This web app uses cookies to compile statistic information of our users visits. By continuing to browse the site you are agreeing to our use of cookies. If you wish you may change your preference or read about cookies

close

Why Pearson's Business Model is so successful?

Get all the answers

Embed code:

x
Copy the code below and embed it in yours to show this business model canvas in your website.

Pearson’s Company Overview


Pearson is een wereldleider in onderwijs en biedt een divers scala aan producten en diensten gericht op het verbeteren van leerresultaten over de hele wereld. Sinds de oprichting in 1844 is Pearson gegroeid om miljoenen leerlingen, docenten en instellingen te bedienen, wat alle fasen van leren omvat, van vroege kindertijd tot professionele certificering. De uitgebreide portfolio van het bedrijf omvat studieboeken, digitale leermiddelen, beoordelingen en programma's voor professionele ontwikkeling. Door gebruik te maken van geavanceerde technologie en innovatieve onderwijsmethoden streeft Pearson ernaar betekenisvolle en meetbare vorderingen in onderwijs te creëren. Hun missie is gericht op het empoweren van individuen door middel van onderwijs om een beter leven voor zichzelf te bereiken en positief bij te dragen aan de samenleving.

Het businessmodel van Pearson is gericht op het bieden van uitgebreide educatieve oplossingen die tegemoetkomen aan de diverse behoeften van studenten, docenten en instellingen. Deze oplossingen variëren van traditionele gedrukte studieboeken tot meeslepende digitale leeromgevingen, allemaal gericht op het verbeteren van de onderwijservaring. Pearson werkt nauw samen met onderwijsinstellingen en overheidsinstanties om hun aanbod af te stemmen op curriculumstandaarden en leerdoelen. Door het integreren van beoordelingsinstrumenten en leeranalyse biedt Pearson gepersonaliseerde leerervaringen die zijn ontworpen om te voldoen aan de unieke behoeften van elke student. De focus op onderzoeksgestuurde inhoud en voortdurende verbetering zorgt ervoor dat de producten van Pearson relevant en effectief blijven in een continu veranderend onderwijsklimaat.

Het inkomstenmodel van Pearson is sterk gediversifieerd, bestaande uit zowel productverkoop als servicegebonden inkomsten. Inkomstenstromen omvatten de verkoop van studieboeken en digitale contentabonnementen aan scholen en studenten. Daarnaast genereert Pearson aanzienlijke inkomsten door het aanbieden van gestandaardiseerde tests en certificeringen, die wereldwijd breed erkend zijn. Een ander cruciaal onderdeel van hun inkomsten komt van online leerplatforms en educatieve software, die vaak op abonnementsbasis functioneren, wat een terugkerende inkomstenstroom oplevert. Pearson gaat ook partnerschappen aan en biedt bedrijfsoplossingen aan, waarbij ze op maat gemaakte educatieve programma's aanbieden aan bedrijven en overheidsinstellingen. Dit veelzijdige inkomstenmodel stelt Pearson in staat om financiële stabiliteit te behouden terwijl ze blijft innoveren en hun educatieve impact wereldwijd uitbreidt.

https://www.pearson.com/

Headquater: Londen, Engeland, Verenigd Koninkrijk

Foundations date: 1844

Company Type: Publiek

Sector: Informatie & Media

Category: Onderwijs

Digital Maturity: Beginner


Pearson’s Related Competitors



Pearson’s Business Model Canvas


Pearson’s Key Partners
  • Onderwijsinstellingen
  • Technologieaanbieders
  • Auteurs en uitgevers
  • Overheidsinstanties
  • Niet-gouvernementele organisaties (NGO's)
  • Onderzoeksinstellingen
  • Online leerplatformen
  • Test- en beoordelingsbedrijven
  • Distributeurs en detailhandel
  • Organisaties voor professionele ontwikkeling
Pearson’s Key Activities
  • Inhoudsontwikkeling
  • Curriculumontwerp
  • Onderwijsbeoordelingsdiensten
  • Ontwikkeling van leertechnologie
  • Opleiding van docenten
  • Onderwijsresearch en analyse
  • Publicatie van onderwijsmaterialen
  • Online cursusbeheer
  • Samenwerking met onderwijsinstellingen
  • Studentondersteunende diensten
  • Strategieën voor marktuitbreiding
  • Digitale inhoudsdistributie
Pearson’s Key Resources
  • Inhoudsbibliotheken
  • Educatieve platforms
  • Technologische infrastructuur
  • Publicatie-expertise
  • Relaties met auteurs en opvoeders
  • Intellectueel eigendom
  • Marktonderzoeksgegevens
  • Wereldwijd netwerk
  • Merkenreputatie
  • Financieel kapitaal
Pearson’s Value Propositions
  • Hoogwaardige educatieve middelen en materialen
  • Uitgebreide online leerplatforms
  • Gepersonaliseerde en adaptieve leeroplossingen
  • Industrie leidende kwalificaties en certificeringen
  • Professionele ontwikkeling en trainingsprogramma's
  • Boeiende en interactieve digitale inhoud
  • Uitgebreid aanbod van vakgebieden
  • Geavanceerde educatieve technologie
  • Wereldwijde reikwijdte en ondersteuning
  • Expert auteurs en opvoeders
Pearson’s Customer Relationships
  • Persoonlijke ondersteuning
  • Online gemeenschappen
  • Klantenservice 24/7
  • Webinars en trainingssessies
  • Nieuwsbrieven
  • Interacties op sociale media
  • Feedback en beoordelingen
  • Loyaliteitsprogramma's
Pearson’s Customer Segments
  • Studenten
  • Onderwijzers
  • Professionals
  • Scholen
  • Universiteiten
  • Corporaties
  • Bibliotheken
  • Overheidsinstellingen
  • Levenslange lerenden
Pearson’s Channels
  • Website
  • Sociale Media
  • E-mailmarketing
  • Directe verkoop
  • Affiliate marketing
  • Contentmarketing
  • Online cursusplatform
  • Mobiele app
  • Partnerschappen met onderwijsinstellingen
  • Conferenties en beurzen
  • Webinars en virtuele evenementen
  • Gedrukte media
  • Videomarketing
  • Klantenservice-hotlines
  • Boekhandels en bibliotheken
Pearson’s Cost Structure
  • Salarissen van docenten
  • Kosten voor curriculumontwikkeling
  • Onderhoud van technologie-infrastructuur
  • Marketing- en advertentiekosten
  • Druk- en distributiekosten van materialen
  • Licentiekosten voor educatieve inhoud
  • Huur en nutsvoorzieningen van kantoren
  • Onderzoek en ontwikkeling
  • Klantenservice
  • Administratieve kosten
  • Training en professionele ontwikkeling voor personeel
  • Reizen en accommodatie voor conferenties en bijeenkomsten
  • Onderhoud van digitale platformen
Pearson’s Revenue Streams
  • Verkoop van leerboeken
  • Abonnementen voor online cursussen
  • Kosten voor e-learning platformen
  • Licenties voor educatieve software
  • Professionele trainingsprogramma's
  • Certificeringsexamens en toetsen
  • Op maat gemaakte curriculumontwikkeling
  • Advertentie-inkomsten op digitale platformen
  • Academische publicaties
  • Royalty's van educatieve inhoud

Vizologi

A generative AI business strategy tool to create business plans in 1 minute

FREE 7 days trial ‐ Get started in seconds

Try it free

Pearson’s Revenue Model


Pearson makes money by combining different business models. Below, you will find the list of the different monetization strategies identified for this company:

  • Massive Open Online Course (MOOC)
  • Abonnement
  • Lidmaatschapsclub
  • Reclame
  • Vergunningverlening
  • Geselecteerde detailhandel
  • Digitale transformatie
  • Certificering en goedkeuring
  • Klantrelatie
  • Data als een Dienst (DaaS)
  • Kennis en tijd
  • Klantentrouw
  • Digitaal
  • Ervaring
  • Marktonderzoek
  • Platform as a Service (PaaS)
Analytics


Market Overview
  • Patterns
  • Sectors
  • Categories
  • Companies
  • Right click on the nodes to explore


If you enjoyed this content, you’re in for a treat! Dive into our extensive repository of business model examples, where we’ve dissected and analyzed thousands of business strategies from top tech companies and innovative startups. Don’t miss out!

+100 Business Book Summaries

We've distilled the wisdom of influential business books for you.

Zero to One by Peter Thiel.
The Infinite Game by Simon Sinek.
Blue Ocean Strategy by W. Chan.