Why Decathlon's Business Model is so successful?
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Decathlon’s Company Overview
Decathlon è un rivenditore di articoli sportivi di fama mondiale, originario della Francia nel 1976. L'azienda si impegna a rendere lo sport accessibile a tutti, indipendentemente dal livello di abilità o dal budget. Decathlon progetta, produce e vende un'ampia gamma di attrezzature e abbigliamento sportivo per oltre 80 sport diversi. L'azienda gestisce più di 1.700 negozi in 72 paesi in tutto il mondo. Decathlon è conosciuta per il suo approccio innovativo al commercio al dettaglio, che include ampie strutture di test in negozio, e per il suo impegno nello sviluppo sostenibile.
Il modello di business di Decathlon è unico nel settore del commercio al dettaglio. A differenza della maggior parte dei rivenditori che vendono prodotti di vari produttori, Decathlon adotta un approccio di integrazione verticale. Ciò significa che controllano ogni fase della loro catena di approvvigionamento, dalla ricerca e sviluppo al design, produzione, logistica e vendite. Questo consente a Decathlon di garantire la qualità dei propri prodotti, mantenere i prezzi competitivi e adattarsi rapidamente alle tendenze di mercato.
Per quanto riguarda il loro modello di ricavi, Decathlon genera principalmente reddito attraverso la vendita delle proprie attrezzature e abbigliamento sportivo. Questo è ottenuto attraverso i loro negozi fisici e piattaforme online. La loro ampia gamma di prodotti soddisfa sia gli atleti individuali sia le squadre sportive, rendendoli una meta ideale per tutti gli acquisti legati allo sport. Inoltre, Decathlon genera anche entrate attraverso servizi come corsi sportivi, eventi e sessioni di allenamento personale. Il loro impegno per l'innovazione e la soddisfazione del cliente ha reso Decathlon un leader nel settore del commercio al dettaglio sportivo.
Headquater: Villeneuve-d'Ascq, Francia, Europa
Foundations date: 1976
Company Type: Privato
Sector: Beni di consumo
Category: Vendita al dettaglio
Digital Maturity: Principiante
Decathlon’s Related Competitors
Macy’s Inc Business Model
Nike Business Model
Skechers Business Model
Decathlon’s Business Model Canvas
- Laboratori
- Filiali
- Grossisti
- Agenzie di marketing
- Organizzazioni finanziarie
- Aziende di telecomunicazioni
- Fornitori di pagamento
- Social media
- Produzione interna
- Esternalizzazione
- Ricerca e sviluppo
- Sviluppo prodotto
- Produzione
- Controllo qualità
- Distribuzione
- Gestione dell'inventario
- Logistica
- Prototipazione rapida
- Design
- Organizzazione eventi
- Vendite
- Marketing
- Marketing digitale
- Supporto clienti
- L'azienda di marchi sportivi si sviluppa attraverso i propri marchi (Quechua, B'Twin, Domyos)
- Partnership con altri marchi che hanno una conoscenza specializzata del prodotto
- Più di 1.700 negozi in 72 paesi
- 17 centri di produzione
- 101.000 dipendenti
- Le sue squadre operative (più di 5000 ingegneri da tutto il mondo)
- Co-innovazione con i propri clienti
- I suoi KPI (Indicatori Chiave di Prestazione)
- Si concentra sulla gestione quotidiana e sulle performance aziendali di livello superiore
- Un sistema di negozi vicini che riduce la loro impronta
- Know-how
- Brevetti
- Formazione e Leadership
- Miglioramento Continuo
- Obiettivi Comuni
- Successo Condiviso
- Fiducia pubblica
- Decathlon ha anche dichiarato che la sua posizione contro l'uso di portavoce durante la sua espansione è: Nelle pubblicità televisive (mettiamo lo sportivo ma non una grande stella)
- Rendere il piacere e i benefici degli sport accessibili a tutti
- Più di 1700 negozi fisici e spedizioni in 72 paesi
- Prodotti di alta qualità a prezzi accessibili attraverso la propria ricerca e sviluppo di tecnologie
- Marchio
- Varietà di prodotti
- Sviluppo sostenibile
- Innovazione
- Open source
- Coordinato a livello globale e adattato localmente
- Stile di vita
- Marchi
- Prodotto
- Prezzo
- Qualità
- Facilità di navigazione
- Raccomandazioni
- Consegna lo stesso giorno
- Assistenza clienti
- Servizio post-vendita
- Co-creazione
- Valutazione e recensioni
- Atleti
- Runner
- Famiglie
- Attività acquatiche
- Golfisti
- Ciclisti
- Ecc.
- Mercati delle occasioni
- Ipermercati
- Negozio fisico
- Online
- Call center
- Franchising
- Costi di design e produzione
- Dipendenti (venditori, marketing, e-business, sviluppo software, contabilità, vendita consulenziale, servizio post-vendita, webmaster, logistica, operai, lavori di arredamento, gestore di magazzino, gestore di reparto, immersione)
- Costi di distribuzione
- Manutenzione negozi e fabbriche di proprietà
- Piattaforma cloud
- Attrezzatura da campeggio
- Attrezzature sportive
- Calzature
- Abbigliamento sportivo e per il tempo libero
- Vendita di abbigliamento sportivo
- Attrezzature e accessori sportivi
- Entrate dai marchi di proprietà e altri sub-marchi
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Try it freeDecathlon’s Revenue Model
Decathlon makes money by combining different business models. Below, you will find the list of the different monetization strategies identified for this company:
- Commercio elettronico
- Vendita diretta
- Vendita al dettaglio di nicchia
- Spectrum retail
- Cross-selling
- Digitale
- Fidelizzazione del cliente
- Relazioni con i clienti
- Mercato online
- Club degli sconti
- Pacchetto
- Component aggiuntivo
- Tendenze tecnologiche
- Ricerca di mercato
- Innovazione del prodotto
- Vendita al dettaglio di rimanenze
- Branding degli ingredienti
- Dai rifiuti al denaro
- Basso costo
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