This web app uses cookies to compile statistic information of our users visits. By continuing to browse the site you are agreeing to our use of cookies. If you wish you may change your preference or read about cookies

close

Why Nike's Business Model is so successful?

Get all the answers

Embed code:

x
Copy the code below and embed it in yours to show this business model canvas in your website.

Nike’s Company Overview


Nike, Inc., terkenal secara global sebagai pemimpin dalam pakaian olahraga, alas kaki atletik, dan pakaian, terus mencerminkan semangat inovasi dan keunggulan yang terinspirasi oleh namanya, dewi kemenangan Yunani. Misi Nike adalah membawa inspirasi dan inovasi kepada setiap atlet di dunia, dengan catatan bahwa jika Anda memiliki tubuh, Anda adalah seorang atlet. Perusahaan ini merancang, mengembangkan, memproduksi, dan memasarkan berbagai jenis produk berkualitas tinggi yang memenuhi berbagai olahraga dan aktivitas, termasuk bola basket, sepak bola, lari, pelatihan, golf, tenis, dan berseluncur, di antara yang lainnya. Rentang produk Nike melampaui peralatan yang berfokus pada kinerja untuk mencakup berbagai produk gaya hidup, memastikan keberadaan di dalam lemari atletik dan sehari-hari.

Model bisnis Nike dibangun di sekitar komitmen mendalam terhadap inovasi, keberlanjutan, dan keterlibatan komunitas, yang membedakannya dari pesaing. Perusahaan memanfaatkan teknologi dan desain mutakhir untuk menciptakan produk yang meningkatkan kinerja atletik sambil menekankan praktik berkelanjutan di seluruh rantai pasoknya. Dengan mengadopsi transformasi digital, Nike telah membangun kehadiran omnichannel yang kuat yang menggabungkan pengalaman ritel fisik dengan platform e-commerce dinamis, www.nike.com, dan berbagai aplikasi seluler. Integrasi tanpa batas dari saluran offline dan online ini memastikan konsumen memiliki akses yang konsisten ke berbagai produk dan layanan Nike, mendorong hubungan langsung antara merek dan pelanggannya.

Model pendapatan Nike bersifat multifaset, memanfaatkan berbagai aliran untuk mempertahankan dominasi pasar dan mendorong pertumbuhan. Utamanya, Nike menghasilkan pendapatan melalui penjualan langsung produk-produk di toko ritel yang dimiliki, platform e-commerce, dan aplikasi seluler, serta melalui saluran distribusi grosir. Selain itu, Nike mendapatkan pendapatan dengan menjual produk di bawah merek anak perusahaan, seperti Converse dan Jordan Brand, yang melayani berbagai segmen pasar. Kesepakatan lisensi dan kemitraan strategis lebih lanjut meningkatkan aliran pendapatannya. Menyadari pentingnya loyalitas pelanggan, Nike juga berinvestasi dalam inisiatif keanggotaan seperti NikePlus, yang menyediakan konten eksklusif, akses awal ke produk, dan pengalaman yang dipersonalisasi bagi anggotanya, sehingga meningkatkan keterlibatan pelanggan dan membangun hubungan jangka panjang.

www.nike.com

Headquater: Beaverton, Oregon, US

Foundations date: 1964

Company Type: Publik

Sector: Barang Konsumen

Category: Ritel

Digital Maturity: Digirati


Nike’s Related Competitors



Nike’s Business Model Canvas


Nike’s Key Partners
  • Pemasok
  • Produsen
  • Mitra Ritel
  • Desainer
  • Mitra Endorsement
  • Penyedia Teknologi
  • Perusahaan Distribusi dan Logistik
  • Agensi Pemasaran
  • Investor
  • Institusi Riset
Nike’s Key Activities
  • Desain Produk
  • Manufaktur
  • Pemasaran dan Periklanan
  • Distribusi
  • Riset dan Pengembangan
  • Operasional Ritel
  • Manajemen Toko Online
  • Manajemen Rantai Pasokan
  • Manajemen Merek
  • Pengembangan Inovasi
Nike’s Key Resources
  • Merek
  • Bakat desain
  • Manajemen rantai pasokan
  • Fasilitas manufaktur
  • Toko ritel
  • Platform e-commerce
  • Kekayaan intelektual
  • Tim pemasaran
  • Riset dan pengembangan
  • Data dan wawasan pelanggan
Nike’s Value Propositions
  • Pakaian atletik berkinerja tinggi
  • Teknologi sepatu mutakhir
  • Pakaian olahraga yang stylish dan trendi
  • Produk yang berkelanjutan dan ramah lingkungan
  • Pilihan sepatu yang dapat disesuaikan
  • Dukungan dari atlet terkemuka
  • Ragam produk yang luas untuk semua olahraga
  • Bahan berkualitas premium
  • Reputasi merek yang kuat
  • Desain dan fungsionalitas yang inovatif
Nike’s Customer Relationships
  • Layanan pelanggan yang dipersonalisasi
  • Keterlibatan media sosial
  • Pembaruan reguler melalui buletin
  • Program keanggotaan eksklusif
  • Program loyalitas
  • Survei umpan balik pelanggan
  • Acara komunitas dan sponsor
  • Dukungan online dan FAQs
  • Interaksi aplikasi mobile
  • Dukungan dan kolaborasi atlet
Nike’s Customer Segments
  • Atlet dan penggemar olahraga
  • Individu yang sadar mode
  • Konsumen yang peduli kebugaran dan kesehatan
  • Profesional muda dan pelajar
  • Penggemar sneaker kasual dan streetwear
  • Tim olahraga dan organisasi
  • Mitra ritel dan distributor
  • Penerima penghasilan tinggi yang mencari produk premium
Nike’s Channels
  • Toko Ritel
  • Situs Web Merek (www.nike.com)
  • Aplikasi Mobile
  • Platform Media Sosial
  • Pasar E-commerce
  • Grosir
  • Langsung ke Konsumen
  • Pemasaran Afiliasi
  • Influencer & Duta Merek
  • Pemasaran Email
  • Sponsor Acara
  • Toko Pop-Up
Nike’s Cost Structure
  • Bahan baku dan biaya produksi
  • Riset dan pengembangan
  • Pemasaran dan iklan
  • Kesepakatan dukungan
  • Distribusi dan logistik
  • Pemeliharaan platform e-commerce
  • Operasi toko ritel fisik
  • Gaji dan tunjangan karyawan
  • Biaya administrasi
  • Lisensi dan royalti
  • Teknologi dan sistem informasi
  • Layanan dan dukungan pelanggan
Nike’s Revenue Streams
  • Penjualan Produk
  • Penjualan Langsung kepada Konsumen
  • Distribusi Grosir
  • Biaya Lisensi
  • Kolaborasi dengan Desainer dan Atlet
  • Penjualan e-commerce melalui www.nike.com

Vizologi

A generative AI business strategy tool to create business plans in 1 minute

FREE 7 days trial ‐ Get started in seconds

Try it free

Nike’s Revenue Model


Nike makes money by combining different business models. Below, you will find the list of the different monetization strategies identified for this company:

  • Orkestrator
  • Kustomisasi Massal
  • Branding komponen
  • eCommerce
  • Ritel terkurasi
  • Konsorsium merek
  • Pengalaman sekali-seumur hidup
  • Rantai pasokan
  • Inovasi korporat
  • Budaya adalah merek
  • Rasa fashion
  • Agregasi saluran
  • Anak Perusahaan Silang
  • Loyalitas pelanggan
  • Lisensi
  • Membuat dan mendistribusikan
  • Penjualan langsung
  • Penggantian regular
  • Inovasi produk
  • Budaya adalah merek
  • Rasa fashion
  • Tren Teknologi
  • Toko di dalam toko
  • Pasar online
  • Ekor panjang
  • Fashion cepat
  • Pengalaman
  • Menjual pengalaman
  • Digital
  • Transformasi digital
  • Demarketing
  • Saluran per tujuan
  • Ritel Spectrum
  • Ritel khusus
  • Desain pengguna
  • Pencetakan 3D
  • Klub Keanggotaan
  • Sponsorship
Analytics


Market Overview
  • Patterns
  • Sectors
  • Categories
  • Companies
  • Right click on the nodes to explore


If you enjoyed this content, you’re in for a treat! Dive into our extensive repository of business model examples, where we’ve dissected and analyzed thousands of business strategies from top tech companies and innovative startups. Don’t miss out!

+100 Business Book Summaries

We've distilled the wisdom of influential business books for you.

Zero to One by Peter Thiel.
The Infinite Game by Simon Sinek.
Blue Ocean Strategy by W. Chan.