This web app uses cookies to compile statistic information of our users visits. By continuing to browse the site you are agreeing to our use of cookies. If you wish you may change your preference or read about cookies

close

Why MySpace's Business Model is so successful?

Get all the answers

Embed code:

x
Copy the code below and embed it in yours to show this business model canvas in your website.

MySpace’s Company Overview


MySpace, yang berkantor pusat di Beverly Hills, California, adalah platform jejaring sosial yang awalnya merevolusi cara orang berinteraksi secara online. Menawarkan antarmuka yang ramah pengguna di mana anggota dapat membuat profil pribadi, entri blog, grup, berbagi multimedia, dan terhubung dengan teman, MySpace dengan cepat mendapatkan basis pengguna global yang besar. Diakuisisi oleh News Corporation pada Juli 2005 seharga $580 juta, MySpace melesat menjadi situs jejaring sosial terbesar di dunia antara 2005 dan 2009, mencapai puncaknya pada Juni 2006 ketika bahkan melampaui Google sebagai situs web yang paling banyak dikunjungi di Amerika Serikat. Namun, meskipun kesuksesan awalnya, MySpace mengalami penurunan keterlibatan pengguna dan popularitas pada akhir 2000-an ketika pesaing seperti Facebook muncul, yang menyebabkan penurunan signifikan dalam peringkat dan basis penggunanya.

MySpace menggunakan model bisnis unik yang awalnya membedakannya dari situs jejaring sosial lainnya. Dengan memungkinkan pengguna untuk sangat mempersonalisasi profil mereka dengan HTML dan CSS, MySpace menciptakan lingkungan yang sangat dapat disesuaikan yang mendorong komunitas online yang beragam dan hidup. Kustomisasi ini diperluas ke fitur berbagi musik yang menarik artis dan band, mengubah MySpace menjadi platform penting untuk penemuan dan promosi musik. Selama bertahun-tahun, MySpace telah mengalami beberapa desain ulang untuk mencoba mengembalikan kejayaannya, mengalihkan fokusnya menjadi jejaring sosial yang berpusat pada musik. Namun, upaya ini tidak cukup untuk mengembalikan basis pengguna aslinya.

Model pendapatan utama MySpace selama puncaknya melibatkan pendapatan dari iklan tampilan dan periklanan yang ditargetkan, memanfaatkan basis pengguna yang besar dan profil mereka yang terperinci untuk penargetan audiens yang tepat. Selain itu, asosiasi dengan artis dan promosi musik menyediakan saluran untuk iklan acara dan kemitraan eksklusif dengan artis. Dalam beberapa tahun terakhir, meskipun dengan skala yang lebih kecil, MySpace masih menggunakan strategi periklanan ini yang ditambah dengan kemitraan dengan pencipta konten dan perusahaan media. Meskipun tantangannya, MySpace tetap menjadi nama yang penting dalam sejarah jejaring sosial dan terus mengeksplorasi pasar niche, seperti musik independen dan hiburan, untuk menghasilkan pendapatan.

www.myspace.com

Headquater: Beverly Hills, California, AS

Foundations date: 2003

Company Type: Anak Perusahaan

Sector: Informasi & Media

Category: Internet

Digital Maturity: Digirati


MySpace’s Related Competitors



MySpace’s Business Model Canvas


MySpace’s Key Partners
  • Label rekaman
  • Pencipta konten
  • Pengiklan
  • Penyedia teknologi
  • Influencer media sosial
  • Mitra pemasaran afiliasi
  • Perusahaan analitik data
  • Perusahaan pemrosesan pembayaran
  • Perusahaan keamanan online
  • Platform distribusi musik
MySpace’s Key Activities
  • Pemeliharaan dan pengembangan platform
  • Keterlibatan pengguna dan pembangunan komunitas
  • Pemasaran dan periklanan
  • Moderasi konten dan penegakan kebijakan
  • Kemitraan dan kolaborasi
  • Analisis data dan penghasilan wawasan
  • Pengembangan dan pembaruan aplikasi seluler
  • Strategi dan eksekusi monetisasi
  • Layanan pelanggan dan dukungan
MySpace’s Key Resources
  • Infrastruktur platform
  • Tim pengembangan
  • Pusat data
  • Basis data pengguna
  • Kekayaan intelektual
  • Kemitraan konten
  • Reputasi merek
  • Aset pemasaran
  • Tim dukungan pelanggan
  • Alat analitis
  • Sistem keamanan
  • Sistem manajemen konten
MySpace’s Value Propositions
  • Jaringan Sosial yang Dipersonalisasi
  • Halaman Profil yang Dapat Disesuaikan
  • Menemukan dan Membagikan Musik
  • Terhubung dengan Teman dan Artis
  • Konten yang Dihasilkan Pengguna
  • Terlibat dalam Pembangunan Komunitas
  • Fitur Blogging Terintegrasi
  • Berbagi Multimedia Tanpa Hambatan
  • Kontrol Privasi yang Ditingkatkan
  • Komunitas Minat Khusus
MySpace’s Customer Relationships
  • Komunikasi yang Dipersonalisasi
  • Pembangunan Komunitas
  • Konten yang Dihasilkan Pengguna
  • Dukungan Pengguna Interaktif
  • Pembaruan dan Pemberitahuan Reguler
  • Manfaat Anggota Eksklusif
  • Integrasi Media Sosial
  • Survei Pengguna dan Umpan Balik
  • Kampanye Keterlibatan
  • Program Loyalitas
MySpace’s Customer Segments
  • Penggemar musik
  • Artis yang sedang muncul
  • Band
  • Produser musik
  • Pengguna jejaring sosial
  • Pengiklan
  • Penyelenggara acara
  • Blogger musik
  • Remaja dan pemuda
  • Label musik independen
MySpace’s Channels
  • Situs Web (www.myspace.com)
  • Aplikasi Seluler
  • Platform Media Sosial (Facebook, Twitter, Instagram)
  • Pemasaran Email
  • Iklan Online
  • Kemitraan & Kolaborasi
  • Pemasaran Influencer
  • Blog & Pemasaran Konten
  • Layanan Dukungan Pelanggan
MySpace’s Cost Structure
  • Biaya pemeliharaan server
  • Biaya lisensi perangkat lunak
  • Gaji karyawan
  • Biaya pemasaran dan iklan
  • Biaya penyimpanan data dan bandwidth
  • Layanan dukungan pelanggan
  • Biaya pengembangan platform
  • Biaya keamanan dan kepatuhan
  • Biaya kantor dan operasional
  • Komisi mitra dan afiliasi
MySpace’s Revenue Streams
  • Pendapatan iklan
  • Langganan premium
  • Sponsor mitra
  • Penjualan musik dan video
  • Promosi acara
  • Monetisasi data
  • Perjanjian lisensi
  • Pemasaran afiliasi

Vizologi

A generative AI business strategy tool to create business plans in 1 minute

FREE 7 days trial ‐ Get started in seconds

Try it free

MySpace’s Revenue Model


MySpace makes money by combining different business models. Below, you will find the list of the different monetization strategies identified for this company:

  • Iklan baris
  • Ekor panjang
  • Afiliasi
  • Periklanan
  • Pembuat Jaringan
  • Data pelanggan
  • Pasar dua sisi
  • Melampaui Iklan
  • Kustomisasi Massal
  • Pembangun reputasi
  • Pasar adalah percakapan
  • Manajemen tag
  • Desain pengguna
  • Didanai oleh Komunitas
  • Infomediary
  • Memimpin web
Analytics


Market Overview
  • Patterns
  • Sectors
  • Categories
  • Companies
  • Right click on the nodes to explore


If you enjoyed this content, you’re in for a treat! Dive into our extensive repository of business model examples, where we’ve dissected and analyzed thousands of business strategies from top tech companies and innovative startups. Don’t miss out!

+100 Business Book Summaries

We've distilled the wisdom of influential business books for you.

Zero to One by Peter Thiel.
The Infinite Game by Simon Sinek.
Blue Ocean Strategy by W. Chan.