This web app uses cookies to compile statistic information of our users visits. By continuing to browse the site you are agreeing to our use of cookies. If you wish you may change your preference or read about cookies

close

Why ANZ's Business Model is so successful?

Get all the answers

Embed code:

x
Copy the code below and embed it in yours to show this business model canvas in your website.

ANZ’s Company Overview


ANZ, officieel bekend als de Australia and New Zealand Banking Group Limited, is een van de grootste banken en financiële dienstengroepen in de regio. Met een uitgebreide geschiedenis vanaf 1835 heeft ANZ wereldwijd een sterke aanwezigheid opgebouwd in meer dan 30 markten, waarbij het een breed scala aan financiële producten en diensten aanbiedt aan een diverse klantenkring. De officiële website is de digitale toegang voor individuen die op zoek zijn naar persoonlijke bankoplossingen, met opties zoals dagelijkse bankieren, spaarrekeningen, hypotheken, creditcards en investeringsproducten. ANZ legt sterk de nadruk op klantbeleving, waarbij innovatieve technologie en uitgebreide digitale diensten worden ingezet om te voldoen aan de veranderende behoeften van zijn klanten. De bank zet zich ook in voor duurzame groei en sociale verantwoordelijkheid en neemt actief deel aan gemeenschapsontwikkeling en milieuduurzaamheidsinitiatieven.

Het businessmodel van ANZ is verankerd in het bieden van hoogwaardige, klantgerichte financiële oplossingen, terwijl sterke operationele efficiëntie en governance-normen worden gehandhaafd. De bank opereert via verschillende segmenten, waaronder Persoonlijke Bankieren, Zakelijke Bankieren, Vermogensbeheer en Institutioneel Bankieren. Voor persoonlijke bankzaken concentreert ANZ zich op het aanbieden van toegankelijke en handige diensten via zowel traditionele filialen als digitale platforms, waardoor een naadloze ervaring over alle klantcontactpunten wordt gegarandeerd. De instelling investeert continu in technologie om haar digitale aanbiedingen te verbeteren, zoals mobiel bankieren en online financiële beheertools, die inspelen op het gemak van klanten en realtime besluitvorming. Het segment zakelijke bankieren van ANZ ondersteunt kleine tot middelgrote ondernemingen en grote corporates met op maat gemaakte financiële oplossingen, en bevordert economische groei en zakelijk succes door deskundig advies en uitgebreide bankproducten.

Het verdienmodel van ANZ is voornamelijk gedreven door rente-inkomsten uit zijn brede portfolio van leningproduct, waaronder hypotheken, persoonlijke leningen en commerciële leningen. Vergoedingen en commissies van diensten zoals vermogensbeheer, verzekeringen en transactiebanking dragen ook aanzienlijk bij aan de inkomstenstroom. Daarnaast genereert de bank inkomsten uit haar handelsactiviteiten en investeringswinsten. Rente-inkomsten vormen een aanzienlijk deel van de inkomsten die voortkomen uit het verschil tussen de rentetarieven op leningen die aan klanten zijn verstrekt en de tarieven die worden betaald op deposito's en andere leningen. De strategische focus van de bank op het cross-selling van producten aan de bestaande klantenbasis versterkt de generatie van inkomsten, bevordert klantloyaliteit en langdurige financiële relaties. De gediversifieerde inkomstenstromen helpen ANZ financiële stabiliteit en veerkracht te behouden, waardoor verdere herinvestering in groeinitiatieven en technologische vooruitgang mogelijk is.

https://www.anz.com.au/personal/

Headquater: Melbourne, Victoria, Australië

Foundations date: 1835

Company Type: Privé

Sector: Financiën

Category: Financiële Diensten

Digital Maturity: Fashionista


ANZ’s Related Competitors



ANZ’s Business Model Canvas


ANZ’s Key Partners
  • Financiële Instellingen
  • Technologie Leveranciers
  • Betalingsverwerkingsbedrijven
  • Verzekeringsmaatschappijen
  • Regelgevende Autoriteiten
  • Klantenservices
  • Marketing- en Reclamebureaus
  • Onroerendgoedagenten en Makelaars
  • Juridische en Compliance Adviseurs
  • Vermogensbeheerders
  • Investeringspartners
  • Gemeenschapsorganisaties
  • Onderwijsinstellingen
  • Auditbedrijven
ANZ’s Key Activities
  • Bankdiensten
  • Klantenondersteuning
  • Financieel Advies
  • Beheer van Digitale Platforms
  • Leningen Verwerken
  • Risicobeheer
  • Vermogensbeheer
  • Investeringsdiensten
  • Fraudepreventie
  • Naleving van Regelgeving
  • Marktonderzoek
  • Productontwikkeling
ANZ’s Key Resources
  • Financiële middelen
  • Technologische infrastructuur
  • Geschoolde arbeidskrachten
  • Klantendatabase
  • Merkreputatie
  • Compliance en regelgevende kaders
  • Partnernetwerken
  • Filiaal- en geldautomaatnetwerk
  • Online en mobiele bankplatforms
  • Data-analyse capaciteiten
ANZ’s Value Propositions
  • Gemakkelijk online bankieren
  • Concurrentiële rentevoeten
  • Persoonlijk financieel advies
  • Mobiele bankieren app
  • Uitgebreide verzekeringsopties
  • Investeringsmogelijkheden
  • 24/7 klantondersteuning
  • Veilige transacties
  • Groot assortiment persoonlijke leningen
  • Handige filiaal locaties
ANZ’s Customer Relationships
  • Persoonlijk financieel advies
  • 24/7 klantenservice
  • Online chatdiensten
  • Regelmatige financiële gezondheidscontroles
  • Persoonlijke e-mailcommunicatie
  • Exclusieve klantloyaliteitsprogramma's
  • Financiële educatie webinars
  • Toegewijde accountmanagers
  • Mobiele app meldingen
  • Social media betrokkenheid
ANZ’s Customer Segments
  • Individuen
  • Kleine en middelgrote ondernemingen (KMO's)
  • Corporate klanten
  • Hoge-inkomens individuen
  • Investeerders
  • Huizenkopers
  • Studenten
  • Pensionado's
  • Digitale bankgebruikers
  • Internationale klanten
ANZ’s Channels
  • Website
  • Mobiele App
  • Filialen
  • Geldautomaten
  • Klantenservice hotline
  • Social Media
  • E-mail nieuwsbrieven
  • Directe mail
  • Financiële adviseurs
  • Online bankplatform
ANZ’s Cost Structure
  • Personeelskosten
  • Marketing- en reclamekosten
  • Investering in technologie-infrastructuur
  • Onderhoud van kantoor en vestigingen
  • Klantenservice-operaties
  • Kosten voor naleving van regelgeving
  • Verwerking van leningen en hypotheken
  • Transactiekosten
  • Kosten voor partnerschappen en samenwerking
  • Cyberbeveiligingsmaatregelen
  • Opleidings- en ontwikkelingsprogramma's
  • Juridische kosten
  • Onderzoek en ontwikkeling
  • Verzekeringspremies
  • Nutsvoorzieningen
  • Uitbestedingsdiensten
ANZ’s Revenue Streams
  • Rente-inkomsten
  • Kostenvergoeding
  • Servicekosten
  • Terugbetalingen van leningen
  • Creditcardkosten
  • Kosten van investeringsbankieren
  • Kosten voor vermogensbeheer
  • Transactiekosten
  • Verzekeringspremies
  • Kosten voor buitenlandse valuta
  • Kosten voor activabeheer

Vizologi

A generative AI business strategy tool to create business plans in 1 minute

FREE 7 days trial ‐ Get started in seconds

Try it free

ANZ’s Revenue Model


ANZ makes money by combining different business models. Below, you will find the list of the different monetization strategies identified for this company:

  • Makelaardij
  • Transactiefacilitator
  • Geldautomaat
  • Kassier-als-een-dienst
  • Cross-selling
  • Klantentrouw
  • Klantgegevens
  • Beste in zijn klasse diensten
  • Private label banking
  • Orchestrator
  • Van push naar pull
  • Kruis-filiaal
  • Sponsoring
  • Lock-in
  • Zelfbediening
  • Digitale transformatie
  • Innovatief model voor retailbankieren
  • Klantrelatie
  • Gemakkelijke en goedkope geldovermaking en betaling
  • Cross-selling
  • Data als een Dienst (DaaS)
  • Mobile first gedrag
  • Klantgegevens
  • Digitaal
  • Microfinanciering
Analytics


Market Overview
  • Patterns
  • Sectors
  • Categories
  • Companies
  • Right click on the nodes to explore


If you enjoyed this content, you’re in for a treat! Dive into our extensive repository of business model examples, where we’ve dissected and analyzed thousands of business strategies from top tech companies and innovative startups. Don’t miss out!

+100 Business Book Summaries

We've distilled the wisdom of influential business books for you.

Zero to One by Peter Thiel.
The Infinite Game by Simon Sinek.
Blue Ocean Strategy by W. Chan.