Why New Balance's Business Model is so successful?
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New Balance’s Company Overview
New Balance Athletics, Inc., frequentemente conhecida simplesmente como New Balance, é uma popular corporação multinacional com sede em Boston, Massachusetts. Fundada em 1906, a empresa tem uma longa história de especialização na produção de calçados e vestuário atlético de alta qualidade. A New Balance se orgulha de ser uma das poucas fabricantes de calçados esportivos a manter uma presença significativa de produção nos Estados Unidos e no Reino Unido, enfatizando a excelência artesanal e a inovação de produtos. A missão da empresa é ajudar os atletas em sua busca pela excelência, seja ajudando atletas profissionais a estabelecer recordes e ganhar medalhas, ou impulsionando atletas do dia a dia a alcançar um novo recorde pessoal, correr sua primeira 5K ou simplesmente viver um estilo de vida mais saudável e ativo.
O modelo de negócios da New Balance é centrado na produção de uma ampla gama de calçados e vestuário atlético que atendem a todos os demográficos, incluindo homens, mulheres e crianças. A empresa opera tanto através de canais diretos ao consumidor quanto de distribuição por atacado. A New Balance possui uma vasta rede de outlets de varejo próprios e de terceiros globalmente e também vende produtos através de sua plataforma online. A empresa enfatiza a criação de produtos que combinam função e moda, investindo pesadamente em pesquisa e desenvolvimento para integrar tecnologia avançada e elementos de design inovadores em suas ofertas.
Quanto ao modelo de receita, a New Balance gera renda principalmente através da venda de seus produtos. As fontes de receita da empresa estão divididas entre suas linhas de calçados e vestuário, com os calçados representando a maior parte das vendas. A New Balance também ganha receita através de acordos de licenciamento, onde outros fabricantes pagam para usar a marca New Balance em seus produtos. Além disso, a plataforma online da empresa contribui significativamente para sua receita, uma tendência que viu um crescimento substancial na era da digitalização e do comércio eletrônico. A New Balance busca continuamente expandir sua presença no mercado e diversificar suas fontes de receita explorando novas categorias de produtos e mercados.
Headquater: Boston, Massachusetts, US
Foundations date: 1906
Company Type: Privado
Sector: Bens de Consumo
Category: Varejo
Digital Maturity: Fashionista
New Balance’s Related Competitors
Desigual Business Model
Puma Business Model
Thread Business Model
New Balance’s Business Model Canvas
- A New Balance patrocina equipes e atletas como
- Ligas esportivas
- Associação Nacional de Basquete
- Escolas secundárias
- CrossFit
- Olimpíadas e atletas profissionais em muitos esportes
- Empresa de verificação de sustentabilidade e conformidade social de terceiros para sua cadeia de suprimentos mundial
- Programa relacionado à responsabilidade social e envolvimento comunitário
- Design e desenvolvimento
- Branding
- Marketing
- Fabricação
- Gerenciamento da cadeia de suprimentos
- Presença de escritórios globais
- A New Balance tem um acordo oficial de endosse com a Liga Principal de Beisebol e também é endossada pelo astro da NBA Kawhi Leonard
- A New Balance é um líder global em calçados atléticos
- Sua filosofia corporativa enfatiza a responsabilidade social e um compromisso com causas comunitárias e ambientais
- Instalações de produção
- Marca
- Distribuição no varejo
- Filosofias fundacionais
- Produto
- Funcionários dedicados
- Associação com associações de longo prazo
- Ampla gama de calçados (Sapatos minimalistas, Cross-trainers, Corrida, Tênis, Bem-estar, Caminhada, Estilo de vida, Basquete, Caminhadas, Botas, Calçados de trabalho, Chuteiras, Sandálias, Golfe e Calçados de uniforme)
- Ampla gama de vestuário (Top de sutian, Sutiãs, Vestidos, Jaquetas, Camisas de manga longa, Calças, Camisas de manga curta e sem mangas, Shorts, Saias, Tops de suporte, Leggings e Capris)
- Qualidade do produto
- Absorção de tecnologia e inovação
- Atendimento ao cliente excepcional
- Personalização do produto
- Personalização
- Experiência do cliente
- Responsabilidade social corporativa
- Personalizado (permitindo que os compradores 'construam' seus próprios sapatos de acordo com suas especificações exatas)
- Autoatendimento (eles operam sob a premissa de que 'o consumidor é o designer' — qualquer um pode criar um par totalmente personalizado de tênis New Balance)
- Memórias
- A New Balance patrocina várias equipes esportivas de alto perfil
- Qualidade
- Preço
- Emoções
- Reputação
- Varejistas de artigos esportivos
- Varejistas especializados
- Lojas de departamento/desconto
- Ginásios
- Clubes de saúde
- Centros de fitness
- Distribuidores internacionais
- Gerentes de equipamentos de equipes profissionais e colegiais
- Os produtos da New Balance são a combinação perfeita de funcionalidade e moda
- Oferecendo a tecnologia de desempenho que você precisa e o estilo que você deseja
- Centros de distribuição e escritórios
- Lojas de varejo com a marca New Balance
- E-commerce
- Telefone
- Presencial
- Revendedores
- Mídias sociais
- Influenciadores
- Mídia e imprensa
- Eventos comunitários
- Programas escolares
- Submarcas como PF Flyers e Dunham
- A New Balance fabrica mais de 4 milhões de pares de calçados por ano em e ao redor de seis instalações de fabricação nos Estados Unidos
- A empresa possui duas instalações em Massachusetts e outras no Maine e Skowhegan
- A New Balance também adquiriu várias fábricas no exterior, incluindo uma no Brasil e outra na China
- Comércio
- Marketing
- P&D
- Qualidade
- Atendimento ao cliente
- Logística
- Impostos
- Proteção de know-how
- Equipe
- Vendas de calçados e roupas
- Licenciamento
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Try it freeNew Balance’s Revenue Model
New Balance makes money by combining different business models. Below, you will find the list of the different monetization strategies identified for this company:
- Venda direta
- Produzir e distribuir
- Customização em massa
- Design do usuário
- Afiliado
- Substituição regular
- Customização em massa
- Branding de Ingredientes
- Comércio Eletrônico
- Varejo curado
- Consórcio de marcas
- Experiência única
- Cadeia de suprimentos
- Inovação corporativa
- Cultura é marca
- Senso de moda
- Agregação de canais
- Subsidiária Cruzada
- Fidelidade do cliente
- Licenciamento
- Inovação de produto
- Cultura é marca
- Tendências tecnológicas
- Loja dentro da loja
- Mercado online
- Cauda longa
- Moda rápida
- Experiência
- Venda de experiência
- Digital
- Transformação digital
- Desmarketing
- Canal por finalidade
- Varejo Spectrum
- Varejo de nicho
- Patrocínio
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