This web app uses cookies to compile statistic information of our users visits. By continuing to browse the site you are agreeing to our use of cookies. If you wish you may change your preference or read about cookies

close

Why International Airlines Group's Business Model is so successful?

Get all the answers

Embed code:

x
Copy the code below and embed it in yours to show this business model canvas in your website.

International Airlines Group’s Company Overview


International Airlines Group (IAG) является крупной европейской авиакомпанией, образованной в результате слияния British Airways и Iberia в январе 2011 года. Оперативная штаб-квартира находится в Лондоне, Англия, а зарегистрирована она в Мадриде, Испания. IAG является одной из крупнейших авиакомпаний в мире. Широкая сеть компании включает в себя престижные авиакомпании, такие как Aer Lingus, Vueling и Level, наряду с её учредительными авиакомпаниями. Этот разнообразный портфель позволяет IAG обслуживать широкий спектр направлений по всей Европе, Америке, Африке, Азии и на Ближнем Востоке. С обязательством к исключительному качеству обслуживания, операционной эффективности и устойчивым практикам, IAG постоянно стремится соответствовать изменяющимся требованиям глобальных путешествий и транспорта.

Модель бизнеса IAG отличается стратегическим объединением нескольких авиабрендов под одной корпоративной крышей, что позволяет достигать значительных синергий в операциях, закупках, технологиях и маркетинге. Такой подход улучшает распределение ресурсов и максимизирует операционные эффективности, сохраняя при этом уникальные идентичности брендов и рыночные позиции входящих в состав авиакомпаний. Более того, IAG использует стратегические альянсы и совместные предприятия, такие как с American Airlines и Finnair, для дальнейшего расширения своей маршрутной сети и обеспечения пассажиров бесшовной глобальной связью. Фокус группы на инновациях и клиентском опыте проявляется через инвестиции в обновление современного флота, цифровую трансформацию и инициативы по устойчивому развитию, что ставит IAG на передний план авиационной индустрии.

Модель доходов IAG многофункциональна, максимизируя прибыльность через множество источников дохода. Продажа билетов на пассажирские рейсы остается основным источником дохода, дополняемым грузовыми услугами, которые используют возможность перевозки в грузовом отсеке его обширного флота. Кроме того, IAG получает доход от дополнительных услуг, включая выбор мест, услуги на борту и программы лояльности, особенно программу для часто летающих пассажиров Avios. Компания также извлекает выгоду из стратегических партнёрств и соглашений о код-шеринге, которые улучшают её предложения рейсов и коэффициенты загрузки. Диверсифицируя каналы доходов и поддерживая сбалансированный микс премиум и бюджетных авиаперевозок, IAG обеспечивает надежные и устойчивые финансовые показатели, способные выдерживать экономические колебания и вызовы отрасли.

www.iairgroup.com

Headquater: Мадрид, Испания, ЕС

Foundations date: 2011

Company Type: Публичный

Sector: Транспорт

Category: Авиакомпании

Digital Maturity: Консервативный


International Airlines Group’s Related Competitors



International Airlines Group’s Business Model Canvas


International Airlines Group’s Key Partners
  • Боинг
  • Эйрбас
  • Глобальные распределительные системы
  • Туристические агентства
  • Операторы аэропортов
  • Компании по аренде самолетов
  • Поставщики услуг технического обслуживания
  • Поставщики топлива
  • Услуги общественного питания
  • Государственные регуляторы
  • Поставщики технологий
  • Сети отелей
  • Услуги наземного обслуживания
  • Стратегические альянсы с другими авиакомпаниями
  • Финансовые учреждения
International Airlines Group’s Key Activities
  • Операции по полетам
  • Управление флотом
  • Планирование маршрутов
  • Техническое обслуживание и ремонт
  • Обучение экипажей
  • Обслуживание клиентов
  • Маркетинг и продажи
  • Стратегические партнерства
  • Соблюдение нормативных требований
  • Финансовое управление
  • Грузовые услуги
  • IT-инфраструктура
  • Управление программами лояльности
International Airlines Group’s Key Resources
  • Флот самолетов
  • Высококвалифицированные экипажи и персонал
  • Глобальные слоты в аэропортах и доступ
  • Сильный бренд и репутация
  • Современные системы бронирования и резервирования
  • Широкая сеть направлений
  • Стратегические партнерства и альянсы авиакомпаний
  • Программы лояльности клиентов
  • Регуляторные одобрения и сертификаты
  • Инфраструктура технологий и технические объекты
International Airlines Group’s Value Propositions
  • Глобальная подключенность
  • Разнообразные маршруты полетов
  • Премиум-опыт на борту
  • Конкурентоспособные цены
  • Современный флот
  • Программы лояльности
  • Устойчивые практики
  • Эффективное обслуживание клиентов
  • Бесшовный опыт бронирования
  • Безопасность и надежность
International Airlines Group’s Customer Relationships
  • Программы для часто летающих пассажиров
  • Персонализированная поддержка клиентов
  • Награды за лояльность
  • Премиум-членства
  • Взаимодействие в социальных сетях
  • Электронные рассылки
  • Поддержка в онлайн-чате
  • Уведомления в мобильном приложении
  • Опросы обратной связи от клиентов
  • События для VIP-клиентов
International Airlines Group’s Customer Segments
  • Часто путешествующие по делам
  • Путешественники для досуга
  • Грузовые перевозчики
  • Корпоративные клиенты
  • Туристические агентства
  • Члены альянса авиакомпаний
  • Государственные и дипломатические лица
  • Пассажиры класса люкс
  • Международные туристы
  • Члены программ лояльности
  • Поставщики услуг аэропортов
  • Тревел-блогеры и инфлюенсеры
  • Учебные заведения (для учебных туров)
International Airlines Group’s Channels
  • Www.iairgroup.com
  • Мобильное приложение
  • Электронная почта
  • Платформы социальных медиа
  • Туристические агентства
  • Аэропорты
  • Партнерские сайты
  • Центры поддержки клиентов
  • Объявления во время полета
  • Рекламные кампании
International Airlines Group’s Cost Structure
  • Расходы на топливо
  • Обслуживание воздушных судов
  • Заработная плата и льготы сотрудников
  • Аэропортные сборы
  • Лизинг и приобретение воздушных судов
  • Услуги на борту
  • Соблюдение нормативных требований
  • Маркетинг и реклама
  • ИТ и коммуникационные системы
  • Обучение и развитие
  • Страхование
  • Административные расходы
  • Расходы на дистрибуцию
  • Развитие маршрутов
  • Соблюдение экологических стандартов
International Airlines Group’s Revenue Streams
  • Продажа билетов
  • Сборы за багаж
  • Услуги на борту
  • Грузовые перевозки
  • Чартерные услуги
  • Партнерство в программе частых пассажиров
  • Дополнительные доходы (например, апгрейды мест, покупки на борту)
  • Соглашения по совместным кредитным картам
  • Лизинг авиасудов
  • Услуги по техническому обслуживанию, ремонту и наладке

Vizologi

A generative AI business strategy tool to create business plans in 1 minute

FREE 7 days trial ‐ Get started in seconds

Try it free

International Airlines Group’s Revenue Model


International Airlines Group makes money by combining different business models. Below, you will find the list of the different monetization strategies identified for this company:

  • Лояльность клиентов
  • Взаимоотношения с клиентами
  • От давления к вытягиванию
  • Динамическое ценообразование
  • Лучшие в своем классе услуги
  • Кросс-субсидиарный
  • Реклама
  • Денежный автомат
  • Прямые продажи
  • Франшиза
  • Консорциум брендов
  • Клуб по подписке
  • Кредиты
  • Клуб скидок
  • Ассоциированность
  • Абсолютная роскошь
Analytics


Market Overview
  • Patterns
  • Sectors
  • Categories
  • Companies
  • Right click on the nodes to explore


If you enjoyed this content, you’re in for a treat! Dive into our extensive repository of business model examples, where we’ve dissected and analyzed thousands of business strategies from top tech companies and innovative startups. Don’t miss out!

+100 Business Book Summaries

We've distilled the wisdom of influential business books for you.

Zero to One by Peter Thiel.
The Infinite Game by Simon Sinek.
Blue Ocean Strategy by W. Chan.