Why Zuoyebang's Business Model is so successful?
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Zuoyebang’s Company Overview
Zuoyebang, fundada en 2015, es una plataforma líder de educación en línea con sede en Pekín, China. La empresa está dedicada a proporcionar soluciones integrales de tutoría extracurricular para estudiantes de K-12 en toda China. Aprovecha tecnologías avanzadas para fomentar un entorno de aprendizaje interactivo y atractivo, ofreciendo una amplia gama de servicios como cursos en vivo, materiales de autoestudio, ayuda con tareas y más. Zuoyebang tiene un fuerte compromiso con la mejora de la calidad y accesibilidad educativa, atendiendo a más de 800 millones de usuarios en todo el país, lo que la convierte en una de las empresas EdTech más grandes del mundo.
El modelo de negocio de Zuoyebang se basa principalmente en el modelo freemium. La plataforma ofrece servicios básicos de forma gratuita, como ayuda con tareas y acceso a materiales de autoestudio, para atraer a una gran base de usuarios. Luego, la empresa monetiza vendiendo características premium como tutoría en vivo y cursos avanzados. Este modelo permite a Zuoyebang llegar a una amplia audiencia y proporcionar recursos educativos de calidad a estudiantes que de otro modo no tendrían acceso a ellos.
El modelo de ingresos de Zuoyebang es multifacético. La principal fuente de ingresos proviene de la venta de sus servicios premium, incluidos la tutoría en vivo y los cursos avanzados. Los usuarios pueden comprar estos servicios mediante una suscripción, proporcionando un flujo constante de ingresos recurrentes. Además, Zuoyebang también genera ingresos mediante publicidad. Las empresas que buscan llegar a la extensa base de usuarios de la plataforma pueden pagar para anunciar sus productos o servicios. Por último, Zuoyebang también colabora con otras instituciones educativas y editoriales, ofreciendo su contenido en su plataforma por una tarifa.
Headquater: Pekín, Pekín, China
Foundations date: 2014
Company Type: Privado
Sector: Tecnología
Category: Educación
Digital Maturity: Digirati
Zuoyebang’s Related Competitors
Piazza Business Model
BYJU'S Business Model
Lynda Business Model
Zuoyebang’s Business Model Canvas
- Tencent
- Qiming Venture Partners
- Grupo de Educación y Tecnología de Nuevo Oriente Inc.
- GGV Capital
- Trustbridge Partners
- H Capital
- Producto
- Operación
- I+D
- Plataforma de TI
- Cursos
- Servicios de aprendizaje móvil
- Personal
- Proporcionar a los estudiantes de todas las edades los servicios educativos más confiables y prácticos
- Los padres y maestros pueden ayudar a sus hijos con la plataforma Zuoyebang para completar sus tareas
- Participar en ayudar a las escuelas en el desarrollo normativo de la educación en línea K12
- Proporcionar herramientas de aprendizaje y métodos de estudio más efectivos
- Mejorar gradualmente el nivel de la educación en línea a través de la tecnología y contribuir un poco para promover la igualdad educativa
- Cursos de alta calidad
- Recursos de aprendizaje masivos
- Preguntas y respuestas interactivas en vivo
- Algoritmos de optimización
- Plataforma de educación en línea basada en inteligencia artificial y tecnología de big data
- Registrarse para una videollamada premium (uno a uno) con el maestro para hacer preguntas
- Acceso en línea a cursos a través de aplicaciones móviles
- Chat
- Autoservicio
- Comunidad
- Estudiantes
- Ancianos
- Escuelas
- Aplicación móvil
- AppStore
- Google Play
- Sitio web
- Cliente de PC
- Servicio telefónico 400
- Desarrollo y mantenimiento de TI
- Servidores y centros de datos
- Adquisición de materiales digitales
- Creación de contenido
- Marketing
- Empleados
- Oficinas
- Suscripción
- Referencia
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Try it freeZuoyebang’s Revenue Model
Zuoyebang makes money by combining different business models. Below, you will find the list of the different monetization strategies identified for this company:
- Transformación digital
- Mercado en línea
- Curso Online Masivo y Abierto (MOOC)
- Crowdsourcing
- De Online a Offline O2O
- Venta cruzada
- Ecosistema
- Relación con el cliente
- Datos del cliente
- Suscripción
- Mercado de dos lados
- Punto a Punto (P2P)
- Comportamiento móvil primero
- Digital
- Tendencias tecnológicas
- Datos como Servicio (DaaS)
- Software como Servicio (SaaS)
- Venta de experiencia
- Freemium
- Investigación de mercado
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