This web app uses cookies to compile statistic information of our users visits. By continuing to browse the site you are agreeing to our use of cookies. If you wish you may change your preference or read about cookies

close

Why Singapore Airlines's Business Model is so successful?

Get all the answers

Embed code:

x
Copy the code below and embed it in yours to show this business model canvas in your website.

Singapore Airlines’s Company Overview


Singapore Airlines er et verdenskendt flyselskab kendt for sin fremragende service, innovative produktudbud og engagement i sikkerhed og bæredygtighed. Flyselskabet opererer fra sit knudepunkt i Changi Lufthavn og betjener et omfattende netværk, der dækker over 60 destinationer i Asien, Europa, Amerika, Afrika og Stillehavsområdet. Flyselskabet er stolt af at tilbyde en luksuriøs rejseoplevelse, der konsekvent anerkendes gennem branchepriser og kundetilfredshedsundersøgelser. Flåden er blandt de yngste og mest effektive i verden og inkluderer banebrydende teknologi og komfort for at sikre passagerernes sikkerhed og fornøjelse.

Forretningsmodellen for Singapore Airlines bygger på flere kernepelare: premium service, strategiske alliancer og en differentieret markedspræsentation. Flyselskabet skelner sig fra andre ved sin overlegne service om bord, herunder førsteklasses spisning, underholdningsmuligheder og personlig pleje af passagererne. Strategiske alliancer og codeshare-aftaler med andre flyselskaber udvider dens globale rækkevidde og serviceudbud. Et fokus på innovation gør, at flyselskabet kan holde sig foran i en stadig mere konkurrencepræget industri, hvor der regelmæssigt tilbydes nye produkter og serviceydelser, der forbedrer passageroplevelsen. Derudover driver flyselskabsgruppen flere datterselskaber, såsom Scoot, der tilbyder budgetvenlige rejsemuligheder, og SIA Cargo til luftfragt, således at man imødekommer en bred vifte af markedssegmenter.

Indtægtsmodellen for Singapore Airlines drives af flere kilder, primært passagerbilletsalg og supplerende serviceydelser. En væsentlig del af indtægterne kommer fra premium kabineklasser – First, Business og Premium Economy – hvor højere billetpriser retfærdiggøres ved den forbedrede service og komfort. Yderligere indtægter genereres fra supplerende serviceydelser som sædevalg, ekstra bagage, køb om bord og loyalitetsprogrammer som KrisFlyer. Virksomhedssamarbejder og reklame muligheder giver supplerende indkomst. En anden vigtig indtægtsstrøm kommer fra fragtopERATIONER, hvor SIA Cargo spiller en afgørende rolle i globale forsyningskæder. Flyselskabet udnytter også klogt sit brand gennem detailhandel og rejserelaterede oplevelser, såsom feriepakker og hotelbookinger, hvilket yderligere fastslår dens indtægtsbase.

https://www.singaporeair.com/

Headquater: Singapore, Singapore, Republikken Singapore

Foundations date: 1972

Company Type: Offentlig

Sector: Transport

Category: Flyselskaber

Digital Maturity:


Singapore Airlines’s Related Competitors



Singapore Airlines’s Business Model Canvas


Singapore Airlines’s Key Partners
  • Star Alliance
  • Flyproducenter (Boeing, Airbus)
  • Lufthavnsmyndigheder
  • Code-Share-partnere
  • Rejsebureauer
  • Hotelkæder
  • Cateringtjenester
  • IT-serviceudbydere
  • Brændstofleverandører
  • Ground Handling-tjenester
  • Vedligeholdelse, reparation og overhaling (MRO) udbydere
  • Regerings- og reguleringsorganer
  • Underholdnings- og mediepartnere
Singapore Airlines’s Key Activities
  • Flyveoperationer
  • Kundeservice
  • Vedligeholdelse og engineering
  • In-flight tjenester
  • Crew træning og udvikling
  • Ruteplanlægning og -administration
  • Sikkerheds- og compliance
  • Ground handling operationer
  • Bagagehåndtering
  • Salg og marketing
  • Loyalitetsprogrammanagement
  • Digital innovation og IT-support
  • Partnerskaber og alliancer
  • Cargo operationer
  • Cateringtjenester
  • Regulatorisk overholdelse
  • Finansiel ledelse
  • Bæredygtighedsinitiativer
Singapore Airlines’s Key Resources
  • Flåde af fly
  • Uddannede piloter og personale
  • Avancerede bookingsystemer
  • Partnerskaber med lufthavne
  • Underholdningssystemer ombord
  • Premium lounge i lufthavne
  • Omfattende vedligeholdelsesfaciliteter
  • Stærkt brandrygte
  • Globalt netværk af rejseselskaber
  • Kundefordelsprogrammer
  • Brændstofleveringskontrakter
  • Cargo håndteringskapabiliteter
Singapore Airlines’s Value Propositions
  • Premium service ombord
  • Høje sikkerhedsstandarder
  • Omfattende globalt netværk
  • Luksuriøst kabineoplevelse
  • Fremragende kundeservice
  • Eksklusive loyalitetsprogrammer
  • Innovativ teknologi og underholdningsmuligheder
  • Prisbelønnet cuisine
  • Punktlige og pålidelige flyvninger
  • Dedikerede faciliteter til business class
  • Problemfri rejseoplevelse
  • Forpligtelse til bæredygtighed
Singapore Airlines’s Customer Relationships
  • Personlig kundeservice
  • Hyppig flyer programmer
  • Email nyhedsbreve
  • Engagement på sociale medier
  • 24/7 kundesupport
  • Lufthavnstestlounger
  • Rejsehjælpsydelser
  • Kunde feedback og undersøgelser
  • Mobilapp beskeder
Singapore Airlines’s Customer Segments
  • Forretningsrejsende
  • Fritidsrejsende
  • Hyppige flyrejsende
  • Personer med høj nettoformue
  • Internationale turister
  • Virksomhedskunder
  • Familier
  • Pensionister
  • Studerende
  • Offentlige embedsmænd
  • Transitpassagerer
  • Rejsebureauer
Singapore Airlines’s Channels
  • Hjemmeside
  • Mobilapp
  • Rejsebureauer
  • Sociale medier
  • Email marketing
  • Kundeservicecentre
  • Lufthavnstestlounger
  • Partnerflyselskaber
  • Underholdningssystem ombord
  • Online rejseportaler
Singapore Airlines’s Cost Structure
  • Brændstofudgifter
  • Flyvedligeholdelse
  • Medarbejderlønninger og -uddannelse
  • Landings- og navigationsgebyrer
  • Markedsføring og reklame
  • In-flight tjenester og catering
  • Teknologi og IT-infrastruktur
  • Lufthavnsdrift og jorde håndtering
  • Kundeserviceoperationer
  • Leje eller køb af fly
  • Forsikring og sikkerhedsoverholdelse
  • Markedsføringspartnerskaber og samarbejde
Singapore Airlines’s Revenue Streams
  • Billetsalg
  • Opgraderinger til premium-kabiner
  • Ekstra tjenester (bagage, sædvalg osv.)
  • In-flight salg (måltider, drikkevarer, toldfrie varer)
  • Cargo- og fragtjenester
  • Rejsepakker og samlet tilbud
  • Loyalitetsprogrammer for flyselskaber
  • Codeshare-aftaler og partnerskaber
  • Reklame og sponsorater

Vizologi

A generative AI business strategy tool to create business plans in 1 minute

FREE 7 days trial ‐ Get started in seconds

Try it free

Singapore Airlines’s Revenue Model


Singapore Airlines makes money by combining different business models. Below, you will find the list of the different monetization strategies identified for this company:

  • Direkte salg
  • Bedste i klassen tjenester
  • Erfaring
  • Annoncering
  • Betal efter forbrug
  • Tilføjelse
  • Kundeloyalitet
  • Kunderelation
  • Digital transformation
  • Dynamisk prissætning
  • Økosystem
  • Erfaring med salg
  • Garanteret tilgængelighed
  • Lock-in
  • Orkestrator
  • Produktinnovation
  • Indtægtsdeling
  • Bæredygtigheds-fokuseret
  • Tjenester i niveauer
  • Arketyper af forretningsmodeldesign
  • Ultimativ luksus
Analytics


Market Overview
  • Patterns
  • Sectors
  • Categories
  • Companies
  • Right click on the nodes to explore


If you enjoyed this content, you’re in for a treat! Dive into our extensive repository of business model examples, where we’ve dissected and analyzed thousands of business strategies from top tech companies and innovative startups. Don’t miss out!

+100 Business Book Summaries

We've distilled the wisdom of influential business books for you.

Zero to One by Peter Thiel.
The Infinite Game by Simon Sinek.
Blue Ocean Strategy by W. Chan.