Why Under Armour's Business Model is so successful?
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Under Armour’s Company Overview
アンダーアーマー社は、スポーツおよびフィットネス活動の幅広い分野向けにパフォーマンス向上のためのアパレル、フットウェア、アクセサリーの設計、製造、販売を専門とする著名な米国企業です。1996年にケビン・プランクによって設立され、同社の本社はメリーランド州ボルチモアにあります。アンダーアーマーの革新的な製品は、試合、練習、またはワークアウトの途中でアスリートを涼しく、乾燥した状態に保つために設計されています。同社の製品ラインには、ランニング、フットボール、バスケットボール、ゴルフなどのパフォーマンスギアを含む、男女および子供用の多様なアイテムが含まれています。このブランドは、技術革新とデザインの優秀性に対するコミットメント、および健康とウェルネスを促進することに対する献身により、世界的に認知されています。
アンダーアーマーのビジネスモデルは、高品質なパフォーマンス製品をマルチチャネルアプローチを通じて消費者に提供することに基づいています。これには、自社ブランドの店舗およびeコマースプラットフォームを通じた直接販売、ならびに卸売販売が含まれます。同社は、激しい競争が繰り広げられるスポーツウェア市場での差別化を図るために、研究開発に多額の投資を行っています。さらに、アンダーアーマーはプロおよび大学のアスリートやチームとの戦略的パートナーシップを維持し、ブランドの知名度と信頼性を高めています。
アンダーアーマーの収益モデルは、主に製品の販売からの収益から成り立っています。同社は、シャツ、レギンス、ジャケットなどのアイテムの販売を含むアパレルセグメントからの収益が大部分を占めています。さまざまなスポーツ用のアスレチックシューズを含むフットウェアセグメントも、同社の収益に大きく貢献しています。その他の収益源には、帽子、バッグ、グローブなどのアクセサリーの販売や、アンダーアーマーブランドの使用に対するライセンス収入が含まれます。さらに、同社の直販チャネル、すなわち自社店舗およびeコマースサイトからの販売は、収益成長を促進する重要な役割を果たしています。
Under Armour’s Related Competitors
Under Armour’s Business Model Canvas
- 有名人
- アスリート
- UAブランドハウスとファクトリーハウスストアの基盤
- アンダーアーマーがオンラインフィットネス会社「MyFitnessPal」を買収（当時、最大のデジタル健康およびフィットネスコミュニティとして知られていた）
- アンダーアーマーも「Endomondo」を買収（自身のアプリケーションMapMyFitnessの競合）
- 「Calfkiller」（ソーシャル食事追跡会社）
- アンダーアーマーはNFLの公式フットウェアサプライヤーです
- アンダーアーマーはHTCと提携し、UAバンド心拍数モニターを含むHealthBoxを制作
- UAはMLB向けのパフォーマンスアパレルのプロバイダーでもあります
- アンダーアーマーはルーカスフィルムと提携し、スターウォーズをテーマにしたアスレチックウェアを制作
- 研究開発
- マーケティング
- 製品デザイン
- 製造
- 販売
- ソーシャル
- ブランドの人気
- 従業員
- 研究開発
- 意識ロッキング技術
- 流通
- 製造
- 製品およびプロセスの特許
- データとデータマイニング技術
- アンダーアーマーのボルチモアにあるグローバル本社は観光名所となっています
- アンダーアーマーは情熱を持ってあなたを向上させます
- アンダーアーマーの著名な吸汗技術の背後にある工学は複雑です
- 最高のパフォーマンスを提供する最高品質の商品
- インターネットパフォーマンススポーツウェア市場を革新し、全てのアスリートに力を与える
- 従来のマーケティングキャンペーンとは異なります
- ブランド忠誠
- 革新
- 技術
- 製品の利点
- ブランド認知
- インフルエンサーマーケティング
- 自己表現
- カスタマイズ
- 「I WILL」哲学
- コミュニティプログラム
- ソーシャルメディア
- コラボレーション
- オンライン購入
- 古い製品を売るためのオークションシステム
- 現代の顧客中心文化からの利益
- 報酬
- 排他的なアクセス
- 顧客サービス
- パフォーマンス
- 快適さ
- 耐久性
- 複雑さの軽減
- 支援
- 報酬
- 便利さ
- 使いやすさ
- ユーザーエクスペリエンス
- 推奨
- プロフェッショナルアスリート
- スポーツチームとリーグ
- 健康に気を使う消費者
- クロスフィッター
- アウトドア愛好家
- ライフスタイルユーザー
- ディストリビューター（米国で90以上、他国で100以上）
- ウェブサイト
- 店舗
- ブランドハウスとファクトリーハウス（北米に200以上の店舗、ペンシルベニア州ランカスターに60000平方フィートの支店、カナダ、インドネシア、ヨーロッパの他の多くの場所にファクトリーハウスがオープン）
- アスレチックパフォーマンスおよびアウトドア機器小売業者
- 第三者小売業者
- ライセンス供与
- イベントおよびスポンサーシップ
- 研究および開発
- 高品質の生地
- 管理
- グローバル配送
- 広告
- マーケティング
- ITインフラ
- 小売店の運営
- 従業員
- 顧客サービス
- 法的および専門的手数料
- ライセンスロイヤルティ
- 買収
- 税金
- 製品販売
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Try it freeUnder Armour’s Revenue Model
Under Armour makes money by combining different business models. Below, you will find the list of the different monetization strategies identified for this company:
- 直接販売
- 製造と流通
- 定期的な交換
- マス・カスタマイゼーション
- イングリーディエント・ブランディング
- eCommerce
- キュレイテッドリテール
- ブランドコンソーシアム
- 一度限りの体験
- サプライチェーン
- 企業革新
- 文化はブランドである
- ファッションセンス
- チャネル集約
- クロス・サブシディアリー
- 顧客ロイヤルティ
- ライセンス
- 製品革新
- 文化はブランドである
- 技術動向
- インショップ
- オンラインマーケットプレイス
- ロングテール
- ファストファッション
- 経験
- エクスペリエンス販売
- デジタル
- デジタルトランスフォーメーション
- デマーケティング
- 目的別チャネル
- スペクトラムリテール
- ニッチリテール
- ユーザー設計
- 3Dプリンティング
- メンバーシップクラブ
- スポンサーシップ
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