This web app uses cookies to compile statistic information of our users visits. By continuing to browse the site you are agreeing to our use of cookies. If you wish you may change your preference or read about cookies

close

Why GSK's Business Model is so successful?

Get all the answers

Embed code:

x
Copy the code below and embed it in yours to show this business model canvas in your website.

GSK’s Company Overview


GlaxoSmithKline (GSK) er et globalt sundhedsvirksomhed med det formål at forene videnskab, teknologi og talenter for at bekæmpe sygdomme og forbedre liv. Etableret i 2000 gennem fusionen af Glaxo Wellcome og SmithKline Beecham, opererer GSK med en vision om at være en leder inden for den farmaceutiske og sundhedsindustri. Med en arbejdsstyrke på over 90.000 medarbejdere i mere end 100 lande spænder GSK's innovative portefølje over receptpligtige medicin, vacciner og forbruger-sundhedsprodukter; alle designet til at behandle og forebygge sygdomme, med særlig fokus på større områder af videnskabelig opdagelse såsom immunologi, genetik og avancerede teknologier. Virksomheden er i front for forskning og udvikling og investerer kraftigt i cutting-edge videnskab for at tackle nogle af verdens mest udfordrende sundhedsproblemer.

GSK's forretningsmodel er centreret om at udnytte kraften i videnskab og teknologi til at imødekomme presserende sundhedsbehov, samtidig med at der drives bæredygtig vækst. Virksomheden opererer gennem tre hovedsegmenter: Pharmaceuticals, Vaccines og Consumer Healthcare. I Pharmaceuticals-segmentet fokuserer GSK på at udvikle medicin til behandling af en række tilstande, herunder respiratory sygdomme, HIV, onkologi og sjældne sygdomme. Vaccines-segmentet er dedikeret til innovative immuniseringsløsninger, der sigter mod sygdomme, der udfordrer global sundhed. Gennem Consumer Healthcare-segmentet tilbyder GSK et bredt udvalg af håndkøbsprodukter, herunder løsninger til tandpleje, smertelindring og fordøjelsesvelvære. Virksomheden udnytter sine omfattende R&D evner til at skabe banebrydende terapier og opretholde en robust pipeline af fremtidige produkter, faciliteret af strategiske partnerskaber og samarbejder med akademiske institutioner, biotekfirmaer og andre aktører i branchen.

GSK's indtægtsmodel er multifacetteret og kapitaliserer på diversificerede strømme på tværs af sine forretningssegmenter. Indtægten i Pharmaceuticals-segmentet genereres primært gennem salg af receptpligtige lægemidler, med betydelige bidrag fra milepælsbetalinger og royalties, der stammer fra strategiske samarbejder og licensaftaler. Vaccines-segmentet driver indtægten gennem salg af immuniseringsprodukter, både via direkte kontrakter med regeringer og internationale organisationer og gennem distributionspartnerskaber. Consumer Healthcare-segmentet genererer indtægter gennem salg af håndkøbsprodukter, der sælges i apoteker, detailhandlere og direkte-til-forbruger kanaler globalt. Derudover vedtager GSK en værdi-baseret prisstrategi, der sikrer, at innovative lægemidler og vacciner er tilgængelige for forskellige markeder, understøttet af gunstige priser forhandlet gennem sundhedsmyndigheder og betalere. Denne diversificerede indtægtsstruktur giver GSK mulighed for konsekvent at geninvestere i R&D, hvilket driver langsigtet virksomhedsvækst og forbedret aktionærværdi.

https://www.gsk.com/en-gb/

Headquater: London, England, United Kingdom

Foundations date: 2000

Company Type: Offentlig

Sector: Sundhedspleje

Category: Farmaceutisk industri

Digital Maturity: Begynder


GSK’s Related Competitors



GSK’s Business Model Canvas


GSK’s Key Partners
  • Farmaceutiske leverandører
  • Forskningsinstitutioner
  • Sundhedsudbydere
  • Distributionspartnere
  • Teknologileverandører
  • Kontraktproduktionsorganisationer
  • Reguleringsmyndigheder
  • Akademiske samarbejdspartnere
  • Marketingbureauer
  • Logistikpartnere
GSK’s Key Activities
  • Lægemiddeludvikling
  • Kliniske forsøg
  • Regulatorisk overholdelse
  • Marketing og salg
  • Forskning og innovation
  • Fremstilling og produktion
  • Distribution og forsyningskædeledelse
  • Kvalitetskontrol
  • Strategiske partnerskaber
  • Medicinsk opsøgende arbejde og uddannelse
GSK’s Key Resources
  • Intellektuel Ejendom
  • Forsknings- og udviklingsfaciliteter
  • Produktionsanlæg
  • Global distributionsnetværk
  • Kvalificeret arbejdskraft
  • Strategiske partnerskaber
  • Regulerende godkendelser
  • Finansiel kapital
  • Teknologiplatforme
  • Brand omdømme
GSK’s Value Propositions
  • Innovative lægemidler
  • Vacciner til global sundhed
  • Fremme af klinisk forskning
  • Banebrydende biopharmaceuticals
  • Personlige sundhedsløsninger
  • Tilgængelige håndkøbsprodukter
  • Robust produktpipeline
  • Globale sundhedsinitiativer
  • Højkvalitets forbrugerprodukter
  • Specialiserede plejeløsninger
  • Digital sundhedsintegration
  • F&U investeringer
  • Forbedring af sundhedsresultater
  • Overkommelige sundhedsløsninger
  • Partnerskaber med sundhedsudbydere
  • Bæredygtighed inden for sundhed
  • Patientcentreret tilgang
  • Livsreddende terapier
  • Terapeutisk innovation
  • Sundhedsadgang under pandemier
GSK’s Customer Relationships
  • Kundeengagement
  • Direkte salg
  • Digital markedsføring
  • Strategiske partnerskaber
  • Loyalitetsprogrammer
  • Kundesupporttjenester
  • Fællesskabsopbygning
  • Personlig kommunikation
GSK’s Customer Segments
  • Patienter
  • Sundhedsprofessionelle
  • Hospitaler
  • Klinikker
  • Apoteker
  • Sundhedsforsikringsselskaber
  • Regeringer
  • Non-profit organisationer
  • Forskningsinstitutioner
  • Engros- og distributionsfirmaer
  • Forbrugernes sundheds- og wellnessentusiaster
  • Ældre befolkning
  • Prænatal- og postnatalplejecentre
  • Kroniske sygdomspatienter
  • Forældre og omsorgspersoner
GSK’s Channels
  • Hjemmeside
  • Direkte salg
  • Farmaceutiske distributører
  • Sundhedsudbydere
  • Online annoncering
  • Sociale medier
  • E-mail markedsføring
  • Patient outreach-programmer
  • Messe og konferencer
  • Detailapoteker
GSK’s Cost Structure
  • Forskning- og udviklingsomkostninger
  • Produktionomkostninger
  • Markedsførings- og salgsomkostninger
  • Distributionsomkostninger
  • Omkostninger til overholdelse af lovgivning
  • Medarbejderlønninger og -goder
  • Administrative udgifter
  • Kvalitetskontrolomkostninger
  • Forsyningskæde- og logistikomkostninger
  • Omkostninger til opretholdelse af intellektuel ejendom
  • Omkostninger til teknologi og IT-infrastruktur
  • Juridiske og professionelle gebyrer
  • Facilitets- og udstyrsomkostninger
  • Uddannelses- og udviklingsomkostninger
  • Omkostninger til miljøoverholdelse
GSK’s Revenue Streams
  • Salg af receptpligtig medicin
  • Salg af vacciner
  • Salg af forbrugerprodukter til sundhed
  • Salg af håndkøbsmedicin
  • Sundhedspartnerskaber
  • Licensafgifter
  • Forskning- og udviklingskontrakter
  • Aftaler om offentlige sundhedsleverancer
  • Offentlige sundhedsinitiativer
  • Globale distributionsnetværk
  • Brandpartnerskaber
  • Salg af medicinsk udstyr

Vizologi

A generative AI business strategy tool to create business plans in 1 minute

FREE 7 days trial ‐ Get started in seconds

Try it free

GSK’s Revenue Model


GSK makes money by combining different business models. Below, you will find the list of the different monetization strategies identified for this company:

  • Biopharma
  • Sundhedspleje
  • Fremstilling og distribution
  • Direkte salg
  • Produktinnovation
  • Kunderelation
  • Virksomhedsinnovation
  • Digital transformation
  • Økosystem
  • Åben innovation
  • Data as a Service (DaaS)
  • Markedsundersøgelse
  • Kundeloyalitet
  • Licensering
  • Benchmarking-tjenester
Analytics


Market Overview
  • Patterns
  • Sectors
  • Categories
  • Companies
  • Right click on the nodes to explore


If you enjoyed this content, you’re in for a treat! Dive into our extensive repository of business model examples, where we’ve dissected and analyzed thousands of business strategies from top tech companies and innovative startups. Don’t miss out!

+100 Business Book Summaries

We've distilled the wisdom of influential business books for you.

Zero to One by Peter Thiel.
The Infinite Game by Simon Sinek.
Blue Ocean Strategy by W. Chan.