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Why McKinsey & Company's Business Model is so successful?

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McKinsey & Company’s Company Overview


麦肯锡公司是一家全球领先的管理咨询公司,自创立以来一直处于为世界上最有影响力的企业、政府、非政府组织和非营利组织提供战略指导的前沿。他们的使命是帮助客户实现显著、持久的业绩改善,并达到他们最雄心勃勃的目标。通过利用深厚的行业专业知识和进行严格的分析,麦肯锡公司为每位客户的独特挑战和机遇制定量身定制的创新战略。他们的整体方法确保所提供的解决方案不仅具有影响力,而且也是可持续的,从而在快速变化的全球环境中推动长期成功和韧性。

麦肯锡公司的商业模式依赖于提供量身定制的咨询服务,这些服务体现了他们在各个行业的深厚知识和丰富经验。与可能提供通用建议的传统公司不同,麦肯锡采用合作伙伴关系的方式,与客户密切合作,共同创造与其特定需求和目标对接的定制战略。这种量身定制的服务交付方式得到了创新承诺的补充,因为该公司不断将前沿技术和方法论整合到其咨询实践中。通过促进合作关系并优先考虑以客户为中心的解决方案,麦肯锡确保提供无与伦比的价值和洞察,推动变革性结果。

麦肯锡公司主要通过其咨询业务产生收入,这些咨询业务通常以保留费用或项目费用的形式结构。这些业务范围从短期项目到多年战略合作伙伴关系,具体取决于客户需求的复杂性和范围。此外,麦肯锡还可以提供高级分析、数字化转型和能力建设等专业服务,以提供进一步的收入来源。通过在其费用结构中保持灵活性,并不断扩展其服务产品,麦肯锡公司确保了强大而多样化的收入模式,支持持续的增长和行业领导地位。

www.mckinsey.com

Headquater: 纽约, 纽约, 美国

Foundations date: 1926

Company Type: 私有

Sector: 消费者服务

Category: 咨询

Digital Maturity: 时尚达人


McKinsey & Company’s Related Competitors



McKinsey & Company’s Business Model Canvas


McKinsey & Company’s Key Partners
  • 关键战略利益相关者
  • 咨询联盟
  • 行业专家
  • 技术供应商
  • 教育机构
  • 政府机构
  • 非营利组织
  • 市场研究公司
McKinsey & Company’s Key Activities
  • 咨询服务
  • 研究与分析
  • 战略发展
  • 客户关系管理
  • 行业专业知识传播
  • 定制商业解决方案
  • 市场趋势分析
  • 运营改善服务
  • 技术集成解决方案
  • 领导力与组织发展
  • 绩效提升战略
  • 客户研讨会和培训
McKinsey & Company’s Key Resources
  • 专家顾问
  • 专有分析工具
  • 全球网络
  • 研究和知识基础
  • 强大的品牌声誉
  • 先进的信息技术基础设施
  • 战略联盟和合作伙伴关系
  • 专业行业知识
  • 知识产权
  • 培训和发展计划
  • 客户数据和见解
  • 金融资源
McKinsey & Company’s Value Propositions
  • 专业的行业知识
  • 定制解决方案
  • 数据驱动的洞察
  • 可持续影响
  • 综合转型计划
  • 高素质顾问
  • 行业领先的研究
  • 战略合作伙伴关系
  • 以客户为先的方式
  • 前沿技术
  • 经过验证的方法论
  • 整体问题解决
  • 全球覆盖
  • 伦理标准
  • 创新思维
McKinsey & Company’s Customer Relationships
  • 长期合作伙伴关系
  • 个性化顾问服务
  • 持续支持
  • 保密关系
  • 战略合作
  • 量身定制的解决方案
  • 定期跟进
McKinsey & Company’s Customer Segments
  • 财富500强公司
  • 政府机构
  • 非营利组织
  • 中小型企业(SME)
  • 行业领导者
  • 医疗服务提供商
  • 金融机构
  • 科技公司
  • 能源行业公司
  • 消费品企业
McKinsey & Company’s Channels
  • 直接销售
  • 通过 www.mckinsey.com 进行在线互动
  • 行业会议与活动
  • 网络研讨会和虚拟会议
  • 思想领导力出版物和报告
  • 社交媒体平台
  • 客户推荐
  • 战略伙伴关系与联盟
  • 电子邮件通讯
  • 咨询工作坊和培训项目
McKinsey & Company’s Cost Structure
  • 员工薪资和福利
  • 培训和发展计划
  • 办公室和基础设施成本
  • 技术和工具
  • 市场营销和销售费用
  • 研发
  • 知识管理系统
  • 差旅和住宿
  • 专业服务和顾问费用
  • 合规和法律费用
  • 管理费用
  • 订阅和会员费用
McKinsey & Company’s Revenue Streams
  • 咨询费用
  • 绩效基础的费用
  • 保留费用
  • 培训和研讨会
  • 专有工具和框架的许可费
  • 出版物和报告的销售

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McKinsey & Company’s Revenue Model


McKinsey & Company makes money by combining different business models. Below, you will find the list of the different monetization strategies identified for this company:

  • 知识和时间
  • 解决方案提供商
  • 指挥者
  • 颠覆性趋势
  • 数字化转型
  • 编码独特的服务能力
  • 基准服务
  • 软件即服务 (SaaS)
  • 数据即服务 (DaaS)
  • 市场调研
  • 商业模式设计的原型
  • 分解
  • 工作中的消费化
  • 企业创新
  • 文化即品牌
  • 一流服务
  • 低接触
  • 捆绑销售
  • 交叉销售
  • 反向拍卖
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