This web app uses cookies to compile statistic information of our users visits. By continuing to browse the site you are agreeing to our use of cookies. If you wish you may change your preference or read about cookies

close

Why Daimler AG's Business Model is so successful?

Get all the answers

Embed code:

x
Copy the code below and embed it in yours to show this business model canvas in your website.

Daimler AG’s Company Overview


Daimler AG, yang berkantor pusat di Stuttgart, Baden-Württemberg, Jerman, adalah perusahaan otomotif multinasional terkemuka yang dikenal karena warisan yang kaya dan kontribusi inovatifnya terhadap industri otomotif. Dengan sejarah yang berlangsung lebih dari satu abad, portofolio Daimler AG mencakup kendaraan mewah, truk komersial, bus, dan van, yang diwakili oleh merek-merek terkenal seperti Mercedes-Benz, Mercedes-AMG, dan Smart Automobile. Komitmen perusahaan terhadap keunggulan terlihat dari berbagai produk yang menggabungkan teknologi mutakhir, kinerja luar biasa, dan fitur keselamatan yang inovatif. Daimler AG tetap berada di garis depan industri dengan terus mendorong batas-batas desain dan rekayasa otomotif.

Daimler AG beroperasi di bawah model bisnis unik yang menekankan baik integrasi vertikal maupun horizontal dalam sektor otomotif. Pendekatan ini memungkinkan perusahaan untuk mempertahankan kontrol atas komponen kunci dari rantai pasokannya, mulai dari produksi dan perakitan hingga distribusi dan layanan purna jual. Dengan menawarkan berbagai kendaraan yang memenuhi berbagai segmen pasar, dari konsumen mewah hingga operator komersial, Daimler AG secara efektif memenuhi berbagai kebutuhan pelanggan. Selain bisnis otomotif intinya, perusahaan juga secara aktif berinvestasi dalam solusi mobilitas berkelanjutan, termasuk kendaraan listrik dan hibrida, teknologi mengemudi otonom, dan layanan mobilitas canggih seperti berbagi mobil.

Model pendapatan Daimler AG bersifat multifaset, memastikan aliran pendapatan yang stabil dan terdiversifikasi. Utamanya, perusahaan menghasilkan pendapatan melalui penjualan kendaraan di berbagai mereknya. Selain itu, Daimler AG mendapatkan manfaat dari layanan pembiayaan dan leasing yang ditawarkan melalui anak perusahaannya, Daimler Financial Services, yang menyediakan pelanggan dengan berbagai produk keuangan yang dirancang untuk meningkatkan kepemilikan kendaraan dan aksesibilitas. Selanjutnya, perusahaan memanfaatkan layanan purna jual, termasuk pemeliharaan, perbaikan, dan suku cadang, yang semuanya berkontribusi pada pendapatan berulang. Dengan menyeimbangkan aliran pendapatan ini, Daimler AG memastikan profitabilitas yang berkelanjutan dan memposisikan dirinya untuk pertumbuhan berkelanjutan dalam lanskap otomotif yang terus berkembang.

www.daimler.com

Headquater: Stuttgart, Jerman, UE

Foundations date: 1883

Company Type: Publik

Sector: Industri

Category: Otomotif

Digital Maturity: Digirati


Daimler AG’s Related Competitors



Daimler AG’s Business Model Canvas


Daimler AG’s Key Partners
  • Pemasok
  • Dealer
  • Produsen OEM
  • Penyedia Logistik
  • Lembaga Keuangan
  • Penyedia Teknologi
  • Agensi Pemasaran
  • Mitra Layanan Purna Jual
  • Lembaga Penelitian
  • Instansi Pemerintah
Daimler AG’s Key Activities
  • Riset dan Pengembangan
  • Manufaktur dan Perakitan
  • Kontrol Kualitas
  • Manajemen Rantai Pasokan
  • Penjualan dan Pemasaran
  • Layanan Pelanggan
  • Pengembangan Layanan Digital
  • Branding dan Hubungan Masyarakat
  • Manajemen Kemitraan
  • Solusi Mobilitas Listrik
  • Pengembangan Teknologi Mengemudi Otonom
  • Kepatuhan Regulasi
Daimler AG’s Key Resources
  • Reputasi merek
  • Jaringan distribusi global yang luas
  • Keahlian teknik
  • Inovasi teknologi
  • Kemitraan yang kuat dengan pemasok
  • Fasilitas manufaktur yang canggih
  • Tenaga kerja terampil
  • Kekayaan intelektual dan paten
  • Sumber daya keuangan
  • Kemampuan penelitian dan pengembangan
Daimler AG’s Value Propositions
  • Kendaraan mewah berkinerja tinggi
  • Teknologi otomotif inovatif
  • Fitur keselamatan yang canggih
  • Layanan pelanggan yang unggul
  • Solusi mobilitas yang berkelanjutan dan ramah lingkungan
  • Opsi pembiayaan kendaraan yang komprehensif
  • Pengalaman merek premium
  • Jaringan global yang luas
  • Kemampuan mengemudi otonom terkini
  • Desain dan kerajinan yang eksklusif
Daimler AG’s Customer Relationships
  • Bantuan pribadi
  • Layanan mandiri online
  • Manajer akun khusus
  • Survei umpan balik pelanggan reguler
  • Program loyalitas
  • Acara keterlibatan komunitas
  • Manfaat eksklusif anggota
  • Saluran dukungan pelanggan
  • Interaksi media sosial
Daimler AG’s Customer Segments
  • Pembeli mobil individu
  • Pembeli armada korporat
  • Instansi pemerintah
  • Penggemar kendaraan mewah
  • Dealership otomotif
  • Perusahaan logistik dan transportasi
  • Pengadopsi kendaraan listrik
  • Pembeli peralatan industri
  • Pasar internasional
Daimler AG’s Channels
  • Dealer
  • Portal Penjualan Online
  • Pusat Layanan Resmi
  • Toko Mercedes-Benz
  • Iklan Digital
  • Pameran Perdagangan Otomotif
  • Tim Penjualan Langsung
  • Kemitraan Strategis
  • Platform Media Sosial
  • Kampanye Pemasaran Merek
Daimler AG’s Cost Structure
  • Biaya Riset dan Pengembangan
  • Biaya Manufaktur
  • Biaya Tenaga Kerja
  • Pengeluaran Pemasaran dan Penjualan
  • Biaya Distribusi dan Logistik
  • Biaya Infrastruktur TI
  • Biaya Jaminan Kualitas
  • Biaya Fasilitas dan Pemeliharaan
  • Pengeluaran Administratif
  • Biaya Kepatuhan dan Ketaatan Regulasi
  • Biaya Pemasok dan Pengadaan
Daimler AG’s Revenue Streams
  • Penjualan Kendaraan
  • Layanan Keuangan
  • Layanan Pasca Penjualan
  • Layanan Manajemen Armada
  • Layanan Sewa dan Rental

Vizologi

A generative AI business strategy tool to create business plans in 1 minute

FREE 7 days trial ‐ Get started in seconds

Try it free

Daimler AG’s Revenue Model


Daimler AG makes money by combining different business models. Below, you will find the list of the different monetization strategies identified for this company:

  • Budaya adalah merek
  • Loyalitas pelanggan
  • Penjualan Silang
  • Menjual pengalaman
  • Branding komponen
  • Kemewahan tertinggi
  • Membuat dan mendistribusikan
  • Strategi lautan biru
  • Ekonomi sesuai permintaan
  • Ambil kemudi
  • Ekonomi berbagi
  • Anak Perusahaan Silang
  • Interaksi rendah
  • Inovasi produk
  • Transformasi digital
  • Inovasi korporat
  • Tambahan
  • Sewa
Analytics


Market Overview
  • Patterns
  • Sectors
  • Categories
  • Companies
  • Right click on the nodes to explore


If you enjoyed this content, you’re in for a treat! Dive into our extensive repository of business model examples, where we’ve dissected and analyzed thousands of business strategies from top tech companies and innovative startups. Don’t miss out!

+100 Business Book Summaries

We've distilled the wisdom of influential business books for you.

Zero to One by Peter Thiel.
The Infinite Game by Simon Sinek.
Blue Ocean Strategy by W. Chan.