源。此外,虽然来自公司自营餐厅的收入代表了较小的份额,但公司也从中获得收入。附属收入来源包括通过零售渠道和数字订购平台销售品牌产品,以及收取供应链和物流服务的费用。Yum!对扩大其数字化和配送能力的战略重视,开辟了新的收入途径,提升了客户便利性,并通过移动应用程序和第三方配送合作伙伴推动了额外销售。这种多元化的收入模式确保了Yum! Brands在竞争激烈的快餐市场中的稳健财务健康和持续增长机会。

https://www.yum.com/wps/portal/yumbrands/Yumbrands/

Headquater: 路易斯维尔, 肯塔基州, 美国

Foundations date: 1997

Company Type: 公共

Sector: 消费者服务

Category: 餐馆

Digital Maturity: 数字精英


Yum! Brands’s Related Competitors



Yum! Brands’s Business Model Canvas


Yum! Brands’s Key Partners
  • 特许经营商
  • 供应商
  • 营销机构
  • 技术提供商
  • 房地产开发商
  • 金融机构
  • 配送合作伙伴
  • 政府和监管机构
  • 设备制造商
  • 广告机构
  • 包装公司
  • 可持续发展合作伙伴
Yum! Brands’s Key Activities
  • 品牌管理
  • 市场营销和广告
  • 产品创新与开发
  • 特许经营商支持与发展
  • 供应链管理
  • 质量控制与保证
  • 客户服务提升
  • 市场扩展和地点开发
  • 数字化和技术整合
  • 企业社会责任倡议
  • 财务与运营管理
  • 员工培训与发展
Yum! Brands’s Key Resources
  • 品牌组合
  • 特许经营网络
  • 供应链管理
  • 技术基础设施
  • 人力资源
  • 金融资本
  • 房地产资产
  • 研究与开发
  • 供应商合作伙伴关系
  • 知识产权
  • 市场营销专业知识
Yum! Brands’s Value Propositions
  • 多样化的菜单选择
  • 合理的定价
  • 高质量的食品原料
  • 快速便捷的服务
  • 全球品牌认可度
  • 创新的菜单项目
  • 对可持续发展的强烈承诺
  • 口味和质量的一致性
  • 以客户为中心的体验
  • 适应当地口味和偏好
  • 强大的忠诚度计划
  • 战略合作伙伴关系和合作
Yum! Brands’s Customer Relationships
  • 客户忠诚度计划
  • 社交媒体互动
  • 个性化营销
  • 移动应用通知
  • 特许经营者支持
  • 员工培训计划
  • 客户反馈系统
  • 定期促销和折扣
  • 独家会员福利
  • 社区参与倡议
Yum! Brands’s Customer Segments
  • 快餐消费者
  • 注重健康的用餐者
  • 关注价值的个人
  • 家庭
  • 年轻人
  • 办公室工作人员
  • 学生
  • 旅行者
  • 国际客户
  • 加盟店主
  • 合作配送服务
Yum! Brands’s Channels
  • 公司网站
  • 食品配送服务
  • 移动应用程序
  • 特许经营合作关系
  • 社交媒体平台
  • 电视和广播广告
  • 电子邮件通讯
  • 店内促销
  • 忠诚度计划
  • 第三方配送应用
  • 在线广告
Yum! Brands’s Cost Structure
  • 特许经营支持和培训费用
  • 市场营销和广告费用
  • 供应商和原材料成本
  • 财产和租赁费用
  • 员工工资和福利
  • 研发费用
  • 技术和IT基础设施成本
  • 支付给集团品牌所有者的特许权使用费
  • 运营和维护成本
  • 法律和合规成本
Yum! Brands’s Revenue Streams
  • 特许经营费用
  • 特许权使用费
  • 公司自营餐厅销售
  • 许可收入
  • 品牌合作
  • 广告贡献
  • 外送和外带服务费用
  • 餐饮服务
  • 品牌商品销售
  • 赞助交易

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Yum! Brands’s Revenue Model


Yum! Brands makes money by combining different business models. Below, you will find the list of the different monetization strategies identified for this company:

  • 特许经营
  • 供应链
  • 客户忠诚度
  • 品牌联盟
  • 广告
  • 收入分成
  • 客户关系
  • 数字化转型
  • 体验销售
  • 交叉销售
  • 许可
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