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Why New Balance's Business Model is so successful?

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New Balance’s Company Overview


New Balance Athletics, Inc., frequentemente conhecida simplesmente como New Balance, é uma popular corporação multinacional com sede em Boston, Massachusetts. Fundada em 1906, a empresa tem uma longa história de especialização na produção de calçados e vestuário atlético de alta qualidade. A New Balance se orgulha de ser uma das poucas fabricantes de calçados esportivos a manter uma presença significativa de produção nos Estados Unidos e no Reino Unido, enfatizando a excelência artesanal e a inovação de produtos. A missão da empresa é ajudar os atletas em sua busca pela excelência, seja ajudando atletas profissionais a estabelecer recordes e ganhar medalhas, ou impulsionando atletas do dia a dia a alcançar um novo recorde pessoal, correr sua primeira 5K ou simplesmente viver um estilo de vida mais saudável e ativo.

O modelo de negócios da New Balance é centrado na produção de uma ampla gama de calçados e vestuário atlético que atendem a todos os demográficos, incluindo homens, mulheres e crianças. A empresa opera tanto através de canais diretos ao consumidor quanto de distribuição por atacado. A New Balance possui uma vasta rede de outlets de varejo próprios e de terceiros globalmente e também vende produtos através de sua plataforma online. A empresa enfatiza a criação de produtos que combinam função e moda, investindo pesadamente em pesquisa e desenvolvimento para integrar tecnologia avançada e elementos de design inovadores em suas ofertas.

Quanto ao modelo de receita, a New Balance gera renda principalmente através da venda de seus produtos. As fontes de receita da empresa estão divididas entre suas linhas de calçados e vestuário, com os calçados representando a maior parte das vendas. A New Balance também ganha receita através de acordos de licenciamento, onde outros fabricantes pagam para usar a marca New Balance em seus produtos. Além disso, a plataforma online da empresa contribui significativamente para sua receita, uma tendência que viu um crescimento substancial na era da digitalização e do comércio eletrônico. A New Balance busca continuamente expandir sua presença no mercado e diversificar suas fontes de receita explorando novas categorias de produtos e mercados.

https://www.newbalance.com/

New Balance’s Related Competitors



New Balance’s Business Model Canvas


New Balance’s Key Partners
  • A New Balance patrocina equipes e atletas como
  • Ligas esportivas
  • Associação Nacional de Basquete
  • Escolas secundárias
  • CrossFit
  • Olimpíadas e atletas profissionais em muitos esportes
  • Empresa de verificação de sustentabilidade e conformidade social de terceiros para sua cadeia de suprimentos mundial
  • Programa relacionado à responsabilidade social e envolvimento comunitário
New Balance’s Key Activities
  • Design e desenvolvimento
  • Branding
  • Marketing
  • Fabricação
  • Gerenciamento da cadeia de suprimentos
  • Presença de escritórios globais
  • A New Balance tem um acordo oficial de endosse com a Liga Principal de Beisebol e também é endossada pelo astro da NBA Kawhi Leonard
New Balance’s Key Resources
  • A New Balance é um líder global em calçados atléticos
  • Sua filosofia corporativa enfatiza a responsabilidade social e um compromisso com causas comunitárias e ambientais
  • Instalações de produção
  • Marca
  • Distribuição no varejo
  • Filosofias fundacionais
  • Produto
  • Funcionários dedicados
  • Associação com associações de longo prazo
New Balance’s Value Propositions
  • Ampla gama de calçados (Sapatos minimalistas, Cross-trainers, Corrida, Tênis, Bem-estar, Caminhada, Estilo de vida, Basquete, Caminhadas, Botas, Calçados de trabalho, Chuteiras, Sandálias, Golfe e Calçados de uniforme)
  • Ampla gama de vestuário (Top de sutian, Sutiãs, Vestidos, Jaquetas, Camisas de manga longa, Calças, Camisas de manga curta e sem mangas, Shorts, Saias, Tops de suporte, Leggings e Capris)
  • Qualidade do produto
  • Absorção de tecnologia e inovação
  • Atendimento ao cliente excepcional
  • Personalização do produto
  • Personalização
  • Experiência do cliente
  • Responsabilidade social corporativa
New Balance’s Customer Relationships
  • Personalizado (permitindo que os compradores 'construam' seus próprios sapatos de acordo com suas especificações exatas)
  • Autoatendimento (eles operam sob a premissa de que 'o consumidor é o designer' — qualquer um pode criar um par totalmente personalizado de tênis New Balance)
  • Memórias
  • A New Balance patrocina várias equipes esportivas de alto perfil
  • Qualidade
  • Preço
  • Emoções
  • Reputação
New Balance’s Customer Segments
  • Varejistas de artigos esportivos
  • Varejistas especializados
  • Lojas de departamento/desconto
  • Ginásios
  • Clubes de saúde
  • Centros de fitness
  • Distribuidores internacionais
  • Gerentes de equipamentos de equipes profissionais e colegiais
  • Os produtos da New Balance são a combinação perfeita de funcionalidade e moda
  • Oferecendo a tecnologia de desempenho que você precisa e o estilo que você deseja
New Balance’s Channels
  • Centros de distribuição e escritórios
  • Lojas de varejo com a marca New Balance
  • E-commerce
  • Telefone
  • E-mail
  • Presencial
  • Revendedores
  • Mídias sociais
  • Influenciadores
  • Mídia e imprensa
  • Eventos comunitários
  • Programas escolares
  • Submarcas como PF Flyers e Dunham
New Balance’s Cost Structure
  • A New Balance fabrica mais de 4 milhões de pares de calçados por ano em e ao redor de seis instalações de fabricação nos Estados Unidos
  • A empresa possui duas instalações em Massachusetts e outras no Maine e Skowhegan
  • A New Balance também adquiriu várias fábricas no exterior, incluindo uma no Brasil e outra na China
  • Comércio
  • Marketing
  • P&D
  • Qualidade
  • Atendimento ao cliente
  • Logística
  • Impostos
  • Proteção de know-how
  • Equipe
New Balance’s Revenue Streams
  • Vendas de calçados e roupas
  • Licenciamento

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New Balance’s Revenue Model


New Balance makes money by combining different business models. Below, you will find the list of the different monetization strategies identified for this company:

  • Venda direta
  • Produzir e distribuir
  • Customização em massa
  • Design do usuário
  • Afiliado
  • Substituição regular
  • Customização em massa
  • Branding de Ingredientes
  • Comércio Eletrônico
  • Varejo curado
  • Consórcio de marcas
  • Experiência única
  • Cadeia de suprimentos
  • Inovação corporativa
  • Cultura é marca
  • Senso de moda
  • Agregação de canais
  • Subsidiária Cruzada
  • Fidelidade do cliente
  • Licenciamento
  • Inovação de produto
  • Cultura é marca
  • Tendências tecnológicas
  • Loja dentro da loja
  • Mercado online
  • Cauda longa
  • Moda rápida
  • Experiência
  • Venda de experiência
  • Digital
  • Transformação digital
  • Desmarketing
  • Canal por finalidade
  • Varejo Spectrum
  • Varejo de nicho
  • Patrocínio
Analytics


Market Overview
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  • Sectors
  • Categories
  • Companies
  • Right click on the nodes to explore


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