This web app uses cookies to compile statistic information of our users visits. By continuing to browse the site you are agreeing to our use of cookies. If you wish you may change your preference or read about cookies

close

Why Braskem's Business Model is so successful?

Get all the answers

Embed code:

x
Copy the code below and embed it in yours to show this business model canvas in your website.

Braskem’s Company Overview


Braskem is een toonaangevend petrochemisch bedrijf met hoofdkantoor in São Paulo, Brazilië. Opgericht in 2002, is het de grootste producent van thermoplastische harsen in deAmerika's en 's werelds grootste producent van biopolymeren. Het productportfolio van Braskem omvat polyethyleen, polypropyleen, PVC, caprolactam, grondstoffen voor oplosmiddelen en andere chemische producten. Het bedrijf opereert op wereldwijde schaal met industriële eenheden in Brazilië, de Verenigde Staten, Duitsland en Mexico. Braskem is toegewijd aan innovatie en duurzaamheid en investeert continu in onderzoek en ontwikkeling om oplossingen te creëren die het leven van mensen verbeteren in harmonie met het milieu.

Het zakelijke model van Braskem draait om de productie en verkoop van een breed scala aan petrochemische producten. Het bedrijf haalt grondstoffen zoals nafta, gas en ethaan bij verschillende leveranciers en zet deze om in waardevolle producten met behulp van zijn geavanceerde productiefaciliteiten. Deze producten worden vervolgens verkocht aan een diverse reeks industrieën, waaronder de autobezit, bouw, gezondheidszorg en verpakkingen, onder anderen. De strategische partnerschappen van Braskem met leveranciers en klanten, samen met de focus op innovatie en duurzaamheid, stellen het in staat om een concurrentievoordeel op de markt te behouden.

Het omzetmodel van Braskem is voornamelijk gebaseerd op de verkoop van zijn petrochemische producten. Het bedrijf genereert omzet via directe verkopen aan fabrikanten en distributeurs in verschillende sectoren wereldwijd. De prijsstelling van zijn producten wordt beïnvloed door verschillende factoren, waaronder de schommelende kosten van grondstoffen, marktvraag en concurrentie. Daarnaast verdient Braskem ook omzet uit zijn onderzoeks- en ontwikkelingsdiensten, waarbij innovatieve en duurzame oplossingen aan zijn klanten worden aangeboden. De strategische geografische aanwezigheid en het diverse productportfolio van het bedrijf stellen het in staat om een constante omzetstroom te behouden, zelfs in het licht van marktschommelingen.

https://www.braskem.com.br/

Headquater: São Paulo, Brazilië, Latam

Foundations date: 2002

Company Type: Publiek

Sector: Industrieën

Category: Chemische stoffen

Digital Maturity: Beginner


Braskem’s Related Competitors



Braskem’s Business Model Canvas


Braskem’s Key Partners
  • De Odebrecht Groep
  • Partners
  • Investeerders
  • Leveranciers
Braskem’s Key Activities
  • Inkoop
  • Petrochemie
  • Operaties
  • Onderzoek en ontwikkeling
  • Promotie
  • Klantenondersteuning
  • Netwerkonderhoud
  • Verzending
  • Kwaliteitscontrole
  • Financieel beheer
  • Regelgeving
Braskem’s Key Resources
  • Verwerkingstechnologie
  • Industriële capaciteiten
  • Onderzoek en Ontwikkeling
  • Infrastructuur en Operaties
  • Joint Ventures
  • Fabrieken en Polymers
  • Industriële Eenheden
  • Dochterondernemingen
  • Petrochemische grondstoffen
  • Bijproductextractie
Braskem’s Value Propositions
  • Ethyleen en propyleen leveren aan de petrochemische bedrijven in de regio
  • De verkoop- en serviceprofessionals van Braskem staan klaar om klanten over de hele wereld te helpen - altijd bewust van hun specifieke behoeften
  • Creëren van meer waarde voor zijn producten en innovatie in de markten waarin het actief is
  • Braskem verandert de relatie die de samenleving met plastic heeft en bevestigt de toewijding aan duurzame ontwikkeling
  • Braskem als leverancier van basis chemische en harsproducten
  • Het bedrijf heeft ook een leidende positie in verschillende markten voor groene polymeren, zoals gegoten folie en rekfolie
Braskem’s Customer Relationships
  • Co-creatie
  • Langdurige contracten
  • Co-manufacturing
  • Portefeuille
Braskem’s Customer Segments
  • Automotive en transport
  • Chemicals en petrochemicals
  • Verbruiksgoederen
  • Bouw
  • Distributie
  • Elektrisch en elektronisch
  • Export
  • Schoenen
  • Meubels
  • Industriële onderhoud
  • Machines en apparatuur
  • Productie
  • Medisch en gezondheidszorg
  • Woning en bouw
  • Farmaceutisch
  • Textiel
Braskem’s Channels
  • Direct verkoopteam
  • Braskem.com
  • Petrochemisch (beurs)
  • Netwerkopbouwer
  • Sociale media
  • Duurzaamheidsrapporten
  • Feedbackkanalen
Braskem’s Cost Structure
  • Grond- en verpakkingsmaterialen
  • Operaties
  • Productie
  • Productie
  • Faciliteiten
  • Onderhoud van machines
  • Kwaliteit
  • Personeel
  • Veiligheid
  • EHS-beheer
  • Belastingen
  • Verkoop en distributie
  • Marketing
  • Innovaties
  • R&D
Braskem’s Revenue Streams
  • Verkoop van harsen
  • Intermediairs
  • Chemicals en basis petrochemicals

Vizologi

A generative AI business strategy tool to create business plans in 1 minute

FREE 7 days trial ‐ Get started in seconds

Try it free

Braskem’s Revenue Model


Braskem makes money by combining different business models. Below, you will find the list of the different monetization strategies identified for this company:

  • Vergunningverlening
  • Maak en distribueer
  • Toeleveringsketen
  • Kruis-filiaal
  • Prestatiegerichte contractering
  • Oplossingsaanbieder
  • Low touch
Analytics


Market Overview
  • Patterns
  • Sectors
  • Categories
  • Companies
  • Right click on the nodes to explore


If you enjoyed this content, you’re in for a treat! Dive into our extensive repository of business model examples, where we’ve dissected and analyzed thousands of business strategies from top tech companies and innovative startups. Don’t miss out!

+100 Business Book Summaries

We've distilled the wisdom of influential business books for you.

Zero to One by Peter Thiel.
The Infinite Game by Simon Sinek.
Blue Ocean Strategy by W. Chan.