This web app uses cookies to compile statistic information of our users visits. By continuing to browse the site you are agreeing to our use of cookies. If you wish you may change your preference or read about cookies

close

Why Mondelez International's Business Model is so successful?

Get all the answers

Embed code:

x
Copy the code below and embed it in yours to show this business model canvas in your website.

Mondelez International’s Company Overview


Mondelez International, Inc. is een wereldleider in de snackfoodindustrie, toegewijd aan het bieden van consumenten hoogwaardige, heerlijke snacks die comfort en vreugde brengen in alledaagse momenten. Opgericht op 10 januari 2005, is Mondelez International gegroeid en omvat het een divers portfolio van geliefde iconische merken zoals Oreo, Nabisco, LU, en belVita koekjes; Cadbury, Milka, Cadbury Dairy Milk, en Toblerone chocolade; Trident kauwgom; Halls snoep; en Tang poederdranken. Het bedrijf opereert in verschillende regio's, waaronder Latijns-Amerika, Azië, het Midden-Oosten en Afrika (AMEA), Europa en Noord-Amerika, en zorgt zo voor een brede impact en beschikbaarheid van zijn producten.

Het businessmodel van Mondelez International richt zich op het benutten van zijn uitgebreide merkenportfolio om te voldoen aan de verschillende smaken en voorkeuren van consumenten over de hele wereld. Door het onderhouden van een robuuste toeleveringsketen en een sterke focus op innovatie, introduceert het bedrijf voortdurend nieuwe productvariaties en smaken om zich aan te passen aan veranderende consumententrends. De strategische overnames en partnerschappen van Mondelez versterken verder zijn marktpositie en productaanbod. Het bedrijf geeft prioriteit aan duurzame en verantwoordelijke inkooppraktijken, met als doel een positieve milieu- en sociale impact te creëren, terwijl de hoogste productkwaliteit wordt gewaarborgd. Deze toewijding aan duurzaamheid is geïntegreerd in elk aspect van Mondelez's activiteiten, van inkoop van grondstoffen tot verpakking en distributie.

Het inkomstenmodel van Mondelez International is opgebouwd op zijn vermogen om verkopen te genereren via een combinatie van traditionele retailkanalen, e-commerceplatforms en directe verkoop aan consumenten. Het bedrijf genereert inkomsten uit de verkoop van zijn gediversifieerde productassortiment in meerdere segmenten, waaronder koekjes, chocolade, kauwgom en snoep, dranken, en kaas en levensmiddelen. Naast het benutten van zijn sterke merkenportfolio, investeert Mondelez aanzienlijk in marketing en reclame om merkerkenning en consumentenloyaliteit te vergroten. Het bedrijf verkent ook strategische prijsstrategieën en productbundeling om de omzetgroei in verschillende markten te maximaliseren. De focus van Mondelez International op innovatie en diversificatie zorgt voor consistente inkomstenstromen, waardoor het zich positioneert als een veerkrachtige en adaptieve leider in de wereldwijde snackfoodindustrie.

www.mondelezinternational.com

Headquater: Deerfield, Illinois, US

Foundations date: 2012

Company Type: Publiek

Sector: Consumptiegoederen

Category: Voedsel & Dranken

Digital Maturity: Fashionista


Mondelez International’s Related Competitors



Mondelez International’s Business Model Canvas


Mondelez International’s Key Partners
  • Leveranciers
  • Distributiepartners
  • Detailhandelaars
  • Marketingbureaus
  • Ingrediëntleveranciers
  • Co-fabrikanten
  • Logistieke aanbieders
  • Verpakkingsleveranciers
  • Technologieaanbieders
  • Onderzoeksinstellingen
  • Regulerende instanties
  • Duurzaamheidspartners
Mondelez International’s Key Activities
  • Productontwikkeling
  • Marktonderzoek
  • Supply Chain Management
  • Marketing en Advertentie
  • Verkoop en Distributie
  • Klantenrelatiebeheer
  • Kwaliteitscontrole
  • Innovatie
  • Duurzaamheidsinitiatieven
  • Wereldwijde expansie
  • Inkoop
  • Regelgeving naleving
Mondelez International’s Key Resources
  • Merkportfolio
  • Globaal distributienetwerk
  • Onderzoeks- en ontwikkelingsfaciliteiten
  • Innovatieve technologie
  • Vakkundige arbeidskrachten
  • Sterke leveranciersrelaties
  • Financieel kapitaal
  • Intellectuele eigendommen
  • Duurzame inkoopinitiatieven
  • Geavanceerde productie-faciliteiten
Mondelez International’s Value Propositions
  • Wereldleider in snacks
  • Iconische merken zoals Oreo en Cadbury
  • Toewijding aan duurzaamheid
  • Uitgebreid productportfolio
  • Innovatieve productontwikkeling
  • Ingrediënten van hoge kwaliteit
  • Focus op gezondheid en welzijn
  • Aangepaste lokale aanbiedingen
  • Sterke merkherkenning
  • Klanten gerichte marketingstrategieën
  • Inclusieve en diverse bedrijfscultuur
  • Robuste supply chain-operaties
  • Consumenttevredenheid en loyaliteit
  • Aanpassing aan markttrends
  • Strategische partnerschappen en overnames
Mondelez International’s Customer Relationships
  • Klantenloyaliteitsprogramma's
  • Gepersonaliseerde marketing en communicatie
  • Betrokkenheid op sociale media
  • Klantfeedback en enquêtes
  • Gemeenschapsbetrokkenheid en sponsoring
  • Online klantenondersteuning en service
  • Educatieve inhoud en tutorials
  • Productmonsters en proefperiodes
  • Partnerschappen en samenwerkingen
  • Duurzaamheids- en MVO-initiatieven
  • Evenementen en ervaringsmarketing
  • E-commerceplatform met gebruikersaccounts
Mondelez International’s Customer Segments
  • Massa Markt
  • Gezondheidsbewuste Consumenten
  • Detailhandelaren
  • Gemakswinkels
  • Online Kanalen
  • Distributeurs
  • Groothandelaren
  • Supermarktketens
  • Kinderen
  • Gezinnen
Mondelez International’s Channels
  • Website en online platforms
  • Detailhandelspartners
  • Groothandelsdistributeurs
  • Directe verkoopforce
  • Adverteren en media
  • Sociale mediakanalen
  • Productmonsterevenementen
  • Sponsoring en partnerschappen
  • E-commerceplatforms
Mondelez International’s Cost Structure
  • Grondstoffen
  • Distributie en logistiek
  • Productie en verwerking
  • Marketing en reclame
  • Onderzoek en ontwikkeling
  • Salarissen en voordelen
  • Onderhoud van faciliteiten en nutsvoorzieningen
  • Verpakking
  • Kwaliteitscontrole en -borging
  • Technologie en IT-ondersteuning
  • Juridische en regelgevende naleving
  • Internationale tarieven en rechten
Mondelez International’s Revenue Streams
  • Productverkopen
  • Licenties
  • Joint Ventures
  • Partnerschappen
  • Investeringen

Vizologi

A generative AI business strategy tool to create business plans in 1 minute

FREE 7 days trial ‐ Get started in seconds

Try it free

Mondelez International’s Revenue Model


Mondelez International makes money by combining different business models. Below, you will find the list of the different monetization strategies identified for this company:

  • Klantentrouw
  • Maak en distribueer
  • Low touch
  • Merkenconsortium
  • Ontwrichtende trends
  • Cultuur is merk
  • Vergunningverlening
  • Kruis-filiaal
  • Bundelen
  • Ingredient branding
  • Regelmatige vervanging
  • Lang staart
  • Integrator
Analytics


Market Overview
  • Patterns
  • Sectors
  • Categories
  • Companies
  • Right click on the nodes to explore


If you enjoyed this content, you’re in for a treat! Dive into our extensive repository of business model examples, where we’ve dissected and analyzed thousands of business strategies from top tech companies and innovative startups. Don’t miss out!

+100 Business Book Summaries

We've distilled the wisdom of influential business books for you.

Zero to One by Peter Thiel.
The Infinite Game by Simon Sinek.
Blue Ocean Strategy by W. Chan.