This web app uses cookies to compile statistic information of our users visits. By continuing to browse the site you are agreeing to our use of cookies. If you wish you may change your preference or read about cookies

close

Why Ray Ban's Business Model is so successful?

Get all the answers

Embed code:

x
Copy the code below and embed it in yours to show this business model canvas in your website.

Ray Ban’s Company Overview


Ray-Ban adalah merek kacamata yang diakui secara global dan dihormati, terkenal karena produk kacamata hitam dan kacamata optik yang berkualitas tinggi, stylish, dan inovatif. Didirikan pada tahun 1937 oleh Bausch & Lomb, perusahaan ini telah menjadi pelopor dalam industri kacamata, memperkenalkan desain ikonik seperti Aviator, Wayfarer, dan Clubmaster. Ray-Ban secara konsisten menetapkan standar untuk keunggulan dan keaslian, menjadikannya simbol ekspresi diri, kreativitas, dan keanggunan abadi. Merek ini melayani klien yang beragam, menawarkan berbagai desain dan gaya untuk memenuhi beragam selera dan preferensi. Saat ini, ini merupakan bagian dari Grup Luxottica, perusahaan kacamata terbesar di dunia.

Model Bisnis:

Ray-Ban beroperasi di bawah model bisnis multi-saluran, termasuk strategi langsung ke konsumen dan grosir. Merek ini menjual produknya melalui jaringan pengecer resmi, termasuk optik, department store, dan toko bebas bea. Selain itu, Ray-Ban memiliki jaringan toko ritel bermerek dan platform online sendiri, memungkinkan pelanggan untuk membeli produk secara langsung. Perusahaan juga menyediakan layanan kustomisasi, memungkinkan pelanggan untuk menyesuaikan kacamata mereka sesuai dengan preferensi mereka. Selanjutnya, Ray-Ban berinvestasi secara besar-besaran dalam pemasaran dan iklan untuk mempertahankan citra mereknya dan menarik basis pelanggan yang luas.

Model Pendapatan:

Sumber pendapatan utama Ray-Ban adalah penjualan produk kacamata mereka. Perusahaan menghasilkan pendapatan dari toko ritel fisik dan platform online-nya. Mereka mendapatkan sebagian besar pendapatan melalui operasi grosir, menjual produk ke jaringan pengecer resmi yang luas di seluruh dunia. Selain itu, layanan kustomisasi Ray-Ban menyediakan aliran pendapatan tambahan, karena pelanggan membayar lebih untuk desain yang dipersonalisasi. Perusahaan juga mendapatkan keuntungan dari perjanjian lisensi, di mana produsen lain membayar untuk menggunakan merek Ray-Ban pada produk mereka. Terakhir, fokus kuat Ray-Ban pada inovasi dan desain memungkinkan mereka untuk mempertahankan strategi harga premium, yang berkontribusi pada margin keuntungan yang tinggi.

https://www.ray-ban.com/

Headquater: Milan, Italia, EU

Foundations date: 1937

Company Type: Anak Perusahaan

Sector: Barang Konsumen

Category: Ritel

Digital Maturity: Fashionista


Ray Ban’s Related Competitors



Ray Ban’s Business Model Canvas


Ray Ban’s Key Partners
  • Ray-Ban adalah anak perusahaan dari Grup Luxottica Italia
  • Luxottica mengumumkan jajaran baru bingkai kacamata yang merupakan kolaborasi dengan Google
  • Pemasok dan pengecer yang diotorisasi
  • Selebriti dan influencer yang mendukung dan mempromosikan merek
  • Agen periklanan dan pemasaran yang membantu mempromosikan merek dan produknya
  • Pemasok dan produsen bahan baku serta komponen yang digunakan dalam produksi produk Ray-Ban
  • Meta - kacamata pintar
Ray Ban’s Key Activities
  • Desain
  • Manufaktur
  • Persediaan
  • Pemasaran
  • Mengurangi penjualan online
  • Layanan purna jual
  • Manajemen komunitas
  • Dukungan pelanggan
  • Repositioning
  • Penelitian tren
  • PR
  • Hukum
  • Ethis
Ray Ban’s Key Resources
  • Kekayaan Intelektual
  • 3.200 titik penjualan
  • Perusahaan telah menjadi target diskon besar-besaran dari Amazon.com
  • Marcolin memiliki 2 pabrik di Italia dan 1 di Slovenia yang memproduksi model Ray-Ban
  • Perjanjian distribusi dengan Luxottica
  • Kacamata pintar Ray-Ban Meta dianggap sebagai kacamata pintar terbaik di dunia
Ray Ban’s Value Propositions
  • Dibuat untuk hidup
  • Ray-Ban telah menjadi salah satu merek kacamata terlaris di dunia
  • Ray-Ban adalah pemimpin budaya
  • Menyediakan produk yang disesuaikan dan berkualitas tinggi yang terbenam dalam budaya dan mode saat ini
Ray Ban’s Customer Relationships
  • Sebagai pernyataan mode
  • Hubungan intens secara langsung dengan manajer toko dan asisten penjualan
  • Ulasan dan penilaian pelanggan
  • Co-design
  • Komunitas
  • Diskon
  • Pengiriman pada hari yang sama
  • Kenyamanan
  • Bantuan pribadi
  • Pelayanan mandiri
Ray Ban’s Customer Segments
  • Pasar massal
  • Sadar mode
  • Subkultur skater dan peselancar
Ray Ban’s Channels
  • Tatap muka
  • Ritel (pencari toko)
  • Pengecer
  • Toko serba ada
  • Toko khusus
  • Pengecer online
  • Situs web
  • Media sosial
  • Tim penjualan
  • Kacamata hitam digital (Meta Wayfarer)
Ray Ban’s Cost Structure
  • Desain dan produksi
  • Bahan baku
  • Manufacturing
  • R&D
  • Iklan
  • Peluncuran dan pembuatan koleksi musiman
  • Ekonomi skala
  • Distribusi
  • Penyimpanan
  • Pengiriman
  • Logistik
  • Penyedia
  • Staf
  • Pajak
Ray Ban’s Revenue Streams
  • Menjual produk mereka

Vizologi

A generative AI business strategy tool to create business plans in 1 minute

FREE 7 days trial ‐ Get started in seconds

Try it free

Ray Ban’s Revenue Model


Ray Ban makes money by combining different business models. Below, you will find the list of the different monetization strategies identified for this company:

  • Penjualan langsung
  • Membuat dan mendistribusikan
  • eCommerce
  • Kemewahan tertinggi
  • Sponsorship
  • Pengalaman
  • Menjual pengalaman
  • Branding dinamis
  • Branding komponen
  • Budaya adalah merek
  • Integrator
  • Pemain lapisan
  • Lisensi
  • Rasa fashion
  • Fashion cepat
  • Orkestrator
  • Ritel khusus
  • Pengalaman sekali-seumur hidup
  • Pasar online
  • Ritel Spectrum
  • Konsorsium merek
Analytics


Market Overview
  • Patterns
  • Sectors
  • Categories
  • Companies
  • Right click on the nodes to explore


If you enjoyed this content, you’re in for a treat! Dive into our extensive repository of business model examples, where we’ve dissected and analyzed thousands of business strategies from top tech companies and innovative startups. Don’t miss out!

+100 Business Book Summaries

We've distilled the wisdom of influential business books for you.

Zero to One by Peter Thiel.
The Infinite Game by Simon Sinek.
Blue Ocean Strategy by W. Chan.