This web app uses cookies to compile statistic information of our users visits. By continuing to browse the site you are agreeing to our use of cookies. If you wish you may change your preference or read about cookies

close

Why United Continental Holdings's Business Model is so successful?

Get all the answers

Embed code:

x
Copy the code below and embed it in yours to show this business model canvas in your website.

United Continental Holdings’s Company Overview


United Airlines, een dochteronderneming van United Continental Holdings, Inc., is een van de grootste en meest uitgebreide luchtvaartmaatschappijen ter wereld. Gevestigd in Chicago, biedt United Airlines uitgebreide wereldwijde connectiviteit via zijn enorme netwerk van ongeveer 4.900 dagelijkse vluchten naar meer dan 350 luchthavens op zes continenten. Als lid van de Star Alliance vergroot United zijn bereik en biedt het naadloze reiservaringen via talrijke partnerschapsovereenkomsten. Belangrijke knooppuntlocaties zijn onder andere Newark Liberty International Airport, Chicago O'Hare International Airport, Denver International Airport, George Bush Intercontinental Airport, Los Angeles International Airport, A.B. Won Pat International Airport op Guam, San Francisco International Airport, en Washington Dulles International Airport. De missie van United is om mensen te verbinden met de momenten die het meest tellen en om vracht efficiënt wereldwijd te vervoeren, wat hun toewijding aan superieure service en operationele uitmuntendheid benadrukt.

United Airlines hanteert een hub-and-spoke bedrijfsmodel, dat de efficiëntie en connectiviteit maximaliseert. Door strategische plaatsing van hubs in belangrijke steden, kan United een divers aanbod van directe vluchten en naadloze verbindingen bieden voor passagiers die nationaal en internationaal reizen. Dit model wordt ondersteund door een toegewijd vloot van geavanceerde vliegtuigen, die continu wordt bijgewerkt om brandstofefficiëntie te waarborgen en de ecologische voetafdruk te verminderen. Bovendien verhoogt het frequent flyer-programma van United, MileagePlus, de klantenloyaliteit door talloze voorzieningen, mijlenaccumulatie en beloningsverlossingsopties aan te bieden, wat de passagiersbinding en -betrokkenheid vergroot.

Het inkomstenmodel van het bedrijf is veelzijdig, bestaat voornamelijk uit de verkoop van passagierstickets, bagagekosten en andere aanvullende diensten. United Airlines genereert ook aanzienlijke inkomsten uit zijn vrachtvervoerdiensten, die gericht zijn op verschillende industrieën die betrouwbare verzendoplossingen vereisen. Bovendien draagt MileagePlus bij aan de inkomsten via partnerschappen met creditcardbedrijven, autoverhuurbedrijven en hotels, waar leden mijlen verdienen en gebruiken, wat United extra inkomstenstromen oplevert. Verder verbetert United de financiële prestaties door een dynamische prijsstrategie toe te passen die tarieven aanpast op basis van vraag, seizoensgebondenheid en markttrends, wat optimale omzetgeneratie waarborgt terwijl het concurrerende prijzen handhaaft.

http://newsroom.united.com/

Headquater: Chicago, Illinois, US

Foundations date: 2010

Company Type: Publiek

Sector: Transport

Category: Luchtvaartmaatschappijen

Digital Maturity: Conservatief


United Continental Holdings’s Related Competitors



United Continental Holdings’s Business Model Canvas


United Continental Holdings’s Key Partners
  • Vliegtuigfabrikanten
  • Luchthavenautoriteiten
  • Reisbureaus
  • Toerismebureaus
  • Wereldwijde distributiesystemen
  • Brandstofleveranciers
  • Onderhoudsdiensten
  • Cateringbedrijven aan boord
  • IT- en technologieproviders
  • Hotelpartners
  • Autoverhuurbedrijven
  • Financiële instellingen
United Continental Holdings’s Key Activities
  • Vliegen opereren
  • Beheren van de vluchtschema's
  • Klantenservice en ondersteuning
  • Onderhoud van vliegtuigen
  • Veiligheid en naleving
  • Diensten aan boord
  • Routeplanning en optimalisatie
  • Loyaliteitsprogramma's
  • Marketing en verkoop
  • Bagageverwerking en logistiek
  • Partner- en alliantiemanagement
  • Verbeteren van digitale ervaringen
  • Opleiding en ontwikkeling van personeel
  • Programma's voor milieuduurzaamheid
  • Inkomstenbeheer
United Continental Holdings’s Key Resources
  • Frequent Flyer Program
  • Vloot van Vliegtuigen
  • Globaal Vliegnetwerk
  • Hub Luchthavens
  • Strategische Allianties
  • Getraind en Ervaren Personeel
  • Geavanceerd Reserveringssysteem
  • Klantloyaliteit en Beloningssystemen
  • Onderhoudsinstallaties
  • Technologische Infrastructuur
  • Veiligheids- en Beveiligingssystemen
  • Merkherkenning en Reputatie
  • Expertise in Regelgeving
  • Brandstofcontracten
  • Vaardig Managementteam
United Continental Holdings’s Value Propositions
  • Wereldwijde connectiviteit
  • Superieure klantenservice
  • Frequent flyer beloningen
  • Diverse vluchtopties
  • In-flight entertainment
  • Comfortabele stoelen
  • Milieu-vriendelijke initiatieven
  • Strategische luchtvaartallianties
  • Efficiënt boekingssysteem
  • Premium cabine-ervaringen
  • Persoonlijke reisoplossingen
  • Omvangrijke veiligheidsmaatregelen
  • Innovatieve reis technologie
  • Concurrentiële prijzen
  • Uitgebreid routenetwerk
United Continental Holdings’s Customer Relationships
  • Loyaliteitsprogramma's
  • Voordelen voor Vliegende Klanten
  • 24/7 Klantenservice
  • Gepersonaliseerde Promoties
  • Frequent Contact
  • Online Zelfbedieningstools
  • Lidmaatschapsniveaus
  • Exclusieve Toegang voor Leden
  • Social Media Betrokkenheid
  • Seizoensgebonden Kortingen
  • Klantenfeedbackmechanismen
United Continental Holdings’s Customer Segments
  • Frequent Business Travelers
  • Leisure Travelers
  • International Travelers
  • Corporate Clients
  • Airline Alliance Partners
  • Travel Agencies
  • Cargo Shippers
  • Government Agencies
  • Tourism Boards
United Continental Holdings’s Channels
  • Website
  • Mobiele App
  • E-mailcampagnes
  • Social Media
  • Reisbureaus
  • Loyaliteitsprogramma's
  • Partnerschappen
  • Bedrijfssales Teams
  • Luchthaven Lounges
  • Klantenservicecentra
  • In-flight Communicatie
  • Online Adverteren
United Continental Holdings’s Cost Structure
  • Onderhoudskosten van vliegtuigen
  • Brandstofkosten
  • Salarissen en voordelen voor werknemers
  • Luchthavenvergoedingen en kosten
  • Marketing- en reclame-uitgaven
  • Kosten van in-flight service
  • Kosten voor grondoperaties
  • IT- en technologische infrastructuurkosten
  • Kosten voor leasing of aanschaf van vliegtuigen
  • Verzekeringspremies
  • Administratieve en overheadkosten
United Continental Holdings’s Revenue Streams
  • Verkoop van vliegtickets
  • Aanvullende diensten (bagagekosten, stoelkeuze kosten, enz.)
  • Vergoedingen voor vrachtvervoer
  • Partnerschappen van loyaliteitsprogramma's
  • Overeenkomsten voor co-branded creditcards
  • Vliegtuigen leasing
  • In-flight verkopen (eten, dranken, belastingvrije artikelen)
  • Charterdiensten
  • Verkoop van reisverzekeringen
  • Overeenkomsten met partnerluchtvaartmaatschappijen

Vizologi

A generative AI business strategy tool to create business plans in 1 minute

FREE 7 days trial ‐ Get started in seconds

Try it free

United Continental Holdings’s Revenue Model


United Continental Holdings makes money by combining different business models. Below, you will find the list of the different monetization strategies identified for this company:

  • Klantrelatie
  • Van push naar pull
  • Cross-selling
  • Affiliatie
  • Klantentrouw
  • Dynamische prijsstelling
  • Beste in zijn klasse diensten
  • Lidmaatschapsclub
  • Kortingsclub
  • Kruis-filiaal
  • Reclame
  • Geldautomaat
Analytics


Market Overview
  • Patterns
  • Sectors
  • Categories
  • Companies
  • Right click on the nodes to explore


If you enjoyed this content, you’re in for a treat! Dive into our extensive repository of business model examples, where we’ve dissected and analyzed thousands of business strategies from top tech companies and innovative startups. Don’t miss out!

+100 Business Book Summaries

We've distilled the wisdom of influential business books for you.

Zero to One by Peter Thiel.
The Infinite Game by Simon Sinek.
Blue Ocean Strategy by W. Chan.