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Why Gett's Business Model is so successful?

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Gett’s Company Overview


Gett ist ein globaler Fahrdienstanbieter, der Kunden mit Transport, Waren und Dienstleistungen verbindet. Das Unternehmen ist in über 120 Städten in vier Ländern tätig, darunter das Vereinigte Königreich, Russland und Israel. Gett wurde 2010 gegründet und war einer der Vorreiter in der Mobilität-als-Dienstleistung-Branche, indem es eine zentrale Anlaufstelle für alle Reisebedürfnisse bietet, von Taxis und privaten Autos bis hin zu Kurierdiensten und Unternehmensbeförderungen. Das Unternehmen hat sich verpflichtet, den Nutzern Bequemlichkeit, Sicherheit und Komfort zu gewährleisten und gleichzeitig nachhaltige Praktiken zu fördern.

Geschäftsmodell:

Gett operiert mit einem plattformbasierten Geschäftsmodell und fungiert als Vermittler zwischen Fahrern und Passagieren. Das Unternehmen besitzt keine Fahrzeuge, sondern arbeitet mit bestehenden Taxi- und Mietwagenfahrern zusammen. Gett bietet eine mobile Anwendung, die Kunden verwenden, um Fahrten zu buchen, ihre Fahrer zu verfolgen und Zahlungen vorzunehmen. Das Unternehmen bietet auch eine Unternehmenslösung, Gett Business Solutions, die Unternehmen eine kosteneffiziente und effektive Möglichkeit bietet, ihre Reisen weltweit zu verwalten.

Erlösmodell:

Gett generiert Einnahmen hauptsächlich durch Kommissionsgebühren von Fahrern für jede über die Plattform gebuchte Fahrt. Der Kommissionssatz variiert je nach Region und spezifischen Vereinbarungen mit Fahrern. Darüber hinaus erzielt Gett auch Einnahmen aus seiner Unternehmenslösung, bei der es Unternehmen für die Bequemlichkeit der Verwaltung ihrer Bodenbeförderungen über die Plattform berechnet. Das Unternehmen monetarisiert auch durch In-App-Werbung und Partnerschaften mit anderen Unternehmen.

https://www.gett.com/uk/

Headquater: Tel Aviv, Israel, Nahost

Foundations date: 2010

Company Type: Privat

Sector: Transport

Category: Mobilität

Digital Maturity: Digirati


Gett’s Related Competitors



Gett’s Business Model Canvas


Gett’s Key Partners
  • Powerlot
  • Tesla (Fahrzeugflottenerneuerungsprojekt)
  • Vodafone
  • TheNewTaxi
  • GSS
  • Fahrzeugbesitzer
  • Pooling-Partner
  • Kommunen
  • Tochtergesellschaften (Radio Taxis, Taxiruf)
  • App-Entwickler
  • Gerätehersteller
  • App-Stores
  • Erwerb von Bankvermittlern
  • Investoren (VW, BNE, Access Industries, MCI, Kreos Capital und der russische Geschäftsmann Mikhail Fridman mit L1 Technology Partners)
Gett’s Key Activities
  • Produktmanagement
  • Softwareentwicklung
  • App-Entwicklung
  • IT- und Cloud-Infrastruktur
  • Betrieb
  • Kundenservice
  • Marketing
Gett’s Key Resources
  • Geografische Präsenz
  • Vertrauen
  • Team
  • Plattform
  • App
  • Plattformübergreifende Migration
  • API
  • Datensätze
  • Kapital
  • Fortgeschrittene Algorithmen
  • 24/7 Live-Support für Geschäftsanwender
Gett’s Value Propositions
  • Professioneller und Zuverlässiger Service: Gett legt großen Wert auf die Bereitstellung professioneller und zuverlässiger Transportdienstleistungen. Sie arbeiten mit lizenzierten und versicherten Fahrern zusammen, um einen hohen Servicestandard zu gewährleisten.
  • Transparente Preisgestaltung: Gett operiert mit einem transparenten Preismodell. Es gibt keine versteckten Gebühren und die Nutzer können die Kosten ihrer Fahrt sehen, bevor sie buchen.
  • Unternehmenslösungen: Gett bietet auf Unternehmen zugeschnittene Lösungen an, einschließlich der Buchung von Fahrten für Mitarbeiter und der Integration von Ausgabenmanagement sowie detaillierter Berichterstattung.
  • Globale Reichweite: Gett ist in vielen Städten weltweit aktiv, was es zu einer bequemen Wahl für internationale Reisende macht.
  • Nachhaltigkeit: Gett setzt sich für die Reduzierung von Kohlenstoffemissionen ein und bietet den Nutzern die Möglichkeit, Elektro- oder Hybridfahrzeuge auszuwählen.
Gett’s Customer Relationships
  • Pull-Service
  • Ehre
  • Vertrauen
  • Loyalität
  • Empfehlungen
  • Digitale Brieftasche
  • Automatisierung
  • Selbstbedienung
  • Sicherheit
  • Ruf
  • Qualität
  • Bequemlichkeit
  • Frühzeitige Marktteilnehmer
  • "Zahle pauschal 10 Pfund für Minicabs oder Kurierjobs in London. So einfach ist das."
Gett’s Customer Segments
  • Endbenutzer (Einzelpersonen), die nach Transportdiensten suchen
  • Fahrer
  • Geschäftsnutzer
Gett’s Channels
  • Desktop- und Mobilplattformen
  • Mobile App-Marktplätze
  • Stadtzentren
  • App-Stores
  • Partnerschaften mit Unternehmen
  • Integrationen mit Google Maps und anderen
  • Online-Chat
  • Website
  • Soziale Medien
  • Nachrichten und Medien
  • Büros
Gett’s Cost Structure
  • Marketing
  • Vertrieb
  • IT-Infrastruktur
  • Forschung und Entwicklung
  • Entschädigung
  • Betrieb
  • Netzwerk
  • Kundenservice
  • Marketing
  • Rechtliche und regulatorische Angelegenheiten
  • Entschädigungen für Fahrer
  • Fahrzeugwartung
Gett’s Revenue Streams
  • Es erhebt eine feste Provision pro Fahrt
  • Es bietet eine White-Label-Lösung für private Mietunternehmen (sowohl schwarze Taxis als auch private Mietfahrzeuge)
  • Es bietet eine Unternehmenslösung für Unternehmen, um ihren Transport weltweit zu verwalten

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Gett’s Revenue Model


Gett makes money by combining different business models. Below, you will find the list of the different monetization strategies identified for this company:

  • Transaktionsvermittler
  • White Label
  • Bedarfswirtschaft
  • Sharing Economy
  • Transportdienstleistung (TaaS)
  • Digitale Transformation
  • Mobile-First-Verhalten
  • Kundenbeziehung
  • Cross-Selling
  • Dynamische Preisgestaltung
  • Abonnement
  • Online-Marktplatz
  • Bedarfswirtschaft
  • Neue Jobtrends
  • Werbung
  • Plattform als Dienstleistung (PaaS)
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Market Overview
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