This web app uses cookies to compile statistic information of our users visits. By continuing to browse the site you are agreeing to our use of cookies. If you wish you may change your preference or read about cookies

close

Why ChowNow's Business Model is so successful?

Get all the answers

Embed code:

x
Copy the code below and embed it in yours to show this business model canvas in your website.

ChowNow’s Company Overview


ChowNow, didirikan pada tahun 2011, adalah sistem pemesanan daring terkemuka dan platform pengiriman makanan yang memberdayakan restoran lokal untuk terhubung dengan pelanggan mereka di era digital. Perusahaan menyediakan restoran dengan sistem pemesanan daring yang disesuaikan dan bermerek serta aplikasi seluler, memungkinkan mereka untuk mengendalikan kehadiran daring mereka dan berinteraksi langsung dengan pelanggan. Misi ChowNow adalah untuk memperkuat hubungan antara restoran dan pelanggan mereka dengan menawarkan pengalaman pemesanan yang lancar dan ramah pengguna.

ChowNow menyediakan sistem pemesanan daring untuk restoran. Perusahaan menawarkan ChowNow, sebuah platform pemesanan makanan daring yang memungkinkan restoran untuk mengelola sistem pemesanan daring mereka, serta mengintegrasikan sistem pemesanan ke dalam situs web, halaman Facebook, dan aplikasi seluler mereka. Sistem pemesanan daringnya memungkinkan pelanggan restoran untuk melakukan pemesanan langsung dari situs web restoran, halaman Facebook, atau aplikasi seluler. Ini juga memungkinkan mereka untuk memilih opsi pengambilan atau pengiriman dan membayar secara daring atau secara langsung. Perusahaan juga menyediakan aplikasi bagi pemilik restoran untuk mengelola sistem pemesanan daring mereka, serta melihat pesanan, mengakses rincian pelanggan, dan melacak penjualan.

ChowNow beroperasi dengan model bisnis Software as a Service (SaaS). Itu menyediakan restoran dengan sistem pemesanan daring label putih yang terintegrasi dengan mulus dengan situs web dan aplikasi seluler yang ada. Platform ini memungkinkan restoran untuk mengelola menu mereka, menerima pesanan, dan membangun loyalitas pelanggan. Model bisnis ChowNow memberdayakan restoran, terutama yang lokal dan independen, untuk memanfaatkan teknologi untuk pemesanan daring tanpa bergantung pada agregator pihak ketiga.

Sumber pendapatan utama bagi ChowNow adalah model berbasis langganan. Restoran membayar biaya langganan bulanan untuk menggunakan platform pemesanan dan pengiriman daring ChowNow. Selain biaya langganan, ChowNow dapat membebankan biaya pengaturan untuk menyesuaikan sistem pemesanan daring untuk setiap restoran. Berbeda dengan beberapa platform pengiriman pihak ketiga, ChowNow memungkinkan restoran untuk mempertahankan kontrol atas data dan hubungan pelanggan mereka, menyelaraskan model pendapatannya untuk mendukung bisnis lokal dalam menavigasi lanskap digital. Keberhasilan perusahaan terletak pada komitmennya untuk memberdayakan restoran dan mendorong koneksi langsung dengan pelanggan melalui solusi teknologinya.

https://www.chownow.com/

Headquater: Los Angeles, California, AS

Foundations date: 2011

Company Type: Pribadi

Sector: Layanan Konsumen

Category: Makanan & Minuman

Digital Maturity: Fashionista


ChowNow’s Related Competitors



ChowNow’s Business Model Canvas


ChowNow’s Key Partners
  • Pemroses pembayaran
  • Pasar aplikasi
  • Penyedia POS
  • Investor
  • Penyewa kembali
  • Pengembang
  • Platform E-commerce
  • Pengusaha
  • Restoran
ChowNow’s Key Activities
  • Pengembangan produk
  • Arsitektur TI
  • Pemeliharaan platform
  • Pemasaran
  • Dukungan pelanggan
  • Jaringan
  • Operasional
ChowNow’s Key Resources
  • Platform
  • Teknologi
  • Jaringan
  • Reputasi
  • Merek
  • Tim
ChowNow’s Value Propositions
  • Platform pemesanan online ChowNow memudahkan pelanggan Anda untuk melakukan pemesanan langsung dari situs web Anda
  • ChowNow menawarkan aplikasi mobile bermerek dan situs web kustom untuk restoran untuk membantu meningkatkan penjualan dan membangun loyalitas pelanggan
  • Sistem pemesanan online bebas komisi ChowNow memungkinkan restoran untuk meningkatkan pendapatan dari pesanan bawa pulang dan pengiriman
  • Sistem pemesanan aplikasi dan situs web ChowNow memudahkan untuk mengelola pesanan yang Anda terima dari pelanggan secara online
ChowNow’s Customer Relationships
  • pribadi
  • langsung
  • daring
  • layanan mandiri
  • otomatisasi
  • independen
ChowNow’s Customer Segments
  • Restoran
  • Pecinta Makanan
ChowNow’s Channels
  • situs web
  • sistem pemesanan daring
  • aplikasi mobile
  • jaringan sosial
  • blog
  • telepon
  • email
  • manajer akun pribadi
  • pemasaran online
  • acara
  • dari mulut ke mulut
ChowNow’s Cost Structure
  • Pengembangan dan pemeliharaan platform
  • Infrastruktur TI
  • Hosting
  • Pemasaran
  • R&D
  • Staf
  • Hukum
  • Pajak
ChowNow’s Revenue Streams
  • Biaya pemrosesan pembayaran
  • Biaya langganan bulanan
  • Biaya pemasangan
  • Biaya desain

Vizologi

A generative AI business strategy tool to create business plans in 1 minute

FREE 7 days trial ‐ Get started in seconds

Try it free

ChowNow’s Revenue Model


ChowNow makes money by combining different business models. Below, you will find the list of the different monetization strategies identified for this company:

  • Langganan
  • Perangkat Lunak sebagai Layanan (SaaS)
  • Fasilitator Transaksi
  • Pialang
  • Tambahan
  • Periklanan
  • Pengalaman
  • Afiliasi
  • Klub Diskon
  • Loyalitas pelanggan
  • Layanan mandiri
  • Penyedia solusi
  • Pasar online
  • Perilaku mobile first
  • Interaksi rendah
  • Ekor panjang
  • Agregasi saluran
  • Ambil kemudi
Analytics


Market Overview
  • Patterns
  • Sectors
  • Categories
  • Companies
  • Right click on the nodes to explore


If you enjoyed this content, you’re in for a treat! Dive into our extensive repository of business model examples, where we’ve dissected and analyzed thousands of business strategies from top tech companies and innovative startups. Don’t miss out!

+100 Business Book Summaries

We've distilled the wisdom of influential business books for you.

Zero to One by Peter Thiel.
The Infinite Game by Simon Sinek.
Blue Ocean Strategy by W. Chan.