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Why Under Armour's Business Model is so successful?

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Under Armour’s Company Overview


Under Armour, Inc. ist ein renommiertes amerikanisches Unternehmen, das sich auf die Gestaltung, Herstellung und den Vertrieb von leistungssteigernder Bekleidung, Schuhen und Zubehör für eine Vielzahl von Sport- und Fitnessaktivitäten spezialisiert hat. Gegründet im Jahr 1996 von Kevin Plank, hat das Unternehmen seinen Hauptsitz in Baltimore, Maryland. Die innovativen Produkte von Under Armour sind so konzipiert, dass sie Athleten während eines Spiels, Trainings oder Workouts kühl, trocken und leicht halten. Das Produktangebot des Unternehmens umfasst eine vielfältige Auswahl an Artikeln für Männer, Frauen und Jugendliche, die Leistungsbekleidung für Laufen, Fußball, Basketball, Golf und mehr umfasst. Die Marke wird weltweit für ihr Engagement für technologische Innovation und Designexzellenz sowie für ihre Hingabe zur Förderung von Gesundheit und Wohlbefinden anerkannt.

Das Geschäftsmodell von Under Armour basiert darauf, hochwertige Leistungsprodukte über einen Mehrkanalansatz anzubieten. Dazu gehören Direktvertrieb an Verbraucher über eigene Markenläden und die E-Commerce-Plattform sowie der Großvertrieb an Drittanbieter. Das Unternehmen investiert erheblich in Forschung und Entwicklung, um innovative Produkte zu schaffen, die sich im wettbewerbsintensiven Sportbekleidungsmarkt abheben. Darüber hinaus pflegt Under Armour strategische Partnerschaften mit professionellen und universitären Athleten und Teams, um die Markenbekanntheit und Glaubwürdigkeit zu steigern.

Das Einnahmenmodell von Under Armour stammt hauptsächlich aus dem Verkauf seiner Produkte. Das Unternehmen erzielt einen wesentlichen Teil seines Umsatzes aus dem Bekleidungssegment, das den Verkauf von Artikeln wie Shirts, Leggings und Jacken umfasst. Das Schuhsegment, das Sportschuhe für verschiedene Sportarten beinhaltet, trägt ebenfalls erheblich zum Umsatz des Unternehmens bei. Weitere Einnahmequellen umfassen den Verkauf von Accessoires wie Hüten, Taschen und Handschuhen sowie Lizenzgebühren für die Nutzung der Marke Under Armour. Darüber hinaus spielt der Direktvertriebsweg des Unternehmens, zu dem der Verkauf über eigene Läden und die E-Commerce-Seite gehört, eine entscheidende Rolle für das Umsatzwachstum.

https://www.underarmour.com/en-us/

Headquater: Baltimore, Maryland, US

Foundations date: 1996

Company Type: Öffentlich

Sector: Konsumgüter

Category: Einzelhandel

Digital Maturity: Fashionista


Under Armour’s Related Competitors



Under Armour’s Business Model Canvas


Under Armour’s Key Partners
  • Berühmtheiten
  • Athleten
  • UA Brand House & Factory House Geschäftsbasis
  • Under Armour erwarb das Online-Fitnessunternehmen "MyFitnessPal" (es wurde zu der Zeit als die größte digitale Gesundheits- und Fitnessgemeinschaft angesehen)
  • Under Armour erwarb auch "Endomondo" (ein Rivale seiner eigenen Anwendung, MapMyFitness)
  • "Calfkiller" (ein soziales Mahlzeitenverfolgungsunternehmen)
  • Under Armour ist der offizielle Schuhlieferant der NFL
  • Under Armour hat mit HTC zusammengearbeitet, um ein HealthBox zu erstellen, das einen UA Band Herzfrequenzmonitor umfasst
  • UA ist auch ein Anbieter von Performance-Bekleidung für die MLB
  • Under Armour hat mit Lucasfilm zusammengearbeitet, um Star Wars-inspirierte Sportbekleidung zu produzieren
Under Armour’s Key Activities
  • Forschung und Entwicklung
  • Marketing
  • Produktdesign
  • Herstellung
  • Verkauf
  • Sozial
Under Armour’s Key Resources
  • Markenpopularität
  • Mitarbeiter
  • F&E
  • Technologie für sicheres Abschließen
  • Vertrieb
  • Produktion
  • Produkt- und Prozesspatente
  • Daten und Datenanalysetechniken
  • Das globale Hauptquartier von Under Armour in Baltimore ist zu einer Art Touristenattraktion geworden
Under Armour’s Value Propositions
  • Under Armour macht dich mit Leidenschaft besser
  • Die Ingenieurskunst hinter der renommierten Feuchtigkeitsableitungstechnologie von Under Armour ist komplex
  • Produkte der Spitzenklasse, die Spitzenleistung bieten
  • Athleten weltweit zu empowern, indem der Markt für Internet-Performance-Sportbekleidung revolutioniert wird
  • Anders als traditionelle Marketingkampagnen
  • Markentreue
Under Armour’s Customer Relationships
  • Innovation
  • Technologie
  • Produktvorteile
  • Markenbekanntheit
  • Influencer-Marketing
  • Selbstexpression
  • Anpassung
  • „Ich werde“ Philosophie
  • Community-Programme
  • Soziale Medien
  • Zusammenarbeit
  • Online-Einkauf
  • Auktionssystem zum Verkauf älterer Produkte
  • Vorteile aus einer modernen kundenorientierten Kultur
  • Belohnungen
  • Exklusiver Zugang
  • Kundendienst
  • Leistung
  • Komfort
  • Haltbarkeit
  • Komplexitätsreduktion
  • Unterstützung
  • Belohnungen
  • Bequemlichkeit
  • Benutzerfreundlichkeit
  • Benutzererfahrung
  • Empfehlungen
Under Armour’s Customer Segments
  • Professionelle Sportler
  • Sportteams und Ligen
  • Gesundheitsbewusste Verbraucher
  • Crossfitter
  • Outdoor-Enthusiasten
  • Lifestyle-Nutzer
Under Armour’s Channels
  • Vertriebspartner (90+ in den USA und 100+ in anderen Ländern)
  • Website
  • Geschäfte
  • Markenhaus und Fabrikhaus (mehr als 200 Geschäfte in Nordamerika; eine 60000 Quadratfuß Niederlassung in Lancaster, Pennsylvania; und hat Fabrikhausstandorte in Kanada, Indonesien und vielen anderen Orten in Europa eröffnet)
  • Einzelhändler für Sportleistung und Outdoor-Ausrüstung
  • Dritthändler
  • Lizenzierung
  • Veranstaltungen und Sponsoring
Under Armour’s Cost Structure
  • Forschung und Entwicklung
  • Hochwertiger Stoff
  • Management
  • Globale Verteilung
  • Werbung
  • Marketing
  • IT-Infrastruktur
  • Betrieb von Einzelhandelsgeschäften
  • Mitarbeiter
  • Kundendienst
  • Rechts- und Beratungskosten
  • Lizenzgebühren
  • Akquisitionen
  • Steuern
Under Armour’s Revenue Streams
  • Produktverkäufe

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Under Armour’s Revenue Model


Under Armour makes money by combining different business models. Below, you will find the list of the different monetization strategies identified for this company:

  • Direktvertrieb
  • Herstellen und vertreiben
  • Regelmäßiger Ersatz
  • Massenanpassung
  • Ingredient Branding
  • E-Commerce
  • Kuratiertes Einzelhandelsgeschäft
  • Markenkonsortium
  • Einmaliges Erlebnis
  • Lieferkette
  • Unternehmensinnovation
  • Kultur ist Marke
  • Modesinn
  • Kanalaggregation
  • Tochtergesellschaften übergreifend
  • Kundentreue
  • Lizenzvergabe
  • Produktinnovation
  • Kultur ist Marke
  • Technologietrends
  • Shop-in-Shop
  • Online-Marktplatz
  • Long Tail
  • Fast Fashion
  • Erfahrung
  • Erfahrung im Verkauf
  • Digital
  • Digitale Transformation
  • Demarketing
  • Kanal pro Zweck
  • Spectrum Einzelhandel
  • Nischenhandel
  • Benutzerdesign
  • 3D-Druck
  • Mitgliedschaftsclub
  • Sponsoring
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